人力资源究竟有多重要(人力资源比物质资源更重要)

人力资源究竟有多重要

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首先， 第一人力资源管理对所有的企业管理人员都很重要。因为人力资源管理能够帮助企业管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足的训练，以提高各个部门的效能这些都是企业中各个部门，所有经理人员普遍的愿望。第二企业的经理人员实际上通过别人来实现自己的工作目标的，这就是人力资源管理同其他类别的管理相比显得特别重要。第三人力资源管理能够提高员工的工作绩效。人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要。现在员工的素质越来越高，大大超过了实际需要，例如：在美国，只有20%以上的工作需要高中以上学历，但大学毕业生却占总人口额25%以上，越来越多员工感觉自己大材小用，在这种情况下，如何激励这些自觉屈才的员工就变得特别重要。第四人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源。第五心理学第一定律认为每个人都是不同的，每个人总是在生理上或心理上存在着与其他人不同的地方，这是人力资源区别于其他形式的经济资源的重要特点。

其次，知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。因此，企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识，努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的，是一个企业为实现企业目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 人力资源管理认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源。各个国家、组织和个人都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额回报。近十年来，各国一再加大对人力资本的投资力度，美国近几年用于教育的经费屡次超过国防经费。亚洲的日本、新加坡和韩国用于人力资源投资的经费也仅次于国防开支。同样，对于微观层次的人力资源管理，许多企业也不再一味削减有关部门员工的开支，而是每年都要从总利润中拨出大量的资金，用于员工的培训。如美国的摩托罗拉公司每年用于员工的培训开支都超过10亿美元，通用电气公司投入3亿多美元用于员工通过“6希格玛”培训计划。这些企业看重的是人力资源蕴藏的巨大潜能，而这种潜能使人力资本投资收益率高于其它一切资本的投资收益率。

现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，其各个环节紧密结合，主动地对人力资源的各个方

面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才市场体系的建立，使得人力资源流动渠道畅通，员工进出变得容易，辞职或被辞退变得正常，企业能不断地吐故纳新，保持活力。全过程的、态的、主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。

人力资源管理的重要性有五个方面：

1、推动企业发展：人力资源是企业最宝贵的资源之一，优秀的人力资源管理能够帮助企业挖掘员工的潜力，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。

2、增强企业竞争力：通过有效的人力资源管理，企业能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和自豪感，进而提高企业的竞争力。

3、实现企业战略目标：有效的人力资源管理能够帮助企业实现战略目标。通过对员工的招聘、培训、考核和激励等方面的管理，能够使员工更好地理解和执行企业的战略目标。

4、优化企业管理：人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，通过对人力资源的规划、招聘、培训、绩效、薪酬等方面的优化管理，能够使企业的管理更加科学、规范、高效。

5、提升企业形象：优秀的人力资源管理能够提高企业的形象和声誉，使企业在社会上获得更好的认可和信任，进而有利于企业的长期发展。

人力资源管理的特点：

1、综合性：人力资源管理涉及企业的各个方面，包括组织结构、岗位职责、员工关系、培训与发展、绩效评估、薪酬福利等。

2、战略性：人力资源管理与企业战略密切相关，它不仅执行企业的战略计划，还参与制定和实施企业战略，帮助企业实现长期发展目标。

3、动态性：人力资源管理需要不断适应企业发展的需要，根据市场变化、企业规模、业务调整等因素做出相应的调整和变革。

4、人本性：人力资源管理关注员工的需求和利益，注重员工关系管理和员工激励，以提高员工的工作积极性和绩效。

5、长期性：人力资源管理需要从长远的角度出发，制定长期的人力资源规划和发展战略，以促进企业的长期稳定发展。

在社会主义社会，人力资源也是作为商品，人力资源可以再创造价值，而物质资源仅仅是价值，一个鸡蛋，一只母鸡，要我选，我肯定选母鸡。

21世纪已经不是那个工业革命时期了，发展需要资本，但科学技术已经超过了资本，变为第一生产力，钱生钱的时代已经过去，科技生钱的时代已经来临。

呵呵 你去看看马哲吧，俺刚学过这一章，但想辩论好还得靠自己努力，去查查资料吧

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