华为人力资源管理战略有哪些-(华为与摩托罗拉的人力资源管理的特点差异)

华为人力资源管理战略有哪些?

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华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，其中在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万元，所以华为公司的人力资源管理战略是不错的，一般包括采用全员利益共同体的股权结构，据数据显示华为公司的86%的员工拥有公司98%的分红权（虚拟受限股），任非正式只占到了华为股权的1.24%左右，所以华为公司形成了一个全员的利益共同体，为公司持续发展带来了强大的动力。除此之外，华为公司还运用了绩效、薪酬管理，职位价值管理等管理战略。

1、不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。

2、茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。

3、让听得见炮声的人到一线去指挥。　

4、宰相必起于州郡，猛将必发于行伍。大致意思就是没有一线业务员的经验，不能当业务经理，没有业务经理的经验，不能当销售总监，以此类推。

5、利出一孔，力出一孔.企业所有的财富都是依靠市场挣得，员工也是一样，无论是谁，都要依靠自己的努力，获得酬劳

6、胜则举杯同庆，败者拼死相救。这是列入到了华为基本法的。体现的是最高标准的员工行为准则。这是一种团结协作的，集体奋斗者的灵魂呐喊。

拓展

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。2024年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

在消费者业务领域，华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联 网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。

华为与摩托罗拉的人力资源管理的特点差异：

1、华为别具一格的人力文化氛围，摩托罗拉则是注重对员工的培训，保持员工的持久竞争力。

2、完备的人力培训体系。

3、有钱任性的人力储备方式。

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