京东人力资源战略(京东有多少员工)

京东人力资源战略

网上有关“京东人力资源战略”话题很是火热，小编也是针对京东有多少员工寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱

　传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱，据媒体报道，京东内部高层人士透露，目前京东裁员确已启动，涉及京东零售、京东国际、京喜等多个业务部门，传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱。

传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱1

　据中国基金报报道，互联网大厂的“裁员潮”愈演愈烈。近日，社交平台上一份致京东员工的“毕业须知”引起热议。有多名认证为京东员工的网友发声，京东多条业务线正在裁员，并分享被裁经历。

　（来源于网络）

　而据网传的一份文档显示，此次裁员覆盖业务线较广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在 10%~30 之间，其中京喜广东战区裁员比例更是高达 100%。

　另据界面新闻报道，不少员工自 3 月 21 日后陆续被部门领导与 HR 约谈，被要求于 3 月 31 日离职。由于未能做到提前 30 天通知，京东给出了“N+1”的赔偿方案。

　据九派新闻报道，有人提及这份名为“毕业须知”的离职指引，其实一直都存在，并不是这次裁员潮才出现，以前离职的同事都会收到。只不过，这次裁员，被裁员工怨气比较大。

　对此，京东方面相关人士称，此轮裁员只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。对于网传的文档，该相关人士称，尚未看到，不便回应。

传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱2

　在年报公布后没多久，东哥还是对自己的兄弟下手了！

　面对着巨幅亏损和经济寒潮，京东这次裁员并不令人感到意外。

　只能感慨，互联网经济的“黄金时代”已经被结束，时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。

　 网传裁员比例接近20% 京喜或成裁员重点部门

　据多家媒体报道，近日京东启动了新一轮裁员，京东已经是互联网巨头中最后一批裁员的企业，但是依然未能避免。

　网传京东裁员详细清单：

　近日，在多个职场类社交软件上，ID带有“京东员工”标识的一大波用户“积极发言”这也间接做实了传闻。

　据媒体报道，京东内部高层人士透露，目前京东裁员确已启动，涉及京东零售、京东国际、京喜等多个业务部门，目前人力资源（简称“HR”）在约谈各个业务部门负责人，并给出明确的裁员比例，要求各负责人尽快“动手”终止与下属员工的劳动合同，2024年3月31日为此轮离职的deadline（最后期限）。

　对于网传的“裁员比例高达50%”的说法，多个业务部门负责人称，不实！比如20个人的部门，裁员人数为4人，比例差不多在20%左右。赔偿比例初步设定为N+1("N"指的是每工作1年支付1个月工资的经济补偿)。

　多年经验且不愿具名的的京东集团HR人士向《花儿街财经》透露，实际上，京东每年都有优化计划（裁员计划）。只不过今年裁员比例高了些，和大环境有关。

　京喜事业群成为重灾区，京喜事业群的裁员比例或在10-15%，甚至更多。36氪获悉，截至目前京喜事业群的员工总数在4000左右，照此换算，此轮京喜事业群的人员优化规模或在400-600人。

　 京东员工席卷各大职场平台

　有京东员工在某职场平台晒出，京东给到的离职须知命名为毕业须知，开头的第一句这样写到

　“亲爱的京东人，毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”

　京东想给自己和裁掉的员工留下了起码的体面，但是这样的文字游戏显然并不被买单。

　在阿里巴巴二十周年庆的时候，马云在离任前曾提到过，他说，“希望30年后，阿里每年能向社会推荐输出至少1000名2024以上的阿里人，参与社会建设。”

　在很多人还在为马云的高风亮节鼓掌时候，突然有人反应过来，这不就是裁员嘛？

　有意思的是，互联网巨头们作为新经济的代表，偶尔还会创造“新文学”，来看看这些互联网大佬对裁员的`不同描述：

　华为：放弃平庸员工。

　腾讯：结构性优化。

　百度：鼓励狼性，淘汰小资。

　蔚来：局部优化，提高运营效率。

　科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化。

　京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。

　马云：未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作2024以上的人才！

　在市场化经济下，企业雇佣和裁员本就是正常市场化行为，虽然感情上不能接受，但是现实情况就是企业必须为了自己的生存做出调整。

　过去这批互联网巨头本人看作是铁饭碗、金饭碗，但是在“寒潮”之下，它们现在也同样难以为继。

　从网络上的反馈来看，很多人反感的第一不是裁员本身，而是互联网巨头们的阳奉阴违，即便裁员也要找一个冠冕堂皇的理由，另一方面则是突然的暴力裁员，有的甚至连起码的补助也不想给予，这对于员工而言，尤其是那些迈入中年的员工而言，无疑是“赶尽杀绝”。

