人力资源规划模块如何实现？(人力资源规划管理办法「」)

人力资源规划模块如何实现？

网上有关“人力资源规划模块如何实现？”话题很是火热，小编也是针对人力资源规划管理办法「」寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源规划是整个人力资源管理的“选、用、育、留”四大职能的起点。它所形成的各项子计划分别成为其他人力资源管理模块设计的依据和重要信息基础。

（1）人力资源管理“体制调整计划”为整个人力资源制度和系统的改进提供依据；

（2）“人员调配计划”为人力资源配置和人员的调配、晋升提供依据；

（3）“人员补充计划”则可以进一步形成企业的招聘需求计划，为人员的招聘和甄选提供依据；

（4）“素质提升计划”表现为素质模型的运用，为企业的培训开发体系中的培训需求分析和培训课程设计提供了依据。

人力资源战略规划主要包括三方面的内容：人力资源数量规划（需求计划和供给计划）、人力资源素质规划（任职资格标准和素质模型）、人力资源结构规划。

如果需要详细了解的话，可以去看《人力资源管理概论》彭剑锋 主编 中国人民大学劳动人事学院组织编写，

人力资源规划管理办法「」

　时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，一定有不少可以计划的东西吧。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我为大家整理的医院人力资源部工作计划（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

医院人力资源部工作计划1

　xx年我院人事紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化中医院提供强有力的人才工作保障。

　一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境

　1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。

　2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

　3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

　4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立为医院服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。

　二、以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍

　1、引进人才。xx年计划以参加校园招聘会、网络招聘以及网络宣传等方式，招聘卫生专业本专科毕业生xx人。

　2、医院学科带头人的培养和引进、使用和管理，都决定了一个医院的专业走向与灵魂塑造。xx年将有计划的分层次吸引和使用学科带头人。争取加大引进学科带头人的投入，辅助学科带头人尽快度过刚调入医院的磨合期、相处困难、排外或难生存等问题，投入更多心智劳动来配合吸引学科带头人这项工作。

　3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，宣传和鼓励卫技人员积极提高自身综合素质。

　4、全力配合及保障各科室关于卫技人员进修学习计划的实施，完成专业技术人员培训和培养工作。

　三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革

　1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同。

　2、加强对职工的年度考核。

　3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

　4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。

　5、做好离退休管理工作，提高管理服务水平。及时解决离退休人员的实际困难，为离退休办好事和服务好。

　6、一如既往做好人事科常规工作，以及上级临时交办的任务。

医院人力资源部工作计划2

　回顾xx年，人事科在院领导班子的正确领导和全体职工的共同努力下，各项工作圆满完成，较好地发挥了综合协调作用，回顾以往工作，找出不足、总结经验，今年的工作主要从以下几点开展：

　一、做好档案管理工作

　档案是医院在发展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案管理工作是人事科首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。

　1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，及时收回各部门需要归档的文件

　2、做好院内通知的起草、发放、归档工作。

　3、做好其他各类档案的收集保管。

　4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的发展带来更大帮助。

　二、做好文书资料的传达和整理工作

　为了使医院内部的信息得到很好的管理和传达，草拟和管理医院综合性文件是人事科的重要工作之一。

　1、人事科要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录，妥善保存。

　2、同时，准确、认真做好医院重大事件及具有重要意义事件的记录工作。

　3、做到及时、完善、准确的上报上级要求的资料和文件。

　三、公章的管理更加规范

　保管好印章，不得随意外借，严格按照印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记，对登记本妥善保管。

　四、加强基础设施的维护和管理

　1、做好医院的防火工作，定期组织防火知识培训，检修灭火器材；

　2、维护好医院的照明线路，定期排查线路安全问题。

　3、做好电脑和网线的管理工作，保证收费、药房、合疗等关键科室的正常使用，杜绝上班时间看**、上网等行为；

　4、维护好医院内部电话。

　5、做好冬季取暖，保证正常供暖，注意锅炉的安全使用。

　五、积极完成领导交办的各项任务

　人事科是一个综合管理的机构，是承上启下，沟通内外、协调左右的枢纽部门，在新的一年里我们将继续做好本职工作，与各科室密切合作，充分发挥服务职能，共同为医院的发展贡献一份力量。

