如何开展人力资源培训(人力资源部培训课程有哪些?)
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如何开展人力资源培训
网上有关“如何开展人力资源培训”话题很是火热,小编也是针对人力资源部培训课程有哪些?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。
一、岗前培训
特点:这种培训组织性强和规范性强,物质条件好,有时间保障,通过一段时间使员工迅速掌握岗位要求必备的技能,以便尽快进入角色,对于新员工具有导向性作用,通常在企业开办的新员工培训班进行,主要采取课堂教学、开办客座等方法进行,但他不是与技术性强、对操作经验要求高的岗位。
二、在岗培训
特点:优点是简便易行、成本较低,不需要另外添加设备、场所,有时也不需要专职的教员,而是利用现有的人力物力来培训,培训对象不用脱离工作岗位。缺点是:缺乏良好的组织,叫不规范,不易较快的取得效果。因此,培训一般用于涉及面广,不要求很快见效的培训任务。
三、脱产培训
特点:脱产培训的费用一般比较高,对工作影响大,因此不是和全员培训。其主要是用来培养企业里的紧缺人员,或为企业培养高层次的技术人才、管理人才,或为引进新设备、新工艺、由工厂选送员工去国外对口企业、高等院校、科研机构进修。方法一般为电视录像、分组讨论、角色扮演、案例研究等。
1)务实基础工作,完善规范流程。
正所谓磨刀不误砍柴工,我们今时今日所作的事情,应具备为战略服务的视野和高度,但不能停留在果大果小的高度,甚至不是种树施肥,而是重视未来落实各项工作的土壤——即“刨坑”阶段。落实到具体工作,就是要建设好培训人才梯队,促进良好工作氛围和习惯的形成。
2)注重**特点,促进主动氛围。
我们目前培训工作的开展,已经自然形成了一些良好的氛围,形成了一些文化特色。这是**的财富所在。我们在完善规范流程的过程中,应该注意和保护这种氛围,不可因归口管理而独断专行,大包大揽,得不偿失。
3)把握调评两头,推动体系建设。
培训组当前的主要工作,是开展好调研分析和评估反馈的工作,支持现有培训工作改良优化、快速迭代。同时做好课程体系、讲师体系和评估体系的基础建设,提高业务主管、内训讲师培训能力。
人力资源部培训课程有哪些?培训教材
国家劳动和社会保障部出版社出版的《企业人力资源管理人员基础知识》、《工作要求》(上、下册)、《常用法律》(中国劳动和社会保障出版社出版)和《职业道德》。
开设的课程有:网络时代人力资源管理,职业道德 , 法律基础,人力资源基础知识,人力资源规划,人力资源招聘与配置,人力资源培训与开发,人力资源绩效管理,人力资源薪酬福利,人力资源劳动关系
人力资源部培训课程包括:
1、人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为;
2、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理;
3、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理;
4、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理;
5、职业规划与发展、薪资与福利;
6、绩效管理、企业文化。
人力资源部职责:
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略,分析单位现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。
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