在岗位设计方面需要考虑的因素有哪些(人力资源岗位职责要求有哪些)

在岗位设计方面需要考虑的因素有哪些

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一个成功有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密的有目的的计划安排，并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素，也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时，必须考虑以下几方面的因素：

一、员工的因素

人是组织活动中最基本的要素，员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足，随着文化教育和经济发展水平的提

高，人们的需求层次提高了，除了一定的经济收益外，他们希望在自己的工作中得到锻炼和发展，对工作质量的要求也更高了。

只有重视员工的要求并开发和引导其兴趣，给他们的成长和发展创造有利条件和环境，才能激发员工的工作热情，增强组织吸引力，留住人才。

否则随着员工的不满意程度的增加，带来的是员工的冷漠和生产低效，以致人才流失。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。

二、组织的因素

岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。岗位设计离不开组织对工作的要求，具体进行设计时，应注意：

1）岗位设计的内容应包含组织所有的生产经营活动，以保证组织生产经营总目标的顺利有效实现。

2）全部岗位构成的责任体系应该能够保证组织总目标的实现。

3）岗位设计应该能够助于发挥员工的个人能力，提高组织效率。这就要求岗位设计时全面权衡经济效率原则和员工的职业生涯和心理上的需要，找到最佳平衡点，保证每个人满负荷工作，使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。

三、环境因素

环境因素包括人力供给和社会期望两方面。

1）岗位设计必须从现实情况出发，不能仅仅凭主观愿望，而要考虑与人力资源的实际水平相一致。例如：在我国目前人力资源素质不高的情况下，工作内容的设计应相对简单，在技术的引进上也应结合人力资源的情况，否则引进的技术没有合适的人使用，造成资源的浪费，影响组织的生产。

2）社会期望是指人们希望通过工作满足些什么。不同的员工其需求层次是不同的，这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。

在21世纪，激励越来越受到管理者的重视，因为它是对员工从事劳动的内在动机的了解和促进，从而使员工在最有效率、最富有创造力的状态下工作。岗位设计直接决定了人在其所从事的工作中干什么、怎么干，有无机动性，能否发挥其主动性、创造性，有没有可能形成良好的人际关系等。

优良的岗位设计能保证员工从工作本身寻得有意义与价值，可以使员工体验到工作的重要性和自己所负的责任，及时了解工作的结果，从而产生高度的内在激励作用，形成高质量的工作绩效及对工作高度的满足感，达到最佳激励水平，为充分发挥员工的主动性和积极性创造条件，组织才能形成具有持续发展的竞争力。

工作设计原则实例：

1、给员工尽可能多的自主性和控制权。

例如，维修部经理允许维修人员自己订购零件和保管存货。

2、让员工对自己的绩效做到心中有数。

例如，主管与下属进行定期的绩效反馈面谈，并且建立渠道让员工了解同事和客户对自己的评估。

3、在一定范围内让员工自己决定工作节奏。

例如，实行弹性工作时间政策。

4、让员工尽量负责完整的工作。

例如，建立项目管理制度，使员工独立负责一个项目从而接触一项工作的全部过程。

5、让员工有不断学习的机会。

例如，让员工参加各种技能的培训并进行工作轮换，丰富员工所掌握的技能。

百度百科-工作设计

百度百科-岗位设计

人力资源岗位职责要求有哪些

　企业内部有着各种各样的部门，同时也掌握着不同的事业内务，着需要不同的制度职责来规范这些部门人员。下面是我给大家带来的公司各部门 岗位职责 ，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　人力资源总监岗位职责(一)

　1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

　2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。

　3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。

　4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。

　5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

　7、经费审核与控制;依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理 报告 ，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。

　9、表现领导能力

　指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

　人力资源总监岗位职责(二)

　对接客户资源，做好新客户的衔接落地，根据客户需求提供定制化人力外包解决方案;

　根据客户需求制定并签订新的 服务合同 ;

　完善与协调各项业务相关的工作流程;

　负责项目团队管理;

　完成部门设定的KPI指标和团队建设;

　人力资源总监岗位职责(三)

　1.制定集团公司中长期战略规划并推动落实，制定年度人力资源 工作计划 并实施;

　2.制定集团各一级组织架构与职能,并统筹组织集团各级组织架构职能的制定;

　3.完善人力资源体系，包括招聘配置、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系各大模块，完善相关制度和流程;

　4.带领团队，完成公司业务近期、中长期所需的各项人力资源工作;

　5.进行人才梯队建设，完善集团中长期发展所需的人才储备和开发;

　6.进行人力成本的分析与控制，根据集团各业务板块特点，制定投入产出比控制策略;

　7.上级交代的其他临时事务。

　人力资源总监岗位职责(四)

　1. 建设、完善人力资源体系，统筹各部门的人力资源发展，制定并实施公司人力资源规划，对现有人力资源做最大化利用，对未来人力资源的发展需求做合理规划;

　2. 全面负责公司的招聘、培训、绩效、薪酬、组织发展、员工关系及 企业 文化 等人力资源职能;

　3. 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　4. 建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队;

　5. 根据公司发展进程，不断优化绩效考核方案，提升人效，为公司发展提供助推力;

　6. 根据公司发展规划，不断完善薪资福利管理制度，合理管控人力资源成本;

　7. 根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;

　人力资源总监岗位职责(五)

