管理类的术语有哪些(12人力资源管理与16人力资源有啥区别)

管理类的术语有哪些

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管理会计的专业术语预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划。商业活动程序（business process）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。首席财务官（chief financial officer）是企业高层管理团队成员，负责为企业的计划、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。控制（control）是为实现企业目标，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。财务部长（controller）是企业高层管理团队成员，直接对首席财务官报告，负责向管理当局提供及时、相关的财务数据并编制财务报告。控制活动（controlling）是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动。公司治理（corporate governance）是一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督。分权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。指导与推进（directing and motivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。企业信息化系统(enterprise system) 是将企业全部数据整合在一个中央数据库，以便于全体员工使用的软件系统。企业风险管理（enterprise risk management）是为实现企业目标，对企业所面临的风险进行确认、量度和采取措施防范的过程。反馈（feedback）是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。财务会计（financial accounting）是为公司股东、债权人、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动。产成品（finished goods）是已经完工，但并未售出的产品。适时制（just-in-time）是根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统。精益思想模型（lean thinking model）是为了有效利用资源，根据消费者的需求改进企业的生产流程，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法。线性组织结构（line）是直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位。管理会计（managerial accounting）是为企业内部管理者提供信息的会计活动。无增加值作业（non-valua-added activities）是消耗资源，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。组织结构图（organization chart）是用以描述在企业内部各级管理者之间向谁报告、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。绩效报告（performance report）是将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。计划（planning）是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。计划于控制循环（planning and control cycle）是指通过计划、指导与推进、控制，在返回计划的管理活动循环。原材料（raw materials）是用于生产产品的物资。萨班斯-奥克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。内部单位（segment）是指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门，如产品生产线、销售区域、公司职能单位以及生产车间等。六西格玛管理（six sigma）是基于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。辅助部门员工（staff）是与公司基本目标的实现有间接关系的职位。这些员工为基本部门员工或其他辅助部门员工提供服务和协助工作。战略（strategy）是能够使公司吸引更多消费者，在竞争中脱颖而出的“竞争计划”。供应链管理（supply Chain management）是为更好地满足消费者需要，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法。约束理论（theory of constraints）是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。价值链（valua Chain）是能够使公司的产品或服务增值的主要商业活动，例如研究与开发、产品设计、制造、市场营销、渠道分销和售后服务。在产品（work in process）是指部分完工，在出售给消费者之前还需要进一步加工的产品。管理费用（administrative costs）是指除制造成本和销售费用以外，与公司的一般管理活动相关的所有执行、组织及事务性费用。共同费用（common costs）是为服务多个成本对象发生的，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。例如一架波音747航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用。因为，如果没有飞行员，飞机就不能起飞，更谈不上有乘客塔乘该航班。但是，飞行员的工资中的任何部分都不能直接归属到任何一个塔乘这次航班的乘客上。加工成本（conversion cost）是产品的直接人工成本和制造费用之和。成本性态（cost behavior）是成本随业务量变化的反应性态。成本对象（cost object）是引起成本发生的客体。如产品、顾客、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等。完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配与特定时期完工产品的全部制造成本。差量成本（differential cost）是两个备选方案中的成本差异（又见增量成本）。差量收入（differential revenue）是两个备选方案中的收入差异。直接成本（direct cost）是能够直接追溯特定成本对象的成本。直接人工（direct labor）是能够直接追溯到每个产品上的人工成本，又称为“接触性劳动成本”。直接材料（direct materials）是能够直接追溯到每个产品上，并构成产品实体的材料成本。固定成本（fixed cost）是指在相关范围内，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。单位产品的固定成本随作业量成反比变化。增量成本（incremental cost）是指因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量（又见差量成本）。间接成本（indirect cost）是不能够方便、快捷的直接追溯到特定成本对象上的成本。间接人工（indirect labor）是指不能够直接追溯到特定产品上的人工成本，如生产部门照看或打扫建筑物的人工成本、生产管理者的人工成本、材料保管人员的人工成本等。间接材料（indirect materials）是可以构成产品实体，但是不能直接追溯到特定成本对象的材料成本，如胶水和钉子等生产用零杂材料的成本。可盘存产品成本（inventoriable cost）与产品成本的含义相同。制造费用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。机会成本（opportunity cost）是指因选取某个方案而丧失了选择其他方案可能获得的潜在利益。期间成本（period cost）是当期发生，并直接计入利润损益表的费用。主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。产品成本（product costs）是取得产品过程中发生的全部成本。在制造产品的过程中，产品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。产品成本和可盘存产品成本的含义相同。相关范围（relevant range）是能使变动成本和固定成本性态存在的作业量范围。完工产品成本计算单（schedule of cost of goods manufactured）是用来显示直接材料成本、直接人工成本和制造费用在某一会计期间的发生额以及他们在在产品和产成品之间分配比例的计算表。销售费用（selling costs）是为满足客户需求，在将产品交付客户过程中发生的费用总和。沉没成本（sunk cost）是指已经发生，并且现在或未来的任何决策都无法改变其数额的成本。变动成本（variable cost）是指在相关的范围内，成本总额随作业量程正比例变动的成本，其单位产品的变动成本保持不变。完全成本计算法（absorption costing）一种包括所有制造成本的成本计算法。所有制造成本包括产品的所有成本，即直接材料、直接人工和变动制造费用以及固定制造费用。分配基准（allocation base）一种测量生产行为的方式，如把成本分配到成本对象的直接人工工时时数或机器工时数。用料清单（Bill of materials）一份显示生产产品必须的各种直接材料的数量的文档。成本动因（cost driver）一种产生间接成本的因素，如机器工时、已占床位、计算机时间或飞行时间。分批成本计算单（job cost sheet）为一份订单制定的表格，记录了计入本订单的原材料成本、人工成本、和制造费用成本。分批成本计算系统（job-order costing system）一种成本计算法，用于生产各种不同产品、服务的企业中，计算每周期内的成本。领料单（materials requisition form）一份详细的资料文件，具体说明需要从库房取料的类型和数量，并标明承担原材料成本费用的订单。多项预计间的制造费用分配率（multiple predetermined overhead rate）一种带有多项间接成本汇总的成本计算法，每一种成本库的预计间的制造费用分配率均不同，而不是整个公司只使用一个预计制造费用分配率。通常情况下，每一个生产部门被视为一个独立的间接成本库。正常成本制度（normal cost system）一份订单的间接成本由预定间接费用分配率乘以订单的实际分配基准得到。