传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱3

　近日，社交平台上一份致京东员工的“毕业须知”引起热议。有多名认证为京东员工的网友发声，京东多条业务线正在裁员，并分享被裁经历。“京东裁员讨论互助”，一时间也上升为该社交平台的热门话题。

　九派新闻记者注意到，不少员工都在社交平台反映，这一轮的裁员比例较大，且要求被裁员工最迟本月底离职。而据网传的一份文档显示，此次裁员覆盖业务线较广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在10%～30之间，其中京喜广东战区裁员比例更是高达100%。

　京东方面相关人士告诉记者，此轮裁员只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。对于网传的文档，该相关人士称，尚未看到，不便回应。

　 1裁员忽然而至，被裁员工：压力特别大，濒临崩溃

　“今天被谈话，7年半，让31号走，赔偿N+1，看了协商离职协议，当场就可签字。我说需要考虑下。”

　这是一名京东员工在社交网络的留言，对于忽然而至的裁员，显然还没有做好心理准备。

　而更多的被裁员工，则表达了被裁后的焦虑：社保缴纳到何时、期权股票能否兑现、年假如何折算……他们当中，有些是干了7年以上的老员工，有些则是刚入职不久的新员工。一名被裁员工告诉九派新闻记者，“现在压力特别大”“要崩溃”。

　据华尔街财经报道，有京东内部高层人士透露，目前裁员确已启动，涉及京东零售、京东国际、京喜等多个业务部门，目前人力资源部门在约谈各个业务部门负责人，并给出明确的裁员比例，要求各负责人尽快“动手”终止与下属员工的劳动合同，3月31日为此轮离职的最后期限。

　 2裁员被美化为“毕业”，网友：说好的“不开除任何一个兄弟”呢

　伴随着裁员消息满天飞，京东的一纸“毕业须知”，也引发了公众的广泛热议。

　九派新闻记者了解到，这份“毕业须知”，实际上是京东的离职指引。内容包括离职后社保公积金、人事档案等如何办理，以及申请背景调查、签发离职证明该走什么样的程序等。

　对此，不少网友指责京东把裁员美化为“毕业”，颇具讽刺意味。更是有网友翻出刘强东多年前“不开除任何一个兄弟”的公开表态，认为京东裁员是自打耳光。甚至有网友指出，京东把裁员美化为“毕业”，和马云的“向社会输送人才”，讽刺性不分伯仲。

　记者注意到，有人提及这份名为“毕业须知”的离职指引，其实一直都存在，并不是这次裁员潮才出现，以前离职的同事都会收到。只不过，这次裁员，被裁员工怨气比较大，“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！“的表达就显得比较刺眼。

　 3巨头收缩“止损”，财报：单季亏损52亿，全年净亏损36亿元

　3月10日，京东发布2024年及第四季度财报。营收表现可圈可点，但亏损也很严重。

　财报显示，京东2024年全年净收入达到9516亿元，同比增长27.6%。其中，四季度净收入为2759亿元，同比增长23.0%。

　财报也显示，第四季度，京东单季就亏损52亿元，去年同期净利润为243亿元。四季度的亏损，也导致了京东2024年全年的净亏损达到36亿元。

　其中，新业务方面京东四季度在这方面经营亏损32亿元，同比扩大54.6%，环比扩大52%，而整个2024年在这方面已累亏近106亿元。据中信证券分析，京东新业务亏损的大头就是社区团购京喜拼拼和面对下沉市场的京喜。

　而这次“裁员潮”波及人数最多的，也正是京喜这个业务条线。并且，从裁员覆盖多个业务板块来看，京喜之后，京东其他业务线也正在开始优化。有业内人士分析，裁员的动作，或意味着京东正在收缩战场。

　“京东不追求单一指标的快速增长，而是关注整体业务增长的健康度和可持续性；其次，中国互联网行业发展日趋成熟，将会摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式，而进入到精细化运营的阶段，在这样一个新的大环境中，京东的用户增长和运营面对着’长坡厚雪’。”财报电话会上，京东集团总裁徐雷曾这样描述京东的战略方向。

