人力资源主管岗位职责(人力资源沙盘的主管分为哪六种-)

人力资源主管岗位职责

网上有关“人力资源主管岗位职责”话题很是火热，小编也是针对人力资源沙盘的主管分为哪六种?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源主管岗位职责(集锦15篇)

　在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我为大家收集的人力资源主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源主管岗位职责1

　1、人力资源总体工作的规划、计划、推行、实施;

　2、人力资源内、外各项事务的处理，统筹招聘、培训、员工关系管理、企业文化建设等模块的工作;

　3、能深入理解业务需求，有效运作HR流程，落实公司的人力资源政策;

　4、掌握员工动态，负责企业文化的建设、宣传工作。

人力资源主管岗位职责2

　1、完善公司各项人力资源制度建设以及公司行政管理制度建设;

　2、负责公司招聘工作，办理员工入职、培训、转正、离职等手续;

　3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系;

　4、负责员工考勤登记，负责员工日常、绩效等各项考核工作;

　5、 负责公司办公用品、办公设备的采购、管理、和发放;固定资产的统计、负责对公司办公设备的管理和维护;

　6、做好公司各项接待工作;

　7、负责组织、策划和实施公司各项会议及活动，并做好通知、会议纪要工作;

　8、负责公司内部日常行政管理及综合服务工作，确保后勤保障;

　9、领导安排的其他工作。

人力资源主管岗位职责3

　1、梳理呼叫中心搭建流程与规则，完成呼叫中心搭建与运转

　2、在线/热线服务台推广；

　3、负责HR服务号、员工入职前咨询与背调、入职当天回访等答疑；

　4、协助资产/IT完成用户访谈调研反馈的优化提升；

　5、其他用户体验提升的专项工作；

人力资源主管岗位职责4

　1、全面统筹管理人事行政部门工作；

　2、制定、完善人事行政管理制度与流程，为公司规范运营提供保障；

　3、通过各招聘渠道达成各部门用人需求的同时，保证人才的潜力能满足公司发展需求；

　4、建立干部能上能下机制，为员工发展创造空间。

　5、负责行政后勤的管控，为员工的衣食住行提供保障与服务；

人力资源主管岗位职责5

　1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

　2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

　4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

　5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

　6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

　7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;

　8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人力资源主管岗位职责6

　1、根据公司发展不断修订建立人力资源管理制度并监督执行。

　2、根据公司发展规划，对各职能部门进行职务分析，明确岗位职能职责，编制岗位说明书。

　3、根据公司发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。

　4、制定员工培训计划，对新入职的员工进行培训。

　5、根据公司需求修订绩效考核制度，组织开展绩效考核工作，对绩效考核结果进行汇总、统计及应用。

　6、负责每月考勤监管及统计工作。

　7、负责每年社保稽核工作，每月根据员工入离职情况办理社会保险增减手续。

　8、根据公司需求修订薪酬及福利管理制度，根据每月考勤情况、社保缴纳情况、、绩效、人事异动等信息制作工资表。

　9、负责员工入职、转正、晋升、合同续签、离职等手续的办理。

　10、负责劳动合同的签订、续签管理及员工档案的整理、花名册更新等工作。

　11、妥善处理公司各项劳动争议及劳动纠纷。

　12、完成领导安排的其他行政人事工作。

人力资源主管岗位职责7

　1、配合人事经理对酒店人事各项管理工作；

　2、制订每月、每周部门工作计划和实施监督。

　3、开展员工满意度调查，通过调查发现问题并采取有效措施处理问题；

　4、负责员工试用期评估、转正、调动工作；

　5、负责员工各种假期的管理，按月统计和汇总加班情况，汇总检查全店各部门员工每月的考勤统计，建立健全有关档案；

　6、负责员工劳动合同签订工作；

　7、人事部内部文案管理，打印相关人事文件，备忘录，通知和报告；

　8、负责员工关怀活动和评选优秀员工工作落实；

　9、完成招聘工作，如招聘广告的刊登，员工面试工作等；

　10、负责员工离职办离手续和结算每月工资；

　11、负责本部门成本费用及设施设备管理。

人力资源主管岗位职责8

　1、负责建立健全公司人力资源管理规章体系;