pmp考试难度大不大如下：

pmp考试是指项目管理该考试是由美国项目管理协会（PMI）主办，旨在评估个人在项目管理方面的知识和技能。人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目整合管理。对于非英语为母语的考生来说，需要花费额外的时间和精力来熟悉和掌握专业术语和语法。

PMP考试的通过率通常在30%左右，对于没有充足准备时间的考生来说，要想通过考试难度较大。PMBOK指南：PMBOK指南是PMI官方发布的项目管理知识体系指南，是PMP考试的重要参考书目。

PMI官方网站提供了丰富的项目管理信息和资源，包括PMP考试相关的最新信息和公告、项目管理最佳实践、相关研究报告等。建议考生在备考过程中参考多方面的资料，以全面提升自己的项目管理能力。

总之，PMP考试难度较大，但通过充分的准备和实践，考生可以掌握项目管理的基本概念、过程和知识领域，并通过考试获得PMP专业认证。为了更好地备考PMP考试，考生需要准备相关的，多方面提升自己的项目管理能力和实践经验。

PMP考试涉及一些专业术语和词汇，考生需要熟悉和掌握这些词汇，以提高阅读和理解能力。一些培训机构提供线上或线下的PMP考试培训课程，考生可以根据自己的需求选择适合自己的课程。

除了理论学习外，实践经验也是备考PMP考试的重要部分。考生可以通过参与实际的项目管理工作，积累实践经验，加深对项目管理知识的理解和应用能力。

一些与PMP考试相关的论坛和社区可以让考生与其他备考考生和已经获得PMP认证的专家交流和分享经验，例如PMI官方社区、项目管理论坛等。

总之，备考PMP考试需要全面掌握项目管理知识体系、积累实践经验、熟悉考试要求和技巧，同时需要持续学习和交流，才能取得好的成绩。

1．什么是人力资源?

人力资源，是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

2．人力资源有哪些特点?

?人力资源的特点有：(1)活动性；(2)可控性；(3)时效性；(4)能动性；(5)变化性与不稳定性；(6)再生性；(7)开发的持续性；(8)个体的独立性；(9)内耗性；(10)资本性。

3．人力资源管理定义

?人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化：

4．人力资源管理功能

?管理功能，在这里是指人力资源管理相对组织管理与发展的基本作用。人力资源管理的功能是多分面多层次的．但主要表现在以下几个方面：

?(1)政治功能；(2)经济功能；(3)社会稳定功能；(4)其他功能。

5．人力资源管理的目标与任务

?人力资源管理的目标与任务，包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。

无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：(1)保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；(2)最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；(3)维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。然而．就人力资源管理的专业部门来说．其任务主要有以下几项：①规划；②分析；⑦配置；④招聘；⑤维护；⑥开发。

在人力资源管理这一术语中，包含了两个重要概念：“人力资源”和“管理”。阐述人力资源管理之前， 先解释“管理”和“人力资源”这两个概念。

在这里所谓“管理”是管理学中的一个基本概念，其定义之多，不夸张地说超过100种。但是，已故管理学家孔茨（koontz)的定义为大多数人所接受：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。展开为“计划、组织、人事、领导、控制”五大职能。这里强调了“设计并保持”这一行为和“高效率”、“目标”。

谈到“人力资源”时人们常常觉得既熟悉又陌生，不太清楚“人力资源”和“人事”之间的联系和区别。实际上“人力资源”谈的也是“人”的“事”，。不同之处在于，它是把“人”看成是一种“资源”。所以，就存在“规划”、“甄选”、“开发”、“评估”、“激励”、“战略”等管理问题，而不同于传统的“人事”管理中主要是“管束”人们遵守“制度”，并保管好“考勤”、“人事档案”、“工作纪录”等“事”。上述论述虽然不够严谨，但是较通俗地讲清了“人力资源管理的”基本含义。

下面给出人力资源管理的几个典型定义：

定义之一：是指影响雇员（工作人员)的行为、态度、以及绩效的各种政策、管理活动以及制度。（是“规则+行为”及其影响）

定义之二：是利用人力资源去实现组织目标。因此，所有层次上的经理都应该关心人力资源管理.（是“组织”的事）

定义之三：是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术，它包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估；沟通；劳动关系管理等。（包括各种“概念和技术”）

其实，上述定义组合在一起能较全面地将“人力资源管理”讲清楚。广义来讲，在任何组织（盈利/非盈利组织，正式/非正式组织）中，所有对人的管理都可以划归人力资源管理的范畴。但是，出于对读者面和篇幅的综合考虑，此处，今后我们所谈的人力资源管理，主要适用于盈利组织，所列举的案例也侧重在企业中的案例。

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