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宝安区人力资源和社会保障局在哪(人力资源管理专业化的原因)

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宝安区人力资源和社会保障局在哪

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深圳市人力资源和社会保障局宝安分局

地址:深圳市宝安区22区新安二路191号社保大楼

电话:0755-27880256

投诉及咨询电话:12333

上班时间:上午

9:00-12:00

下午

14:00-18:00(节假日除外)

邮政编码:518101

公交路线

1、乘公交M245路、M259路、M385路、605路、615路、B630路、789路、798路、B803路、B832路、M206路、613路至

宝安国检

站下车步行30米

2、乘公交605路、615路、718路、798路、B630路、B803路、B832路、M206路、M245路、M381路、M385路至

宝安党校

站下车步行50米

管辖范围:新安、西乡、福永、观澜、石岩、松岗、龙华、沙井

、民治、大浪

人力资源管理专业化的原因

1、深圳龙华三和人才市场

广东省深圳市龙华区东环一路景乐市场

电话:0755-28098888

2、深圳领域人才市场

广东省深圳市龙华区龙环一路607

电话:0755-27700606/0755-28102562

3、德昌招聘中心

深圳市宝安区东环路400号

电话:0755-29900430?

4、南山区人才服务中心-人才市场

广东省深圳市南山区深南大道12024号4楼

电话:0755-26161119

5、深圳市福田人力资源市场

深圳市福田区新洲南路沙尾工业区309栋

电话:0755-83456517

6、龙观人才大市场

深圳市龙华区龙华汽车站龙观东路

电话:0755-27525000

7、罗才人力市场

广东省深圳市罗湖区宝安北路828号国际商品交易大厦3楼

电话:0755-82470003/0755-82431000

8、新天地人力资源市场

广东省深圳市宝安区松岗东方大道中国邮政储蓄银行

电话:0755-27093138

深圳市人才交流服务中心有限公司(深圳人才大市场)为中国人才交流协会常务理事单位、全国大中城市人才中心联盟成员单位、深圳市人力资源服务协会会长单位,在深圳市人力资源服务行业处于龙头地位,是深圳人力资源服务领域历史最为悠久、贡献最为耀眼的一颗明星。

作为特区的人才聚集港和招才引智的标志性“窗口”,

深圳人才大市场通过搭建高效的人力资源服务平台,不断优化人才配置市场环境,持续为特区发展提供着人力资源服务保障和智力支持。

经过多年发展,深圳人才大市场的品牌影响力、号召力、辐射力根深叶茂,公众认知度、美誉度、忠诚度与日俱增,各项业务排名稳居深圳人力资源服务业领航者地位,是华南地区乃至全国规模最大的综合性人力资源服务机构之一。

从为毕业生和社会人才谋就业良机,到为各类企事业单位提供“猎头”、管理咨询服务;从政府指定的人事档案管理,到综合类人事代理服务;从运营深圳人才网,到开通毕业生就业市场;从开展先进的人才测评,到国家教育部授权的文凭验证、与公安机关合作身份证鉴别;

从担任深圳市人力资源服务协会会长单位,到发布深圳市才市供需指数、薪酬调查指数的权威机构;从创办“流动党员之家”,到承接人才高交会、毕业生双选会和世界大学生运动会人才服务;从单纯的人才中介,到集引才、辨才、育才、荐才、征信服务于一体,我中心服务产品链已全方位覆盖了现代人力资源服务的各个层面。

参考资料:

百度百科.深圳人才大市场

人力资源管理专业化的原因有:

1、资源规划不清晰,企业人力资源管理需要对企业整体人员组成架构有明晰的掌握,了解企业对人才的需求,制定合理的招聘计划。现在很多企业存在人力资源规划不合理的问题,每年招聘季面向高校以及社会广泛招聘人才,不适宜的人力资源不仅对企业的运营效益无利,同时增加了企业的薪酬负担。近年来很多高校毕业生在刚毕业的一两年流动性很大,一方面时毕业生对自己的职业生涯规划不清晰,另一个原因就是企业的人力资源管理部门没有制定合理的需求计划,很多没有工作经验的毕生应聘到企业没有话合自己的岗位口能松岗或闲苦,造成人才的浪费和流失,专业化的人力资源管理团队会充分了解企业发展阶段的人才需求,同时具备洞悉人才专业素质的能力,为企业特定的岗位寻求合适的人才。

2、绩效管理不合理,对于一个企业的长期发展来说,员工的素质能力固然重要,但是否能够长期就在企业发展同样重要,员工在企业中工作的连续性不仅利于自身在职业生涯中的成长和发展,也能逐渐成为企业长期稳定发展的中坚力量。企业的绩效管理机制是员工的人力资源管理部门的核心工作之一,合理的绩效机制能够提高员工工作的积极性。很多企业尤其家族企业缺乏合理的绩效管理机制,员工存在“混日子”现象不利于企业的发展以及员工自身能力的进步和提升。

3、培训机制不完善。人才不仅指企业每年从社会吸纳的佼佼者,还有企业内部员工自身的成长,企业员工在长期工作中积累的工作经验,人脉,在企业文化背景重陶下对业的忠诚度和认同感。员工的成长重要时间和资源成本,因此,企业要要专业化的人力资源管理团队为员,适应需求的培训,培训要重实效,轻形式对干不同阶段,不同岗位,不同年龄的员工要量身制订合理的培训计划,确保对他们的工作能力,自身素质以及职业发展有切实的帮助和效果。很多企业更关注经济效益忽视员,自身的发展,一方面不利于公司长期快速的发展,另一方面会造成人才的流失和资源的浪费,专业化的人力资源管理才队意V重大。

4、企业的发展和壮大需要吸纳人才,同时需要对人力资源进行合理规划,企业经营管理的核心在人才,人力资源管理是一个企业发展和壮大的其础。当今企业的经营管理水平难以提高与人力资源管理模式有很大关系,传统的企业人力资源管理模式难以保证资源合理配苦性,员工工作积极件以及企业经营管理的有效件,专业化的人力资源管理对于企业的发展进步与人才自身能力的提升起着至关重要的作用。

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