　2、负责公司人力资源的管理和业绩考核;

　3、负责公司岗位培训、业务学习的组织管理工作;

　4、负责参与公司薪酬体系的建立和管理;

　5、负责参与公司人事调整决策，开展企业文化的建设工作;

　6、负责公司人力资源用工风险的管控，熟悉人力资源相关法律条款，并能运用实际工作案例中;

　7、完成领导交办的其他工作。

人力资源主管岗位职责9

　1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

　2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行;

　3、起草总经理及单店重大会议文件;

　4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照;

　5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;

　6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作;

　7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达;

　8、管理员工宿舍相关事务;

　9、主导单店招聘工作开展。

人力资源主管岗位职责10

　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。

　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。

　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;

　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;

　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。

　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

人力资源主管岗位职责11

　1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实;

　2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　3、负责公司人力资源战略的执行;

　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　5、负责人力资源内部的组织管理;

　6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。

　7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;

　8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

人力资源主管岗位职责12

　1、根据公司的发展战略，制定人力资源战略计划并负责战略的执行；

　2、全面统筹和优化公司人力资源的配置；根据公司的发展战略，制定公司组织架构，组织公司的招聘工作，为公司猎聘到符合公司发展需要的高素质人才；

　3、建立并完善人力资源管理体系（包含招聘、培训、薪酬、绩效、福利及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度及人工成本预算控制；

