人力资源管理 名言(执行能力决策公司成功与失败(精选18句))

人力资源管理 名言

网上有关“人力资源管理 名言”话题很是火热，小编也是针对执行能力决策公司成功与失败(精选18句)寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

在互联网大浪潮中，不少企业都已经上市或者正在上市的路上，像在电商界的阿里巴巴，在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通，很多行业都已经有了龙头企业的出现，而作为当下发展迅速的家装行业，为什么到现在也没有几家上市公司？对于这些疑问，小编汇聚了很多业内人士的看法，总结如下：

5大行业问题

1、行业“乱”，市场无序

家装行业涉及内容玉玉复杂，中间环节很难把控，繁琐的供应链长，可选多，让人难以以一种标准方式执行，无论是装修队，还是业主。

2、信任度缺失

由于过长的供应链，参与人员过于复杂，在整个装修过程中，家装企业与业主之间缺乏沟通，偷工减料的恶劣现象频繁出现，让业主难以信任，导致企业难以扩大业务规模。

3、口碑太差

家装行业水深，行业混乱，很多家装企业只顾眼前利益，“一锥子买卖”现象普遍存在，因为整体没有共赢精神，只能将整个市场越做越烂，没有一点前途可言。

4、设计不能量产

设计也是服务行业的一种商品，但它局限性在于不能量产，每个设计图都只能用一次，所以，这种单一性消费利润是很少的。不像手机、软件，只需要设计一个模板，然后量产销售。因此，只有量产后层层分销才能产生利润空间，成为巨头。

5、设计周期长

众所周知，家装图纸设计周期过长，技术要求过高，不像一些简单的商品简单制作就能够拿到市场上销售，过长的周期也是造成家装企业难以做大的原因之一。

6大内耗问题

作为一名家装企业的管理者，面对复杂的人、事、物，很难把控整个局面，这也是家装行业有待解决的问题。列举一些常见的问题：

1、工作效率不高

由于家装企业人员过于复杂，很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论，“瞎忙、乱忙”的现象很常见，业主一边催着交工，企业这边混乱不堪，工作效率极其低下。

2、沟通渠道不畅

大多数企业，你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失，或词不达意，或答非所问，或百人百解这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，有可能因此给企业带来隐患。

3、加班成瘾

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。

4、人才流失

有很多家装企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，谁走谁留抱着无所谓的态度。

其实一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

5、岗位错位

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业真不多。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做，就不会再花更多的钱去做。但我们发现他们因此付出的代价很高。我们都知道专业的人才能做高效的事情，硬给员工派发一些他们不擅长的任务，结果只有两个：一、做了，但效果不佳；二、员工因承受不了压力而纷纷离职。

6、流程繁琐

家装企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是家装企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

优秀的HR应该怎么干?要学会的惟一一点就是如何让直线经理人成为优秀的人力资源管理者。

为什么直线经理人才是人力资源管理的第一责任人?我们都知道，员工加入一家公司是因为这家公司的品牌，包括公司知名度、美誉度、当前的待遇和未来的前景，可是当一个员工离开公司时，85%的原因是因为员工与直线经理没有办法处理好关系。

同样，员工的产出直接取决于直线经理的管理和指导;员工的敬业度取决于和直线经理的日常互动;员工的效率取决于直线经理的监管;员工的行为取决于直线经理的日常督促。虽然人力资源的制度和流程设计也会影响到员工的士气，但归根结底，这些都不是最主要的，员工日常感知的部分在起着决定性的作用。一句话，员工干的好与不好，直线经理最关键，中国的老话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”不是随便说说的。

如何让直线经理成为HR经理

既然如此，那如何才能让直线经理人成为优秀的人力资源第一责任人呢?

首先，优秀的HR第一个要放弃的是保姆思维。许多HR非常担心公司的钱花得不值，帮助公司去计算每一分钱，拿招聘来说，甚至于业务的需要已经不是一个评判标准，而“是否值得”成为标准。但“是否值得”的关键标准是投资回报，而不是简单价格高低的问题。但也正是在业务的回报程度上，人力资源经理人与业务经理人有许多的冲突，比如：业务部门看上了一个极具能力的业务高手，但由于此人的要价比较高(现实通常如此)，人力资源部以此人会破坏内部平衡、对已有体系会造成破坏为由而拒招此人。看上去他们为公司省了一笔钱，但损失的又岂是这一个人的薪资?

再如，公司的HR经常帮经理人去审批一些日常的事务性内容，诸如员工加班申请、员工的休假申请、员工的调动申请，一些实现了在线审批功能的公司经常要求在审批环节中加入人力资源经理人这一角色。殊不知，这样一来，直线经理人的不作为或依赖行为就此发生。凡此种种都是保姆思维在作怪。

其次，优秀的HR要懂得如何帮助直线经理人去管理人力资源。“企业管理，其实就是人力资源管理的代名词”，这是彼得杜拉克的名言。真正高明的管理者明白，管事并不重要，管人才是重要的，如韩非子所言

“小智者治事，大智者治人”。每一个经理人都应该明白，管人是他们的第一要务，真正的管理精髓是“通过别人完成自己想做的事”。然而不幸的是，至少90%

以上的中国经理人都是从专业岗位上提拔上来的，他们对于如何做事都很有心得，但是对于如何管人却并不精通。因此对新任经理人员工岗前培训，促进思维上的转变非常重要。

解决了思维上的问题，还要解决体系上或者说是制度上的问题，具体来说是要解决责权利对等，即帮助经理人实现武器装备。在很多公司里，直线经理的人事责权是不对等的，经理人员没有要人和减人的权利，也没有定工资定奖金的权利。他们有的只是义务，定工作目标、考核的义务等等。如此结果是他们放弃对人员的管理，转而依赖人力资源部门。而人员管理是一个全方位的过程，人力资源管理中传统的选、用、育、留四大流程都是一个端到端的过程，这种只具备某一部分权利的经理人当然是无法承担起管理人员的全部任务的。而只有当经理人对全部内容都负有责任的时候，他才无法推卸任何责任。

