#人力资源#人力资源的晋升之路(如何提高公司员工的晋升)

#人力资源#人力资源的晋升之路

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一上手就六大模块一把抓的公司，只有体量很小、人力资源部只需要一两个人的公司。而这样的公司是没有六大模块概念的，说白了还是让你招招人、做做工资、报报保险而已，甚至可能因为市场竞争力低、人员流失严重，你的主要任务就是招人。

所以我个人认为，能不能上手就做六大模块，不是人力资源专业职业规划的出发点。最好的职业路径，是进行业top3企业人力资源部，从任何一个模块入手，然后争取以后有轮岗的机会，逐渐感受各项人力工作。不要在乎从哪个模块开始，Google曾经有一句话，『如果有人在火箭上给你提供了一个位置，别管在哪，先上去再说』。

十字路口已经到了，祝题主走上正确的路。如有帮助，请采纳。 来自职Q用户：梨花与虎

选择第一份工作有两点很重要:

一是行业，尽量选择您喜欢的行业，不轻易换行，在工作中努力积累行业知识与人脉，做人力资源工作行业资源是决定您能走多高的重要因素。

二是所应聘公司人力资源部门的情况，如果您说的招聘专员职责就是筛选简历通知面试及面试接待，部门内部也没有轮岗机制，那就不必多考虑了，部门负责人没有半点培养下属的意识，专业水准也有等商榷，您需要自己在工作中摸索会很累，好的导师决定您提升的速度。

不只是人力资源，所有企业运营管理都是由具体的工作组成，很多工作也不是简单的模块就能切分开的，比如您提到的招聘，就涉及到岗位分析岗位配置、薪酬绩效制度讲解、跨部门协调、新员工入职后员工关系管理等，这些都是您做好招聘专员这一工作必须掌握的，您在招聘工作中自然可以接触到其他模块，只是具体工作的侧重点不同而已。还没有真正从事人力资源工作就把所谓六大模块挂在嘴边会让您走弯路。只做一个模块还是每个都能接触到哪个好，这点不重要，有好的领路人自然会为您做好职业生涯规划，以真正适合而不是您认为的方式培养您。您现在要做的是先找到符合前两条的企业成功入职，把书本上的知识与实际工作结合起来，在每一项具体工作中，扎扎实实打好基础，再考虑晋升问题。

祝一切顺利。 来自职Q用户：飞花?欢迎关注

1、制定晋升计划：根据企业发展战略和人力资源规划，制定员工晋升计划，包括晋升时间、晋升条件、晋升渠道等内容。

2、员工申请：符合条件的员工可以向企业提出晋升申请，并提交个人简历、工作成果等相关资料。

3、审核评估：企业会对申请晋升的员工进行审核评估，包括工作表现、能力素质、发展潜力等方面的考核。

一、总则

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责

1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序

(一)晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容

公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

(1)员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

(三)员工晋升依据

(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

(四)员工晋升权限

(1)副总经理及总经理助理由总经理核定。

(2)部门经理由总经理提议并核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。

(五)员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

(八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。

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