企业怎样才能做到人岗匹配？(人力资源选育用留管理难点是什么)

企业怎样才能做到人岗匹配？

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在人力资源的选育用留环节中，人岗匹配恰是将合适的人放到合适的位置上的关键。在使用人才过程中，若出现用人不当，将会影响企业的整体绩效。人岗匹配对企业和个人来说都十分重要，华恒智信的咨询师认为合理用人是一件复杂的工作，以下方面需要重点考虑：

（1）抓住时机用人。每一个人都会有自己一生的辉煌时期。这一辉煌时期是用人者和人才共同造就的。因此，管理人员一定要擦亮自己的眼睛，把还没有露出光芒却极有潜质的人才从队伍中挑选出来，安排在能够激励他成长的重要岗位。

（2）能力与岗位匹配。要想合理使用员工，就必须考虑员工能力与岗位是否相配。管理者应凭借更为系统的理论来分析员工，使他们的能力与岗位相适应。把个人素质与群体素质相吻合，让员工的成才轨迹与企业目标相一致，把好钢用到刀刃上，为员工搭建施展才华的舞台。

（3）让员工做他喜爱的工作。这要求管理者充分尊重每个人的选择，并且鼓励员工勇于“自荐”。在用人过程中要授以职权，用人不疑，尽量满足员工在成才和目标选择方面的正当要求，努力为他们提供必要的工作条件、物质条件和心理条件。

HR的核心竞争力是研究论证选育用留政策制度。

在选育用留的政策研究论证上，HR要甘于寂寞，仔细研究，不要急功近利，要把时间花在研究、论证上，要把精力用在真功夫、细节功夫上。

只有政策制度研究论证这个工作做好了，做精了，相对应的各大模块工作才能做强，才能在公司中产生专业影响力，HR说的话给的建议，才有人听有人爱，也才能产生核心竞争力。

相关拓展

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

以上内容参考 百度百科-HR

人力资源管理难点之选人难：

有些部门人都快跑光了才着急要人，招聘网站信息密密麻麻，简历也是五花八门，人力专员如同海底捞针，很难在短时间内找到最佳的选择。

人力资源管理难点之育人难：

人才经过反复面试工作，终于脱颖而出，争得领导青睐，此时，人事部门又应当如何引导新员工尽快入职，如何使其尽快了解企业文化、融入集体，以最短的时间引导员工适应新公司、新工作环境、新岗位职能。

力资源管理难点之用人难：

经过标准的岗位培训，人员上岗之后，人事部门又应当如何合理的管理人员，让员工富有归属感的同时，又能为公司创造出最大的价值呢。每月考勤管理、薪资结算、每季绩效考核、人员晋升调岗、日常奖惩等等，每一笔都得规范化的落实下去，对于庞大的人数基数而言，人事部门那渺小的数量绝对是很大的调整。

人力资源管理难点之留人难：

企业经过辛苦的栽培，终于让一个懵懂的新人，成为一个独当一面的将才，这才是公司最宝贵的财富，如何留住这些财富，让其给公司带来更大的价值，而不是一纸辞呈。这才是人事部门才需要花更多的心思进行思考的地方。

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