人力资源目前在中国的前景怎么样(人力资源管理≠行政管理)

人力资源目前在中国的前景怎么样

网上有关“人力资源目前在中国的前景怎么样”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理≠行政管理寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源部，与财务部、市场营销部并称驱动企业的三驾马车，说起人力资源这类工作，大家可能都不陌生，因为你的医保、社保、劳动合同都由这个部门保管，并且最重要的是你的工作和奖金绩效都和这个部门挂钩。但是再延伸到人力资源的相关证书，知道的人就少很多了。那么我们先了解什么是人力资源管理师。

人力资源管理师(HumanResourcesProfessional，HRP)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

先来看一下目前有哪些人在考这个证呢？总体来说，人员很杂，范围很广。

对于人力资源这个证书究竟是考还是不考?到底对自己的职业路径是否有帮助?我们大致可以给人群做以下几个区分，帮你很快的找到答案。

没有清晰的职业定位

人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你步入这个行业之前，具有人力资源管理师证书还是很有说服力的。

工作时间5年以下的，且没有清晰的职业定位的

其实我们常说工作的前5年大家差别都不大，真正的职业与收益差异会在5年之后逐渐拉开。那么其实我们应该在第三年的时候就要开始考虑几个问题：今后的职业规划、我现在的职业发展是否有所偏离，现在的这个组织是否适合我。那如果这三个问题你都没有明确的答案，那么建议你停一停加班的节奏，缓一缓赚钱的步伐，为自己的今后考虑。人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实建议你可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你适合考一个人力证书。

咨询公司、猎头、培训行业等群体。

这些行业多是要和人力资源从业者打交道，所以必须要具备一定的人力资源管理知识，没用一定的专业度，很难和人力资源工作人员沟通，达成一致的看法，只有双方很畅快的沟通，才有可能达成业务上的合作。所以，这类人员，需要有比较系统的人力资源管理知识，如果完全不懂，是没办法和客户沟通的。

以上的6类是考下证书有明优势的，那么我们说其他人就不适合了么?其实只能说你考证是没那么急迫的，比如你现在坐着一份市场类工作，且月收入1万元以上，且自得其乐与公司同事相处融洽，那你耕耘现在的工作我觉得是更适合你的，当然学习人力资源知识当做充电是没问题的，因为年龄大了谁都会涉及到一个管理问题。

即将毕业或应届毕业的学生人群

毕业是职业人生的第一个起点，你必须慎重选择。杜绝什么“先就业后择业”的理论，请对自己的职业生涯负责。每个人的第一份工作对其人生影响是最大的。如果你的所学专业是管理类、经济类、语言类的那再好不过，人力资源这个岗位你一定如鱼得水。其实我们选择第一份工作无非考虑几点：与性格是否合适、能否持续晋升、公司平台。所以建议你考一个人力相关证书，因为人力岗位其实最低从专员，最高到HRD人力总监，你的晋升空间是肯定的，而且永远是核心部门，至于选择公司，当然是有相关从业证书竞争力更强。

人力资源在职人群

如果你是这类人群，那么我不需要和你说太多。你近3年的第一要务就是拓展足够的晋升空间，无论是升迁还是跳槽去到更大的公司，一个最高级别的人力认证证书，是你必不可少的。比别人多一个竞争筹码，你就更胜一筹!

有创业打算的人群

如果你有创业打算，我可能给你说的就不是证书的价值，而是管理人的动机与科学。其实创业初期你可能经历的是好拍档打拼模式，一旦打怪升级到Boss阶段，你需要面对的就是上百甚至上千的员工，这是无法用你们的兄弟感情去维系的。那么人力资源管理科学恰恰能满足你这一点，公司部门的组织架构设计，维护公司元老其实都是需要你去考虑的。而人力资源管理师一级的知识，说的正是企业人力资源规划、公司组织架构、战略风险规避等模块。

人力资源管理师培训可以学到什么？

1.人力资源规划：根据公司规模需求规划合理的招聘信息等2.招聘与配置：策划配套招聘广告，招聘面试，心理测试，劳动技能测试等3.培训与开发：从员工角度了解培训需求，从战略、任务、人员层面了解员工需求等（如企业内训等）4.绩效管理：分为两大类，一类为激励型绩效管理，另一类为管控型绩效管理5.薪酬福利管理：如何设计薪酬，如何调整薪资福利等6.员工关系管理：如何签订劳动合同确认雇佣关系，如何通过妥善的沟通协调避免劳资纠纷