医院人力资源部工作计划3

　20xx年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：

　1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

　认真组织学习，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

　2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

　我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

　3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

　医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为Xx乃至鄂西北的品牌。

　4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

　“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

　5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

　6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

　医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

　7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

　采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。工程部年度工作总结是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

　我们将以改革创新的.意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为Xx市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！

医院人力资源部工作计划4

　20xx年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“十九大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定20xx年度妇幼保健院工作计划。

　一、工作计划

　（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

　（二）大力引进人才，补充后备力量。

　（三）加强妇科设施管理。

　（四）提升新生儿监护水平。

　（五）完成化验室检验设备的更新及增设

　二、工作目标

　（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。

　（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。

　（三）加快医院信息化建设。

　（四）提高妇幼卫生工作质量管理。

　（五）改善医院内部环境。

　（六）加强职工队伍建设。

　三、具体要求

　（一）临床医疗工作

　1、开展新技术、新项目。

　2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。

医院人力资源部工作计划5

　一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

　一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

　按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

　二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。

　一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

　三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

　一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，

　四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

　一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

　五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

　一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

　六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。

　一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

　人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。

　工作计划：

　新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审提供强有力的人才保障。

　一、要结合医院“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培养，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。

　二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。

　三、切实做好公开招考实施前的相关准备工作。

　四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。

　五、完成领导交办的其他临时性任务。

医院人力资源部工作计划6

　在新的.一年里，医院办公室人员将在院领导的带领知道下，在其他科室的支持帮助下，结合医院医德医风、纠风、民主评分等工作，本着求真务实工作态度争取较好的完成全年各项工作任务。现制定办公室工作计划：

　一、注重政治学习，不断提高政治理论水平

　提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为医院谋求新的发展。

　二、加强办公室建设与发展

　院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。一是要制定好办公室学习计划，树立终身学习的思想，特别注重平时在工作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作能力，争创学习型办公室;二是坚持不懈地抓好党风廉政建设，紧绷廉政建设的弦，要按照学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求，做好各项工作，特别是在办公室分管的接待等相关工作中，公私分明，廉洁自律。三是做到爱校如家、爱岗敬业、勤奋务实，每项工作都以高、严、全、细来要求，自觉维护办公室的整体形象，营造和谐的工作环境，创建优秀的办公室团队。

　三、加强沟通协调、营造好的工作环境

　一是做各处室之间沟通的桥梁，整合各处室之间的相关工作，上情下达，下情上晓，保证信息及时、准确;二是注重调查研究，为学院领导决策提供信息，在求实、务实、落实上下功夫;三是在协调过程中，要团结同事，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，对人必须宽厚诚恳，对事必须严谨认真。只有这样，才能协调各处室之间的矛盾、职工与领导之间的矛盾，同时通过沟通，使处室之间互相配合、互相协作，创造较好的工作环境，保证全院工作一盘棋。

　四、履行基本职能、抓好办文办会办事

　办公室的基本职能就是办文、办会、办事，办文要规范、及时、准确，办会要认真仔细，办事要热情周到。一是认真做好公文的收、发文工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文(包括电子公文和纸质公文)要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要认真遵守行文规则，遵守保密原则，杜绝差错的发生，保证公文安全。要认真审核其他科室报送的工作资料。二是组织或者协助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的准备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必须抓好落实，切实保障医院工作的正常开展;三是热情周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求助的事情，职责范围内的一定要热情周到地办好，职责之外的也要尽量多提供帮助。

　五、树立人本理念、尽力做好服务工作和接待工作

　办公室是一个服务部门，必须牢固树立"以人为本"的服务理念，以高度负责的态度，一丝不苟地做好服务工作。20xx年，办公室还将在两个方面进一步提高服务质量，一是做好会议通知的记录和传达，保证参会人员准确掌握会议信息，及时参会;二是进一步加强接待的服务工作，热情和规范接待来我院视察的领导以及各医院领导和同仁，提高在接待工作中树立宣传学院良好形象的意识，通过精细、规范、热情、周到的服务接待工作展示医院良好形象。总之，在新的一年里，办公室将在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时任务。