以绩效管理为例，很多公司大力提倡高绩效文化，使用目标管理、量化管理，可是这一套管理方法却完全掌握在人力资源部的考核部门手里。在很多公司，每个员工的年终奖是由人力资源部根据经理人的打分来计算的(经理人的打分作为系数计算的一部分)，既然已经要求经理人打分了，而且完全根据这个分数来计算奖金，那为什么不由他们来界定资金的数目呢?要知道打分系数永远是有限的，不能真正反映在奖金的多少上，而恰恰是最后奖金数字，最能说明对员工业绩的评价。以控制系数的方法来管理，事实上是剥夺了经理人评价员工绩效的权利，也就彻底将他们管理的积极性给打消了。事实上，只定一个奖金预算，由经理人去完成分配将是一个更为合理的办法。

最后，工具的使用也是必要的。要让直线经理成为人力资源管理的最大责任人，工具是必不可少的，很多公司在提倡使用的员工自助服务和经理自助服务系统是一个很好的方式，系统的最大好处是可以随时掌握整个进程。不成熟的经理人员可以随时得到指导，而更高阶的经理人员也可以随时看到全局，从而避免不可控因素的出现。

让所有业务负责人都成为管理人力资源的高手，人力资源的工作将会得到很好的开展，正如老子所说的，管理的最高境界是无为而治，当你所管理的对象本身已经是人力资源管理的高手，你还需要做很多、说很多吗?

1、 (作风漂浮，华而不实等。

2、 (把决策和执行分开，把头和手分开。

3、 (企业管理者不能以身作则，言行不同。

4、 (企业各部门各行其是，缺乏沟通与合作。

5、 (管理者高高在上，自以为是，听不进不同意见。

6、 企业也是如此。战略设定下，企业成败的关键在于实施。什么是执行？

7、 (企业的战略、目标和计划脱离现实，宏大而空洞，抽象而不具体，缺乏可操作性。

8、 拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。

9、 简而言之，提高企业执行力是企业建立现代企业体系的重点。在实现企业改革和未来发展战略方面，加强企业执行力将是一个持续的项目，需要不断完善企业改革和管理创新。

10、 总之，执行是关于管理的。从管理者的角度来看，企业可以分为两个层次：一是领导，管理是定位和方向；二是管理，管理定位是实施，是战略目标设定后如何做好。执行的质量与企业的兴衰有关。

11、 在中国，执行薄弱和执行困难是一个常见的问题，但也是一种顽固的疾病。从政府部门到企业单位，有令人失望和禁止的现象非常普遍。执行困难在于企业有各种形式：（管理者经常耸耸听闻，邀请奖励，喜欢赞扬和赞扬。

12、 最早由美国资深企业家保罗执行的概念middot;大卫，托马斯和企业管理学家middot;伯恩提出，他们认为执行在企业竞争中起着关键作用。可以说，三分战略，七分执行。没有坚实的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都无法实施到底。

13、 Cisc。是世界上最大的网络设备公司，曾任Cisc。当全球副总裁林刚来中国时，他不认为Cisc。成功在于技术，而在于执行。可以看出，世界级大公司的执行力有多重。只有执行才能使企业创造实质性价值，失去执行，失去企业长期生存和成功的必要条件。

14、 企业发展的驱动力来自市场，但企业目标能否实现取决于内部管理的实施环节。企业提高了执行力，保持了企业的可持续发展。执行困难，缺乏执行力可以使企业从鼎盛时期下降。作为企业的经理，我们必须消除企业执行困难的缺点，彻底提高执行能力，以实现快速发展的可能性。

15、 优秀的公司，尤其是世界上最受尊敬的公司，不一定会在战略规划上花费 街头咖啡店，为什么星巴克是独一无二的；同样PC，为什么戴尔领先；他们都是超市，为什么沃尔玛在零售业排名第一？造成这些差异的原因是各企业执行力的差异。在激烈的竞争中最终获胜的企业无疑具有很强的执行力。如通用电气IBM、微软、戴尔等公司都是这样，他们的成功直接关系到他们出色的执行能力。

16、 任何管理者都认为如何有效地提高企业的执行力，如何实施工作是一件特别困难的事情。在第一次海湾战争结束时，一位美国将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些在纸上说话的人。事实上，专家并不关心这个策略，因为这个策略是不言而喻的。专家之间的战争真正依赖于物流，即实施。战争中最困难的不是制定战略，而是按照原计划在准确的时间将武器、人员和**运送到准确的地方。

17、 企业管理要想成功，战略和执行是必不可少的。虽然许多企业有良好的战略，但由于缺乏执行力，它们最终失败了。在企业的经营管理中，建立企业的愿景、战略和计划，强调人力资源、财务资源和实物资源的管理，但如何有效地连接和整合这些管理的重要方面，可能是企业在竞争中真正获胜的根本保证。这种整合能力是许多优秀企业家和学者强调的执行能力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业和竞争对手之间的区别在于双方的执行。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各个方面都领先。如果不能执行，管理者的所有其他工作都将成为空谈或空谈。

18、 缺乏执行力，无论战略有多好，都是空谈。在现实中，每个企业都会被各种导致执行力低下的问题所困扰。执行力弱是全球企业乃至政府职能部门必须面对的问题。由于正确的战略不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业必须在战略方向和战术执行力上到位。甚至微软总裁比尔middot;盖茨还承认，未来十年微软将面临执行力的挑战。rsquo;某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。

关于“人力资源管理 名言”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路