企业人力资源部门的价值(如何有效进行人力资源管理,从员工价值观分析)
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企业人力资源部门的价值
网上有关“企业人力资源部门的价值”话题很是火热,小编也是针对如何有效进行人力资源管理,从员工价值观分析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。
经常有人在问,人力资源部门在一个企业到底有多么重要呢?具体来说人力资源应为企业起到什么样的作用呢?
具体说企业的人力资源价值就是指人力资源部门在向企业内各部门提供人力资源管理服务,通过向企业各阶层提供HR战略规划和指导、招聘合适人才进行有效录用配置、培养和训练员工、长效激励、用留人才等方面所要完成的全部功能。因此,企业人力资源管理的价值来源于卓越的HR服务品质。人力资源部门所售卖的不仅仅是一些HR产品,严格意义上来讲,销售的是一个丰富的价值系统、甚至是一些最前沿的HR理念和思想。正是这些前沿的HR理念和思想充实和丰富了企业的管理系统,为企业和个人价值的实现打造出了一条金光闪闪的价值链条。
人力资源部门有两大经营,一方面他们经营客户,一方面他们经营人才。总的来说,就是使企业内外部客户和企业的人才满意度最大化。这就是HR的价值所在。人是企业的核心,没有了?人?,企业就会停止流转;而企业又是市场经济中社会系统运转的核心,没有了企业细胞充满活力的跃动,整个社会必将因为?缺血?而失去生机。人才的?选、用、育、留?是人力资本运营链条上紧密相扣的环节,为了更好地衔接好这些环节,作为一个企业专门管理人力资源的专业服务机构,就必须用心地去实施和执行好每一个服务流程。这样才能突显企业人力资源部门的价值,所以,价值管理是企业人力资源管理的核心。
企业人力资源部门的价值管理主要应包含三个方面工作:
1.把HR管理者的工作品绩看成是决定企业人力资源生存发展的最重要因素。
人是企业最宝贵的财富,在企业中,是人创造了成功而不是机器。在构成企业的人、财、物三要素中,第一是人,人是这些物质西的主宰,人是最宝贵的。企业的组织结构系统中,人是最活跃的决定因素。进一步来说,企业之间的竞争是企业员工素质的竞争,推动企业的发展的并不是资金、技术而是人,构成对企业生存威胁的也是落后的人的素质和企业管理者落后的经营观念,因此人力资源部门管理者的品德尤其重要。
2.将人力资源部门价值与其价值发挥相联系的应该是企业对HR的激励机制,它是发挥HR管理者工作积极性的源泉。
3.有较为长远和详细的人力资本投资、人才培训计划和激励机制。
从经济学的常识中我们知道。人是企业财富的一个重要部分,把人视为资本是管理大师舒尔茨提出来的。他主张把人力资源明确地看作是资本,看作是投资的产物。人力投资是技术先进国家在生产力方面占优势的主要原因。他把对人力投资看成是可以增加人类活动(劳动)的生产能力的价值,而且它能产生一个正数收益率。为此,他把人力资本投资概括为5个方面:
(1) 企业人才的智力投资。
(2) 企业人才的能力投资;
(3) 企业人才的素养投资;
(4) 企业人才的健康投资;
(5) 企业人才的感情投资;
而以上所有的这些投资,都需要由人力资源管理部门通过专业的管理来得以实现。因此对人力资源部门要进行有意义和科学的价值管理。这条价值链上有三个主要环节:
第一个环节是?价值创造?;
如何有效进行人力资源管理,从员工价值观分析企业使命:提升企业发展动力,护航人才职业生涯。
企业信念:没有做不到,只有想不到。
企业宗旨:帮助企业辉煌、帮助人才卓越
发展愿景:让每一位人才和每一家企业都感到满意。
经营理念:找到人才增长业绩提升管理水平,才是公司的最终服务目的。
公司气质:自信自省,不卑不亢,健康豁达,快乐阳光。
公司行为:持续学习,持续改善,积极创新,注重细节。
服务准则:
1、合同签订七日之内必须有项目反馈。
2、机密,保证被推荐人的职业安全。
3、绝不在约定时间内猎取所服务客户公司的内部员工。
4、不接没有一定把握的项目,不接客户管理现状很差而且难以改善的项目。
5、提供良好的推荐成功售后服务,加强被推荐人才和客户之间的沟通。
6、确保做好企业情况与人才履历调查,科学真实的鉴定人才,保证企业与被推荐人才双方的利益。
核心价值观:尊重客户、尊重人才、尊重自己。
(1)管理人员应该关注员工的职业生涯,提供良好的职业发展空间以实现员工同企业的共同成长。
(2)参与激励。更多的采纳员工的意见,使员工通过参与管理形成对企业的归属感和认同感,进一步满足其自尊和自我实现的需要。
(3)为知识型员工提供挑战性的工作。加大工作的挑战性,可以很好地挖掘出员工的内在价值,提高员工的工作热情。
(4)关心员工。通过各种方式表明对他们的工作不仅感兴趣而且十分重视。这样可以增强内部的凝聚力,充分发挥集体的强大作用。
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