　4、建立畅通的内部沟通渠道，负责公司人才的引进做好岗位调配的管理及人才储备；

　5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平；

　6、负责人事部门日常管理，完成上级领导交办的其他任务。

人力资源主管岗位职责13

　人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。

　人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。

　人力资源主管的.岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：

　 日常事务

　（1）人力资源规章制度的草拟。

　（2）本部门计划的初步制定。

　（3）本部门年度预算的初编。

　（4）部门内1000元以下物品的采购。

　（5）员工动态资料的统计与分析。

　（6）员工日常工作的督导与训练。

　（7）员工各类证明文件的核发。

　（8）有关人力资源资料的提供。

　 招聘与录用行政工作

　（1）员工需求的调查与分析。

　（2）招聘计划的草拟。

　（3）招聘广告稿的撰写与媒体发布。

　（4）招聘资料的准备。

　（5）应聘者的接待与筛选。

　（6）应聘信件的处理。

　（7）协助面试应聘者。

　（8）组织应聘者的测试。

　（9）发放面试、复试、报到及辞谢书等。

　（10）新进员工接待引领。

　（11）新进员工对保书的签订。

　（12）新进员工合同的签订。

　（13）新进员工试用的跟踪服务与考核。

　（14）新进员工工作安排与调配。

　 职业培训行政工作

　（1）员工职业培训要求的调查分析。

　（2）员工职业培训方案的草拟。

　（3）员工职业培训教材的汇编。

　（4）员工职业培训教师延聘。

　（5）员工职业培训地点的选定。

　（6）员工职业培训效果的评估。

　（7）教具及培训设备的准备。

　（8）对被职业培训者的考勤。

　 绩效考核行政工作

　（1）进行人力资源考勤。

　（2）统计员工出勤情况。

　（3）编制员工出勤日报表、月报表。

　（4）员工三日内假期的批准。

　（5）员工考核资料的收集、整理分析。

　（6）员工考核标准制度的草拟。

　（7）员工考核表格的设计。

　（8）员工考核表格的填写评估。

　（9）员工考核档案的建立与管理。

　（10）考核人员的训练。

　（11）员工升级提薪考试的办理。

　（12）员工考核成绩的公布。

　（13）员工奖惩的办理与公布。

　 薪金设计与管理行政工作

　（1）员工薪酬情况的调查。

　（2）初步拟定薪酬结构。

　（3）员工薪酬表的编制与统计分析。

　（4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。

　（5）新进员工薪酬的初步确定。

　（6）员工薪酬调整的办理。

　（7）员工薪酬发放的异常处理。

　（8）员工薪酬的保密工作。

　（9）员工奖金的初步评定。

　（10）员工一般性福利的申请与办理。

　 员工激励行政工作

　（1）员工需要的调查分析。

　（2）员工激励政策的解释与说明。

　 劳资关系行政工作

　（1）劳动法规的宣传解释。

　（2）劳动合同的签订。

　（3）一般劳动纠纷的初步处理。

　（4）劳动纠纷证据的收集。

　（5）劳动调解、仲裁、诉讼的应对。

　 人力资源资料档案的管理

　（1）员工人力资源档案的整理、分类与管理。

　（2）人力资源动态及费用资料的制作。

　（3）填具并保留人事日报表、月报表等。

　（4）企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

　总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。

人力资源主管岗位职责14

　1、制定公司人力资源发展战略规划，控制人力成本;、

　2、优化组织架构及工作流程，制定岗位编制和相关人事管理制度;

　3、负责招聘、培训管理、人才梯队建设;

　4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;

　5、负责公司企业文化建设和宣导，不断提升企业凝聚力和归宿感;

人力资源主管岗位职责15

　1、协助编制员工培训发展与职业生涯规划，优化公司人力资源状况；

　2、负责组织培训需求调查，编制年度培训计划，指导培训发展工作有序展开，并监督培训实施，提高员工的能力和素质，促进员工成长与发展；

　3、进行工作协调，并负责对员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质；

　4、管理求职咨询及应聘登记，进行简历筛选，做好沟通和解释工作，确保应聘人员基本素质符合要求；

　5、组织招聘面试和相关测试，进行必要的背景调查，提出拟聘建议，确保能力素质符合要求；

　6、办理拟聘用人员的商调、聘用协议签订和到职手续，确保入职手续完备、及时；

　7、完成上级领导交办的其他临时性任务。

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人力资源沙盘的主管分为哪六种?

人力资源主管主要负责的工作：做好新员工的入职培训、建立人事档案、员工的技能考核评定

员工的人事任免、招聘新员工。给你介绍一个讲着方面的专家老师杲占强，他是资深的管理专家，被国际管理学会授予第五届杰出管理成就奖；

杲占强《非人力资源的人力资源管理》

大纲：

一、非人力资源经理的人力管理至关重要

二、做一个鹰眼识才的伯乐---招聘与选才

1.招聘工作基本内容及招聘的准备工作

2.企业到底需要什么样的人才？

3企业需要的人才在那里？

4.人才市场的操作实战---话术准备、主动出击、全场寻找猎物

5.网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍

6.快速阅读简历的实战技巧

7.面试现场操作工作----如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？

8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？

9.快速排除非合格应聘者

10.内部猎头的实战技术、各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍

11.快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则

三、试用期的人才管理

1.报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示

2.与招聘经理的沟通----影响员工的适应速度

3.如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀

4.如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员

5.问题及时解决了吗

6.与HR总兼定期沟通的重要作用

7.快速发现非合格人选。

8.如何应对“人在曹营心在汉”？

四、绩效管理与改进

1.提升绩效的四个层面

2.影响绩效的原因分析

3.改进绩效的技术与方法

4.绩效考核的指标如何设置和提炼

5.如何进行团队成员胜任力的盘点

6.怎样发现和解决问题

7.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？

五、培训与辅导----让所有人才100%胜任工作

1.部属素质（知识、技能、工作方法）提升

2.MBE工作日记的使用

3.工作说明书的建立

4.讲授、辅导、答辩与认证

5.让下属学会工作分析

6.当天问题一定当天解决

六、员工关系与部门文化建设

1.角色的透彻理解（从部属角度）

2.保持适当距离

3.避免误入两种不当的关系

4.如何面对与正确处理部下的抱怨

5.权威的建立与使用

6.特殊岗位特殊人才的管理

7.良好团队文化的建设

七、人才留住

1.状态不好——是否有心事

2.心态不稳——是否有人挖角

3.思路不明——是否有规划

4.在心里决定之前留住人才

5.在口头明确之前留住人才

6.在提交书面报告之前留住人才

7.在交接期间留住人才

8.在离职之后如何回流人才

总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管。根据查询人人文库网显示，人力资源管理实物沙盘让学生通过角色扮演来进行模拟，扮演角色分为总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管。人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。

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