人力资源属于(人力资源管理就是企业管理的一部分吗？)

人力资源属于

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人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。有效的人力资源战略应包括如下内容：

1.精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。

2.通过培训、发展和教育来激发员工潜力。

3.尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。

4.招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。

5.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。

6.确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

7.激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。

8.创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队。

1、人力资源管理是企业管理其中的一部分，两者是包含和被包含的关系，所以区别就在于企业管理的范围更广，而人力资源管理则只涉及到人事方面的管理。

2、企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

企业管理的分类

△按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

△按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

△按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

△按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

△按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

企业管理原则

（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

（三）管理十力合成法

（四）高管创新企业发展思维

（五）为人自律自感完美

（六）高管自身的认识及责任感

（七）用于激励育才的方式（九激励方式）

（八）高技行业必须快速反应方针

3、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

管理范畴

人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

工作职责

大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力资源管理(HRM),不仅仅是企业管理的一部分.

随着现在"多元化"和"信息化"的发展,

HRM,应该被各大企业在以后的管理中看做是目的,是一个中心!~~

但是现在的很多中国的企业还做不到这一点,

因为中国现在的企业的管理正在"转型",

所以现在往往好多企业的HRM都受不到重视,

很多还和以前的"人事管理"混淆.

但是随着社会和历史的不断的发展,

我相信,中国企业的HRM,会随之转变的哈!~~

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