邮政岗位职级44和43哪个好(邮政局金融部和人力资源部哪个好)

邮政岗位职级44和43哪个好

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43好。

具体区别：

1、等级区别：邮政岗位43职级属于管理岗，44职级属于普通等级。

2、工资区别：43职级的工资比44高，平均高出1千元，职级越高工资也就越高。

3、根据两者等级和工资对比，43岗位职级比较好。

岗位职级在企业中对一项工作的繁简、难易、轻重的一个划分，对人力资源下一步的岗位评估、薪酬定级、绩效管理做为依据。

附表一：管理序列岗位职级范围及套入原则（二类省公司）

管理序列岗位主要包括：省、市、县局除领导序列、专家序列以外的管理岗。

序号 职能模块/业务板块 岗位所在机构 二、三类省公司

职级范围 管理序列岗位职级原则说明

1、市场经营 市局 45-48 此类岗位按职级从高到低分为三层。

第一层职级范围48，主要职责为收入预算、经营分析、市场开发或大客户维护的岗位；

第二层职级范围46-47，主要职责为营业投递管理的岗位；

第三层职级范围45，主要职责为大客户信息管理或营销队伍管理的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定，各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他市场经营职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

县局 44-47 此类岗位按职级从高到低分为三层。

第一层职级范围47，主要职责为收入预算、经营分析、市场开发或大客户维护的岗位；

第二层职级范围45-46，主要职责为营业投递管理的岗位；

第三层职级范围44，主要职责为大客户信息管理或营销队伍管理的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照市局同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定，各县局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他市场经营职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

2、计划财务 市局 45-48 此类岗位按职级从高到低分为三层。

第一层职级范围48，主要职责为预算管理或资金管理的岗位；

第二层职级范围46-47，主要职责为会计检查、总帐报表、投资计划或资产管理的岗位；

第三层职级范围45，主要职责为会计核算岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他计划财务职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

县局 44-47 此类岗位按职级从高到低分为三层，第一层职级范围47，主要职责为预算管理或资金管理的岗位；第二层职级范围45-46，主要职责为会计检查、总帐报表、投资计划或资产管理的岗位；第三层职级范围44，主要职责为会计核算岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照市州局同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各县局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他计划财务职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

3、人力资源 市局 45-48 此类岗位按职级从高到低分为三层。

第一层职级范围48，主要职责为薪酬管理或绩效管理的岗位；

第二层职级范围46-47，主要职责为劳动力管理或干部考任的岗位；

第三层职级范围45，主要职责为社保管理或培训管理的岗位；各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他人力资源职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。

县局 44-47 此类岗位按职级从高到低分为三层，

第一层职级范围47，主要职责为薪酬管理或绩效管理的岗位；

第二层职级范围45-46，主要职责为劳动力管理或干部考任的岗位；

第三层职级范围44，主要职责为社保管理或培训管理的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照市州局同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各县局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他人力资源职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

4、综合管理 市局 45-47 此类岗位按职级从高到低分为三层，

第一层职级范围47，主要职责为综合秘书（起草文件、撰写文字材料）的岗位；

第二层职级范围46，主要职责为法律事务的岗位；

第三层职级范围45，主要职责为编辑或记者的岗位；各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他综合管理职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。

县局 44-46 此类岗位按职级从高到低分为三层，

第一层职级范围46，主要职责为综合秘书（起草文件、撰写文字材料）的岗位；

第二层职级范围45，主要职责为法律事务的岗位；

第三层职级范围44，主要职责为编辑或记者的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照市州局同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各县局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他综合管理职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

5、视察 市局 45-47 此类岗位按职级从高到低分为两层。

第一层职级范围47，主要职责为视察的岗位；

第二层职级范围45-46，主要职责为投诉管理的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他视察职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

县局 44-46 此类岗位按职级从高到低分为两层。

第一层职级范围46，主要职责为视察的岗位；

第二层职级范围44-45，主要职责为投诉管理的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照市州局同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各县局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他视察职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

6、审计 市局 45-47 此类岗位按职级从高到低分为两层。

第一层职级范围47，主要职责为工程审计或财务审计的岗位；

第二层职级范围45-46，主要职责为综合兼审计的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他审计职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

7、网路运维 市局 45-47 此类岗位按职级从高到低分为二层。

第一层职级范围47，主要职责为调度管理的岗位，网运信息管理或生产流程管理的岗位；

第二层职级范围45—46，主要职责为设备管理的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他网路运维职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

8、安全保卫 市局 45-47 此类岗位按职级从高到低分为两层。

第一层职级范围46-47，主要职责为资金安全或劳动安全的岗位；

第二层职级范围45，主要职责为治安综合治理、消防管理或内保的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他安全保卫职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

县局 44-46 此类岗位按职级从高到低分为两层.