京东有多少员工

京东物流的成本管理问题

（一）仓储成本过高。众所周知，京东商城以销售电子产品为主，利润极低，如果对经销商的商品处理不到位，会导致收入减少、商品成本增加，而京东仍会从经销商处购置商品，如此一来，便会造成恶性循环。在仓库中，有许多的售后退货需要得到及时解决，这种退货现象直接导致仓库空间不足，此外，对于第二次录入的退货订单，需要进行成本核算和重新发货，一旦货物被退回或调换，整个公司的品牌效将受到损害，退回的货物无处安放，只能被放在仓库里，退货数量多了，仓库容积越来越小，将会占用大量公共资源，还有可能影响物流流程，因此，解决过多的售后退货订单的问题迫在眉睫。（二）人员成本过大。京东在稳定业务量之后，便开始了扩展，与此同时，所雇用的员工也在不断增多，京东对员工的待遇没有下降，如此庞大的员工数量，意味着京东需要承担的人力成本的压力。京东最大的特佂是自营，在销售同时保证了产品质量，但也制约了自身的业务发展，使人力资源增加，成本翻倍增长，进而总成本上升。有报道称，京东将取消快递人员的基本工资，并将采购业务纳入其业绩，这会直接影响快递人员的收入，且京东物流已将员工公积金存款金额进行下调。无论采取何种措施，都说明京东物流的成本受到了巨大影响。对比三通一达的网点加盟制，多数快递员没有社会保障。京东物流采取直营制度，为基层员工缴纳了五险一金，一方面塑造了品牌效应，另一方面，却也增加了企业在人力成本环节的支出。是以，京东物流整体人员成本远高于常规物流企业。2024年，京东物流将继续招聘员工，这样一大笔人员成本，可能会因经济冲击而造成巨大影响。（三）隐性成本高。虽然京东物流大多数问题都来自成本。除了成本，隐藏成本的控制在物流中也相当重要，譬如土地租金、工资等，这些都是自己支付的，这是一个非常大的数字。近年来，京东物流需要更多的资金来发展，因此，要靠融资来建设物流系统，如果资金运转出了问题，会导致资金供应不足，从而造成资金崩盘等现象的出现由此，京东抵抗市场风险的能力就会下降，潜在危机逐渐加大。京东物流的快递量相较其他公司略微薄弱，其快递网点也依赖于电子商务的发展，外部需求比例的增加几乎不可避免。京东物流在分发方面存在着明显问题，仓库分配成本占绝大多数，且服务效率比行业平均线低。因处劣势地位，客户难以完成有效的诉求，任何环节的问题都会给客户、企业带来更多的麻烦，终端客户和未能实现的第三方机制将无形中增加客户的风险。同时，京东目前大规模发展的快递范围可能会面临来自资金链的压力。（四）物流系统不完善。在物流企业管理中，控制物流成本是极其重要的组成部分，目前现代物流企业通常实施全过程的成本管理控制，严格把控成本，在日常管理中多侧重于与成本控制相关的因素，也是由此将会催生出更多的B2C网站增加，这将带给其他物流公司相当大的压力。而京东物流的投资负担与物流企业的模式相关，京东于2007年开始自建物流，京东物流一直是京东最有价值的资产，是京东多年来投入人力、物力最大的业务，也是京东当年能从阿里围攻战中突围的重要原因。但同时它的专有物流也增加了支出，削弱了企业抵御市场风险的能力，且在京东的固有模式确定前，京东系统管理跟不上市场变化，专业化程度不高，这样的自建物流存在极大的问题，在2024年，京东收益状况并不理想，乃至出现负增长现象，大部分原因是京东投入自建仓储物流网络和物流设施的资金过于庞大，导致成本增加。虽然京东物流高度重视仓储成本，装卸成本，运输成本，配送成本等明显成本，也在积极寻找降低成本的有效措施，但是，企业往往会忽视隐藏在绝大费用后的成本，如设备折旧成本，资金占用成本，库存折旧损失，人员培训和教育成本等，尤其是因为自身物流行为不当造成的风险。但出现这种问题并不是企业的责任，事实上，许多物流企业都存在这种现象。

根据公开信息，京东目前拥有数十万名员工。作为中国的电商巨头，其员工数量是相当大的。具体数字可能会因为时间而变化，但一般来说，京东的员工数量在数十万的量级。在京东的发展历程中，员工数量一直在增加。随着公司规模的扩大和业务的不断增长，京东需要更多的员工来支持其运营、技术、客服、物流等各个环节。因此，京东的员工队伍日益壮大。此外，值得一提的是，京东对于员工的关注和投入也是相当大的。京东创始人刘强东曾多次强调，公司的核心价值观就是“以人为本”，员工是公司最重要的财富。因此，京东在人力资源的投入上一直不遗余力，为员工提供了良好的工作环境、福利待遇和培训机会，从而吸引了更多的人才加入。

关于“京东人力资源战略”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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