国家职业技能证书补贴

本市技能提升补贴标准按取得证书等级分为三档：取得初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为1000元；取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为1500元；取得高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为2000元。同一职业(工种)同一等级只能申请并享受一次补贴。

证书补贴领取方式职工可通过市人力社保局官方网站的公共服务平台、市人力社保局微信公众号“北京12333”、市人力社保局官方APP等互联网渠道注册后，按系统提示，分别录入证书信息和银行卡信息，即可在线提交申请。

如果你是学生，对未来的道路还不够清晰，当然你可以什么都去学一点，找到自己的真正兴趣所在，考一个人力证书也有利于自己的评奖评优，何乐不为？

如果你是初入职场，你的工作于此挂钩，你当然需要系统的学习一下人力知识。这个时候，你的目的就不仅仅只是考证的，更重要的是掌握知识，懂得实际操作。

如果你打算换工作，考个证书也是可以的，能够让自己多个选择。

如果你是企业高管，高级人力资源管理的证书一方面是凭证，重要的是，高级证书的培训课程上，你会学到很多从管理者，从企业全局的战略思维去理解管理，这是个充电的好机会。

你说的是HRBP吧？HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。

HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。

另外，缩写为HRP的还有：

医院资源规划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。

人力资源规划（Human Resources Planning）是以 企业发展战略为导向，根据企业未来的任务和环境的变化，对人力资源这一生产要素进行资源配置的过程。它是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对 人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

? 为什么我要写这样一篇简文呢？一方面是，前几天一位闺蜜与我聊天，她是学软件出身，冷不丁的说了一句“哎呀，你们做HR的很轻松啦，不就是算算工资，交个福利吗？我都想转行做HR了！”心里顿时火了，纳尼？有这么简单吗？另一方面是，工作快2年了，公司的同事仍对我的工作有误解，或者确切的说分不清人事与行政，心里确实不舒服。也顺便给其他专业的小伙伴，普及一下HR的一点专业知识。

? 我相信每一位同学，在高考结束后，都会陷入迷茫，到底要上哪所学校？该学什么专业？当然，我也不例外。幸运的人，本科就选对了专业，比如我，所以研究生继续读本专业；不幸的人，到了大学才发现选错了专业，没有了兴趣，是最大的灾难。要么就浑浑噩噩的过四年，毕业后随便找份工作将就；要么刻苦励志，考个自己喜欢的专业硕士（虽然我特别不支持跨专业考研究生，因为学到最后是什么都不懂、又什么都懂点）。高考结束后，我向一位姐姐咨询，我要学什么专业，她当时给我发了一个链接，这是个付费测试“霍兰德职业性格测试”，正是由于这次测试，我选择本科读人力资源管理，四年读下来，收获很多，重要的是自己喜欢，所以研究生继续读本专业。现在看来，我确实选对了专业，很幸运。

? 在猎头当过咨询顾问，在埃森哲做过intern,在央企HR条线工作近2年，就让我简单介绍一下，人力资源管理就是人力资源管理，不是行政管理，更不是其他……? 我没有在国外工作过，只能从我的学习和经历的角度谈谈我对人力资源管理的理解。目前，人力资源管理分为传统人力资源管理和现代人力资源管理。

? 传统的HR工作，我认为分为两种。

? 第一种，任职企业人力资源部。

? 这种工作方式是最普遍，也是大多数人认为的人力资源管理工作。当然那种人事行政一个专员的岗位 ， 不算真正的人力资源管理工作。在企业的人力资源部工作，一般分为6个模块，那就简单介绍一下整体流程。

? 人力资源规划

? 一家朝阳企业，或者一家快速发展的企业一定会是需要各种各样的人才，但是什么时候需要，需要具备什么条件，需要多少人……这些问题就涉及到人力资源规划。任何一家企业不能等到真正需要的时候才招人，或者等到人都走了，接替的人才开始找，那效果差不多就是将就。所以，提前做好人才规划，最好人才储备，才不会出现，因为一个人的流失，导致企业无法正常运行。

? 招聘管理

? 当一个企业有用人需求或者想储备人才的时候，首先会通过网站进行招聘，发放招聘需求，这里就会涉及多种不同类型招聘方式与方法，主要看招聘专员的工作经历与企业能提供的渠道；其次，招聘专员需要在大量的简历中筛选出符合岗位需求的候选人，进行笔试面试；最后，经过层层筛选，成功入职候选人，并匹配到合适的岗位。