　一、 人力资源管理

　1、根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，并指导其分解、实施;

　2、负责公司标准化管理体系的搭建和管理类制度、流程的拟定及监督实施;

　3、根据公司发展阶段及业务需求，协助规划、调整公司组织架构、岗位设置及人员编制;

　4、负责年度人员招聘计划及计划外招聘需求的审定，负责招聘工作的组织实施;

　5、负责绩效考核工作的组织实施，负责公司内部人员配置、调整及人才储备管理;

　6、负责公司薪酬福利体系的规划和完善，负责薪酬、福利、奖金的审核，负责公司年度调薪方案的拟定及特殊员工调薪建议;

　7、负责公司企业文化体系的推行落地，负责培训体系的搭建和培训工作的组织实施;

　8、组织全国会议的筹备工作，并督促检查决议事项的落地与执行;

　9、组织人力、行政费用预算的编制，并根据预算对薪酬水平及人力、行政各项费用支出进行整体控制;

　10、支持、指导下属公司的人力资源和行政管理工作，根据授权对下属公司人力资源及行政管理事项进行审核与审批。

　二、行政管理

　1、负责公司行政管理工作，负责公司行政支持、行政费用管理、档案管理、信息管理及后勤保障工作;

　2、负责制定、修订公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各项 规章制度 ;

　3、负责推动、评估、考核公司各项规章制度的执行;

　4、公司办公环境及日常运营等问题，保持与行政相关公司及个人的良好沟通。

　5、负责组织公司大型活动，如年会 股东大会 拓展培训等;

　6、负责协调各行政管理业务流程，对内协调各部门关系，全面支持企业运做;

　7、负责公司资产管理、购置、合理安排使用;

　8、负责制定对公接待工作计划，并组织安排相关工作;

　9、及时处理解决突发事件;

　10、及时完成领导交办工作。

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人力资源需要很强的计划性和实施执行的能力;较高的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;下面是小编整合的人力资源岗位职责要求有哪些，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

人力资源岗位职责要求有哪些1

1.根据部门管理需求，制定具体人事工作计划，组织人员开展具体业务，监督工作进度和员工行为，及时进行纠偏;

2.协助部门领导起草、修订、初审、复核各类人事文件;

3.审批人员异动、培训、工资、假期、考勤、考核、奖惩等具体人事工作;

4.组织开展人员招聘工作;建立人才评价体系，制定完善人员入职考评机制、试用期考核机制以及在岗人员胜任力评价机制;

5.组织开展培训工作，提高员工知识技能;

6.组织开展绩效考核及薪酬管理工作;

7.负责劳动关系工作，组织开展新入职、在职、待离职人员“三谈话”工作，做好员工思想工作，维护和谐劳动关系;

人力资源岗位职责要求有哪些2

1.根据本区域业务发展需求协助完成架构优化、工作分析、定岗定编，以保证区域人力资源合理配置;

2.制定区域内人力资源需求及招聘计划，并带领团队完成目标，以保证人力资源供需平衡及素质水平能满足业务发展需求;

3.负责区域公司统筹工作，培训课程的设计与实施;

4.与总公司建立良好对接，协助其人力资源工作各模块有序地进行。

5.对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。

6.建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。

人力资源岗位职责要求有哪些3

1、根据学校发展状况，制定人力资源规划，优化统筹薪酬绩效体系、培训体系，进一步完善业务流程;

2、编制人才需求计划并组织实施招聘;

3、负责人才梯队的搭建工作，建立和完善人才培养机制为学校可持续发展提供人才支持;

4、负责学校文化建设及落地实施，协调内部和外部资源，打造具有凝聚力和执行力的团队;

5、依据学校战略规划，完善各项规章制度及人力资源相关管理制度和工作流程;

6、统筹员工关系管理，化解或调解劳动纠纷;

7、完成学校交办的其他工作。

人力资源岗位职责要求有哪些4

1、协助专员完成招聘，按要求筛选和整理简历，邀约面试;

2、负责办理终端店铺员工的入离职、异动等手续;

3、负责公司的企业文化(生日会/管理会/员工旅游)工作的推进和实施;

4、负责钉钉文化圈的运营和文化活动公告的撰写发布等。

人力资源岗位职责要求有哪些5

1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;

3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;

7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;

人力资源岗位职责要求有哪些6

1.、负责公司的人力资源日常管理工作，组织和实施人事招聘、培训、考核、薪酬等方面;

2、根据公司发展战略规划，搭建人才梯队，构建HR体系;

3、推动人效提升，落实降本增效;

4、协同总部落地HR赋能项目;

5.、其他人力资源相关工作。

人力资源岗位职责要求有哪些7

1、根据绩效管理办法，对绩效方案进行培训，宣导，指导和协助各部门实施绩效考核;

2、组织建立各部门、各岗位的绩效指标库，设计绩效考核表及半年度绩效考核方案，协调各部门进行考核方式，标准及流程的优化。

3、负责配合绩效考核结果的运用完成每月绩效核算，完成月度考核统计表并反馈各中心;督促各中心实施绩效面谈，督促各中心各岗位实施动态绩效管理;

4、协助各岗位对各部门提出的绩效申诉并进行调查处理，根据绩效结果及检查情况进行总结分析，提出改善建议;

5、负责年度评优方案的制定与发布，负责评优方案的执行与监督。

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