医院人力资源部工作计划7

　20xx年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下：

　一、完成主要的工作目标和任务

　整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。

　具体任务有：

　1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；

　2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；

　3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；

　4、完善计算机管理和网络工作（行政部分），推动办公自动化的发展；

　5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作；

　6、负责全院的考勤工作；

　7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；

　8、认真完成领导交办的其他工作。

　二、具体措施

　（一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：

　1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；

　2、医院印章管理制度；

　3、科室人员出勤制度；

　4、行政查房制度等。

　（二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。

　（三）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。

　（四）创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用；眼勤，主动观察，及时发现科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际情况，保证信息客观真实性；脑勤，多想办法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反馈信息。

　（五）建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作情况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。

　（六）加大力度推进医院的文化建设：如完善我院网站建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活跃医院的文化生活。

　（七）在医院对外宣传方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇通讯稿；通过院报、医院网站、宣传栏等加强医院的对外宣传。

　（八）完善行政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记！

人力资源规划管理办法「范本」

　人力资源规划管理对于企业的重要性，在这里就不用赘述了，下面是我整理的关于人力资源规划管理办法的范本，欢迎参考!

　第一章 总则

　第一条适用范围

　本规划方法适用于?公司的全体员工(董事长、总裁除外)。

　第二条目的

　人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。

　第三条原则

　(一)可行性

　人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响?公司人力资源规划的因素来自两个方面：即外来因素与内在因素。外来因素包括劳动政策、同行业的外在竞争、行业的人才供给等;内在因素包括?公司的业务转型、组织变革、经营策略的改变、人力资源职能弱化、员工对职业生涯规划意识薄弱等。

　(二)一致性

　人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。

　第二章 人力资源规划的内容

　第一条人力资源规划的层次

　人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划。

　第二条?公司人力资源规划职能严重缺失，因此，目前人力资源业务计划重

　点在人力资源补充计划、使用计划以及培训开发计划。

　第三条人力资源配备计划是在中长期内，?公司不同职务、部门或工作

　类型的人员分布、人才结构状况，是以专业和能力为导向，为?公司人员的招聘、任用起到指导作用，以达到人力结构优化、人力资源能位匹配。配备计划应根据?公司的业务方向和规模以及短期内的战略规划拟定各类人员必须配备的数量，规定各岗位应配备什么素质的人员(年龄、学历、专业)，为各部门适时提供适当的人才和技能。

　第四条补充计划是?公司需要补充人员的岗位、类型、数量和对人员的要

　求，以达到人力素质结构和绩效改善。为了保证中长期内岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充，人力资源部根据岗位说明书拟定补充标准(年龄、学历、专业、经验)、编织招聘计划，规定招聘方式、招聘渠道、组织人员招聘。

　第五条?公司人力资源使用计划侧重于人员晋升政策和时间，轮换工作的岗

　位情况、人员情况、轮换时间，人力资源部应根据任职条件规定职位轮换范围、时间以及职位轮换的幅度。

　第六条培训开发计划是为了适应公司发展需要，通过培训途径，提升?公司

　现有员工素质。人力资源部在制定培训开发计划时要明确培训对象数量、类型、培训目的、内容、时间、地点、形式、培训师资以及培训考核等。

　第七条目前?公司职业计划应侧重于管理人员的使用和培养方案;绩效与薪

　酬福利计划侧重于有关个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等。

　第八条人力资源规划的期限

　人力资源规划期限是短期(1年)、中期(3-5年)，还是长期(5-2024)，一

　般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。?公司属制造型企业，外部竞争激烈，经营环境不确定、不稳定，人力素质要求偏低，基层员工随时可以从劳动力市场上补充时，因此，?公司人力资源规划以中短期规划为主。

　第三章 人力资源规划的编制

　第一条公司要有一套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源

　规划的程序与方法，详见附件一：《人力资源规划程序》。人力资源规划的制定有下列七个步骤：收集分析有关信息资料、预测人力资源需求、预测人力资源供给、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源方案的制定、对人力资源计划的审核与评估。

