it人力外包公司名录(人力资源三大支柱与六大模块的关系)

it人力外包公司名录

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it人力外包公司有Accenture、IBM、Infosys、TCS、Wipro等。

1、Accenture：是一家跨国专业服务公司，提供咨询、技术和外包服务。它成立于1989年，总部位于爱尔兰都柏林。Accenture在全球范围内拥有业务，覆盖120多个国家的200多个城市。Accenture还提供业务流程外包服务，如财务和会计、人力资源和采购。

2、IBM：是一家全球性的科技和咨询公司，总部位于美国纽约州阿蒙克市。IBM是世界上最早和最知名的计算机科技公司之一，其产品和服务涵盖计算机硬件、软件、人工智能、云计算、区块链技术、物联网、咨询服务等多个领域。

3、Infosys：是一家总部位于印度班加罗尔的跨国科技公司，成立于1981年。公司提供各种信息技术、咨询和外包服务，包括软件开发、工程、IT咨询、数字营销和数据分析等领域。Infosys的客户主要是全球范围内的大型公司，如金融、制造、零售等行业。

4、TCS：是一家印度跨国IT服务、咨询和解决方案公司，总部位于孟买。TCS成立于1968年，是塔塔集团旗下的一家子公司。该公司提供广泛的IT服务，包括应用程序开发和维护、云计算、数据分析、数字化转型、企业管理解决方案等。

5、Wipro：成立于1945年，最初是一家制造肥皂和油脂的公司，后来转型为IT服务提供商。该公司提供广泛的IT服务，包括应用程序开发和维护、云计算、数据分析、数字化转型、企业管理解决方案等。Wipro还拥有强大的咨询服务团队，为客户提供业务流程改进、战略规划、组织变革等咨询服务。

IT人力外包：

是指将企业的一些IT项目或IT部门的一些业务外包给专业的IT服务提供商。这种外包方式可以帮助企业有效地节约成本，提高业务效率和质量，降低风险等方面收获积极效果。

IT人力外包可以降低企业的运营成本。由于企业将部分工作任务外包给专业的IT公司，可以有效地降低企业的人工,培训等成本。

IT人力外包可以提高企业的业务效率和质量。IT服务提供商通常拥有很专业的团队和先进的技术，可以更快、更精确地完成任务，更好地实现企业业务发展目标。

尤里奇1997年提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想。IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式(或称三角模式)。他将人力资源部分为三个部分:专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。

支柱一:专家中心( Center of Expertise，COE)。COE可以用人力资源战略选择来概括，也就是说，COE的核心价值在手服/帮助他们制定正确的战略，COE的角色是域专家，要通晓人力资管理理论，堂握HR相关领域精深的专业技能。追踪、对标最优实践。COE很好地回应了HR不承接战略，不能像市场部、财务部一样为战略制定提供有效建议。

COE服务的对象是公司管理层和HBP服管理体现在COC参司战略制や定人力资战略方面总部COE负责设计全球/全集团统一的战路、政策、流程和方案的指导原则，而地域/业务线COE则负责结合地域/业务线的特点进行定制化，这样的COE设置可以实现在全公司一致的框架下，满足业务部门所需的灵活性。

支柱二:人力资源业务伙伴( Human Resource Business Partner，HRBP)。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负人对组织、团队、人才进行管理HRBP的角色是人力资源通才，要掌握HR各职能的专业技能，同时要了解所在部门的业务。

如果说COE解决的是HR“上”不能支撑战略的问题，那么HRBP解决的就是HR“下”与业务体系脱节的问题。HRBP服务的对象是业务部门，HRBP业多领导进行组管理、队管理人员管理不被动地等待业务部门提出需求，而是动地发挥灵敏洞察力，找到业务团队管理问题的症结，诊断业务发展过程中的HR诉求，综合运用HR专业方法论及工具，如分人员需求、招聘计划、训求、效考、激励等)提供特种部队式的持，解决业务出现的问题，优化流程以适合业务部门，同时帮助业务部门各级领导干部境和发力管理能方。

支柱三:共享服务中心( Shared Service Center，SSC)。SsC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平合支撑。平合的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化信息化、自助化的HR条统从而实平合化服务实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。

人力资源“三支柱”HR三支柱（人力资源三支柱）模式，是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。

人力资源管理六大模块是传统HR的分类，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

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