浅谈项目管理与人力资源(什么是项目人力资源管理)

浅谈项目管理与人力资源

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? 项目管理和人力资源管理的目的都是充分、有效地利用人力和物力，以实现组织目标。二者。在一定程度上有着共同的目标和方法，都是科学地利用一些管理方法以实现资源的有效利用。各种资源中人的因素是最活跃的因素，所以项目管理中人力资源管理尤为重要，出色的人力资源管理会使项目管理更轻松，而引用适当的项目管理理论和方法，则能提高人力资源管理的效率和质量。

项目有明确的起始时间和结束时间，并有明确的目标、计划和资源配置。在人力资源中需要突破性解决的问题可以起一个项目来进行，单独配置组织或抽调选拨人员，在有限的资源有限的时间内高效聚焦的完成目标。在项目的管理中，一般采用项目全生命周期管理，即项目规划-项目筹备立项-项目启动-项目执行-项目收尾-项目复盘等六大阶段。

很多企业中，人力资源管理一般有两类工作，一类是日常运营类工作，通过建立日常工作流程，大家各自按流程和职能分工进行运作，如日常招聘、薪资核算、社保缴纳、培训工作等工作。还有一类即是项目突破类工作，如为解决上万名员工工作核算问题，引进优化EHR系统；为解决明年公司全国布局，设置梯队人才孵化项目等。在我们以前的企业人力资源管理的工作中，往往很多接触的或正在做的都是日常运营类职能工作，在这个“人人都是产品经理”的时代，做HR的学点项目管理不错。

B,C,D

答案解析：

[考点]

1Z202484掌握施工企业人力资源管理的任务

[解析]

项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核。

项目人力资源管理是一种管理人力资源的方法和能力。项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。

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