　第一条收集分析有关信息资料

　收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响很大。与人力资源规划有关的信息资料包括：企业的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源(现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等)。

　第二条预测人力资源需求

　它主要是根据公司发展战略规划和本公司的`内外条件对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下：

　(一)根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置;

　(二)进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;

　(三)将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论;

　(四)该统计结论为现实人力资源需求;

　(五)根据企业发展规划，确定各部门的工作量;

　(六)根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计;

　(七)该统计结论为未来人力资源需求;

　(八)对预测期内退休的人员进行统计;

　(九)根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测;

　(十)将(八)、(九)两项的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求;

　(十一)将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到?公司整体人力资源需求预测。

　第三条预测人力资源供给

　供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其

　未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量;另一方面是外部供给量预测，即确定在规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。一般情况下，内部人员拥有量是比较透明的，预测的准确度较高;而外部人力资源的供给则有较高的不确定性。公司在进行人力资源供给预测时应把重点放在内部人员拥有量的预测上，外部供给量的预测则应侧重于关键人员，如各类高级管理人员、营销人员、专业技术人员等。其具体步骤如下：

　(一)进行人力资源盘点，了解公司员工现状;

　(二)分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据，统计出员工调整的比例;

　(三)向总监、部门经理了解可能出现的人事调整情况;

　(四)将(二)、(三)的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测;

　(五)分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括：整体行业人力

　资源整体现状、有效人力资源的供给现状、对人才的吸引程度、公司能够提供的各种福利对人才的吸引程度;

　(六)分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：全国相关专业的大学毕业人数及分配情况;国家关于就业的法规和政策;行业全国范围的人才供需状况;全国范围内从业人员薪酬水平和差异;

　(七)根据(五)、(六)的分析，得出公司外部人力资源供给预测;

　(八)将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得

　出企业人力资源供给预测。

　第四条确定人员净需求

　人员需求和供给预测完成后，就可以将公司的人力资源需求的预测数与在同

　期内公司内部可供给的人力资源数进行对比分析。从比较分析中可测出各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训;这个需求数如果是负的，则表明公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进行调配。这个?净需求?既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准，即既要确定?需要多少人?，又要确定?需要什么人?，数量和标准需要对应起来。详见附件二《人力资源净需求评估表》和附件三《按类别的人力资源净需求》。

　第五条确定人力资源规划的目标

　人力资源计划的目标是公司所处的环境、公司战略、组织结构与员工工作行

　为的变化而不断改变的。可以依据公司的战略规划、年度计划，在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制定公司的人力资源规划目标。具体是指有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。

　第六条人力资源方案的制定

　包括制定配备计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划。计划中既要有指导性、原则性的政策，又要有可操作性的具体措施。

　第七条对人力资源计划的审核与评估

　人力资源管理人员可以通过审核和评估，调整有关人力资源方面的项目及其

　预算。公司成立人力资源管理委员会。人力资源管理委员会由公司总经理、人力资源部经理、财务经理以及若干专家和员工代表组成。委员会的重要职责是负责定期检查各项人力资源政策的执行情况，并对政策的修订提出修改意见。

　第八条审核评估的方法

　可以采用目标对照审核法，即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估;也可广泛地收集并分析研究有关的数据，如管理人员、专业技术人员、行政事务人员、营销人员之间的比例关系，在某一时期内各种人员的变动情况，职工的跳槽、旷工、迟到、员工的报酬和福利、工伤与抱怨等方面的情况等等。通过定期与非定期的人力资源计划审核工作，能及时地引起公司高层领导的高度重视，使有关的政策和措施得以及时改进并落实，有力于调动职工的积极性，提高人力资源管理工作的效益。

　第九条人力资源开发与管理策略对?公司人力资源规划、职业生涯规

　划职能的迅速提升，招聘职能、培训职能、绩效考核及薪酬管理职能的完善与提高，保证了组织目标的实现，满足公司发展对人力资源的需求，最终达到人力资源的最终目标?人岗匹配。

　第四章 附则

　第一条本方案由人力资源部负责解释。

　第二条对于本方法所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。

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