? 员工关系管理

? 一名候选人顺利通过面试后，企业的员工关系岗就要为此人办理入职手续。首先就要判断是应届毕业生还是有工作经验的；然后需要确定签订合同时需要带哪些材料？需要签订多久？合同的类型是什么？试用期多长时间？……员工关系岗就需要具备熟知中国劳动法、劳动合同法等等这些法律法规，还需要随时关注相关法律法规的变化，不要因为法律法规的更改而违规，这样将会给企业带来巨大麻烦。

? 薪酬福利管理

? 不管是新入司的员工还是企业的老员工，大家在关注自己的发展之外，最重视的一定就是薪酬福利了。要根据学历、工作经历等等给新员工定薪，也要根据绩效结果、工作表现等等给老员工调整薪酬。当然我认为这也是人力资源管理6大模块中最心累的一个模块。但是，它一定是6大模块最核心的地基。算上实习经历，我的工龄差不多3年。短短的3年里，我有幸接触过了每一个模块，但做薪酬福利岗时间最久。

此岗位不仅要具备Excel操作能力，还需极度的仔细认真，因为这些全都是员工的切身利益；要熟悉国家劳动法，社保法以及当地的社保、公积金政策，更要熟练操作社保、公积金的所有缴纳流程。像我现在的单位是六险三金，每个月做些工作就需要耗费一半时间，免费普及一下六险三金哟！六险：养老、生育、医疗、失业、工伤及补充医疗商业保险，三金：住房公积金、企业年金及工会互助金。这些是福利部分，当然还有薪酬部分，具体就不详述了。

? 培训管理

? 新员工入司后，要进行各种培训。当然在职员工也需要实时培训。那么培训专员就要做培训规划，培训什么？培训对象是谁？培训预算多少？培训地点在哪？培训效果如何？……都需要培训专员全程规划与跟踪。一个企业给员工最好的福利，那就是免费的培训，大家一定要抓住各种机会参加企业的培训，这对提升自己的工作技能非常重要。一家企业的培训专员要想做好培训工作，前提是熟悉公司业务，了解每个部门的工作，更要了解他们的工作需要，其次是需要培训专员做大量的协调与沟通工作，才有可能做成一次培训，要想真正做好，就有些难度。其实，培训师是我非常喜欢的职业，但是对个人要求素质太高，且行且积累吧。

? 绩效管理

? 这项工作，我认为是人力资源管理6大模块中最难搞的，也是许多企业根本没有做到的工作。绩效管理与薪酬管理有重叠的部分，但它确又高于薪酬管理。绩效管理不是简单的年末给员工一个绩效结果，更不是为了考核或者淘汰某个员工。我们做绩效的目的是，为了让员工完成自己的绩效，进而完成企业的绩效，也就是完成企业的战略，这是一个双赢的结果。但是，现在的一些企业只要提到绩效管理，就好像只有一个工作，那就是年末对员工进行绩效得分排名，而员工也非常反感这个“绩效管理”，其实扭曲了真正的绩效管理。绩效管理过程是PDCA循环，也称“戴明环”，绩效管理是让企业和员工均受益的管理。

? 第二种，任职咨询管理类公司

? 学人力资源管理专业的学生，还会选择专业公司，从事专业性更强的HR工作。比如国际四大，或者国内一些咨询、猎头公司。我在猎头任职高级顾问助理3个月、在埃森哲做招聘Intern6个月，这两种公司类型与在一家企业人力资源部工作的性质、强度完全不一样。咨询类的公司就是提供更专业的建议与方案，是服务众多企业，服务不同行业，所以相对来说比较专业，当然薪酬更高，工作强度更大。

? 最近几年随着国内互联网行业的兴起，出现了HR工作的转型，所谓的HRBP。我有在互联网行业工作的同学，听他们说口中的HR，简直就是大Boss！网上也可以查到好多有关HRBP的介绍，我就稍微简单介绍一下。HRBP又称为人力资源业务合作伙(HR BUSINESS PARTNER)，它是随着人力资源部门职能分化而出现的，与人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS）共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务部高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，对个人素质要求特别高，网上有详细的介绍，大家可以看一下。当然薪酬待遇也是HR行业中几乎最高的，想要了解，可以多看一些招聘信息。

? 怎么样？看完我的介绍有没有觉得Hr工作其实非常高大上呀？是不是颠覆了你眼中的HR工作？是不是和行政管理不一样？

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