第一层职级范围45-46，主要职责为资金安全或劳动安全的岗位；

第二层职级范围44，主要职责为治安综合治理、消防管理或内保的岗位；此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照市州局同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。各县局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他安全保卫职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。

9、党群 市局 45-47 市州局局工会、党群及纪检监察的管理岗位的职级从高到低分为两层。

第一层职级范围47，在所在部门内岗位数量占比不超过50%；

第二层职级范围45-46。具体岗位职级由各市州局自定。此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。

县局 44-46 县局工会、党群及纪检监察的管理岗位的职级从高到低分为两层。

第一层职级范围46，在所在部门内岗位数量占比不超过50%

第二层职级范围44-45。具体岗位职级由各县局自定。此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照市局同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。

10、后勤服务 市局 45-47 此类岗位在拉开职级差距的原则下，在给定的职级范围内确定。

11、速递 市经营生产 45-48 此类岗位按职级从高到低分为两层。

第一层职级范围47-48；

第二层职级范围45-46。原则上第一层级岗位数量占比不超过50％。

县经营生产 44-45 此类岗位由各省依据岗位贡献度与重要性大小自行套入。

12、函件 市经营生产 45-48 此类岗位按职级从高到低分为两层。

第一层职级范围47-48；

第二层职级范围45-46。原则上第一层级岗位数量占比不超过50％。

县经营生产 44-45 此类岗位由各省依据岗位贡献度与重要性大小自行套入。

13、报刊发行与零售 市经营生产 45-47 此类岗位按职级从高到低分为两层，

第一层职级47，

第二层职级范围45-46。原则上第一层级岗位数量占比不超过50％。

县经营生产 44-45 此类岗位由各省依据岗位贡献度与重要性大小自行套入。

14、物流 市经营生产 45-47 此类岗位按职级从高到低分为两层。

第一层职级47，

第二层职级范围45-46。原则上第一层级岗位数量占比不超过50％。

县经营生产 44-45 此类岗位由各省依据岗位贡献度与重要性大小自行套入。

15、集邮 市经营生产 45-47 此类岗位按职级从高到低分为两层，

第一层职级47，

第二层职级范围45-46。原则上第一层级岗位数量占比不超过50％。

县经营生产 44-45 此类岗位由各省依据岗位贡献度与重要性大小自行套入。

16、电子商务 市经营生产 45-47 此类岗位按职级从高到低分为两层，

第一层职级47，

第二层职级范围45-46。原则上第一层级岗位数量占比不超过50％。

县经营生产 44-45 此类岗位由各省依据岗位贡献度与重要性大小自行套入。

17、机要通信 市经营生产 45-47 此类岗位按职级从高到低分为两层。

第一层职级47，

第二层职级范围45-46。原则上第一层级岗位数量占比不超过50％。

说明：

1、原则上岗位职级不得超出规定的职级范围，但考虑到各省岗位设置不同以及历史形成的因素，如个别管理岗位需超出原则规定职级范围，对于省公司的岗位职级须报集团公司审批，对于市、县局的岗位职级须报所在省公司审批。

2、 县局内设部门负责人的岗位，在综合平衡的基础上，由各省根据实际情况自行确定职级。

3、 科级非领导职务的岗位职级，可比照专家序列套入原则进行确定。

4、 部分岗位（如会计、出纳等）目前在各省公司的岗位属性（即，是管理岗还是生产岗）不同，现统一规定如下：

1）出纳岗：市局及以上单位的行政出纳属于管理岗，其他出纳属于操作岗；

2）会计岗：凡是县局及以上单位承担损益核算责任的会计属于管理岗，其他会计属于操作岗；

上述原则适用于2008年1月1日之后新入职的人员；对于之前入职的人员，仍按其目前岗位属性进行套入。

人力资源部。中国邮政集团有限公司以普遍服务、快递物流、金融业务、农村电商等为主业实行多元化经营，2024 年《财富》世界 500 强排名第 81 位，人力资源部，银行工作主线部门，前景发展空间比较大，获取外部信息比较广，而且升职的机会比较快，金融部升值空间小。

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