温氏人力资源(桥头镇的发展理念)

温氏人力资源

网上有关“温氏人力资源”话题很是火热，小编也是针对桥头镇的发展理念寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

华南农业大学2008届毕业生供需见面会参会单位名录

参会单位名称

1 广东养宝生物制药有限公司

2 正大康地(蛇口)有限公司

3 恒丰强动物药业有限公司

5 广东海大集团股份有限公司

6 东莞市生物所

7 广东智威畜牧水产有限公司

8 广东维生温室科技有限公司

9 广州市亚瑞园林工程设计公司

10 佛山市市政设计研究院有限公司

11 广东天普生化医药股份有限公司

12 广州长力汽车销售有限公司

13 深圳市四季青园林花卉有限公司

15 深圳中山泌尿外科医院

16 广州市良田肥业有限公司

17 广州自远生物科技有限公司

18 江门植保有限公司

19 惠州市佳佳利化妆品有限公司

20 东莞百德园艺生物技术有限公司

21 韶关星河生物科技有限公司

22 中山市美日洁宝有限公司

23 中山市美日洁宝有限公司

25 明达科（广州）科技培训有限公司

26 深圳市澳华农牧有限公司

27 广州市黄埔建筑设计院

28 广东雅士利集团有限公司

29 杭州万行人力资源服务有限公司

30 广州力智农业有限公司

31 广东科邦饲料科技有限公司

32 广州市广骏旅游汽车企业集团有限公司

33 广东绿力生物科技有限公司

35 佛山盈辉作物科学有限公司

36 佛山冯了性药业有限公司

37 上海仲皓璟实业有限公司—广州分公司

38 佛山市日丰企业有限公司

39 国际怡境景观设计有限公司

50 广州新城市投资控股集团有限公司

51 广州绿安康饲料科技有限公司

52 广州禄港环保有限公司

53 深圳市芭田生态工程股份有限公司

55 广东吉之岛天贸百货有限公司

56 中国平安财产保险股份有限公司广东分公司

57 东莞市喜益食品有限公司

58 珠海市世海饲料有限公司

59 深圳市绿宝轩园艺有限公司

60 广州市天久园林景观设计工程有限公司

61 佛山市恒力泰机械有限公司

62 东莞市嘉荣超市有限公司

63 TOP 星派对KTV

65 广东爱普越海商业发展有限公司

66 广州市莱曼生物技术公司

67 广东腾骏动物药业有限公司

68 广州市雷亚自动化系统有限公司

69 真功夫餐饮管理有限公司

70 广州植物龙生物技术有限公司

71 大连毅都贸易有限公司

72 美国友邦保险有限公司

73 广州象屿进出口贸易有限公司

75 中山四海家具制造有限公司

76 北京万方数据股份有限公司广州分公司

77 江鑫商务科技有限公司

78 广宁华扬复混肥料厂

79 广州云星房地产开发集团有限公司

80 民生证券广州营业部

81 绿宝轩园艺有限公司

82 广州灏汇投资咨询有限公司

83 深圳市深业实业有限公司

85 联合证券天河营业部

86 保科力贸易有限公司

87 广州市国营岭头农工商联合公司

88 广州工业微生物检测中心

89 广州汽车工业技工学校

90 广州拓普思动物药业有限公司

91 中山市东晨磁性电子制品有限公司

92 广东正大康地有限公司

93 深圳市成农饲料股份有限公司

95 安得物流有限公司

96 广州三泓实业有限公司

97 广州市浪奇实业股份有限公司

98 东莞兴业生物技术有限公司

99 广州立达尔生物科技有限公司

100 广州市兴腾科生物饲料有限公司

101 广州市金江育种有限公司

102 广州市欧牧宝饲料科技有限公司

103 广州市智特奇饲料科技有限公司

105 广州东康物业服务有限公司

106 广东溢多利生物科技股份有限公司

107 广州海大集团东莞市番灵饲料有限公司

108 广州市创牧生物饲料科技有限公司

109 广东新基鸸鹋实业有限公司

110 广三保公司

111 广州科虎生物技术研究开发中心

112 吉林省八达农药有限公司

113 广东粤禽育种有限公司

115 广东省温氏食品集团有限公司

116 广东省温氏食品集团有限公司

117 广东省温氏食品集团有限公司

118 广东省温氏食品集团有限公司

119 广东省温氏食品集团有限公司

120 广州贝尔佐纳科技有限公司

121 深圳市大兴汽车服务有限公司

122 东莞恒信汽车销售服务有限公司

123 广州市智维电子科技有限公司

125 东莞市达尔饲料有限公司

126 湛江市林业科学研究所

127 广州市汽车汽车工业技工学校

128 博罗县金田丰农资贸易部

129 广州星叶信息科技有限公司

130 佛山中华保险

131 广州智维电子科技有限公司

132 广州市上下五千年资讯有限公司

133 东莞市生物技术研究所

135 通用磨坊

136 广东立胜电力工程有限公司

137 广州林德房地产顾问有限公司

138 金蝶软件广州分公司

139 中兴能源技术（武汉）有限公司

150 广州城市信息研究所有限公司

151 安捷利（番禺）电子实业有限公司

152 广东鸿昌化工有限公司

153 广州雅讯科技有限公司

155 华南农业大学珠江学院

156 金泰德胜电机有限公司

157 东莞市太粮米业有限公司

158 广晟新农科技有限公司

159 北京天恒昕业科技发展有限公司

160 广州市衡建工程检测有限公司

161 广州市威科智能科技有限公司

162 深圳市易普乐化有限公司

163 深圳诺普信农化股份有限公司

165 广东友元国土信息工程有限公司

166 佛山市南方消防电力工程有限公司

167 广州市先益农之业科技有限公司

168 广东广三保养猪有限公司

169 中国现代鲁班集团有限公司（现代鲁班网、现代鲁班商学院）

170 中山榄菊日化实业有限公司

171 四川种都种业有限公司

172 广州天河奥特农化新技术有限公司

173 中山市科佳力饲料发展有限公司

175 广东省农业机械鉴定站

176 广州中森实力文化传播有限公司

177 广东信桥科技发展有限公司

178 广州丰天化工有限公司

179 广州毅昌科技股份有限公司

180 广州市茵泉园林工程策划有限公司

181 广州瑞农植保技术有限公司

182 广州市鑫丰金有限公司

183 易道（上海）咨询有限公司

185 棕榈园林工程有限公司

186 广州市问道文化传播有限公司《中国企业家杂志社》广州办事处

187 澳门集诚实业有限公司

188 广州金柏莉食品制造有限公司

190 东方花园工贸有限公司

191 中山市新山川实业有限公司

192 广州四季园林设计工程有限公司

193 中山海枣椰风景园林工程有限公司

195 大连三仪生物技术有限公司

196 广州普邦园林配套工程有限公司

197 深圳市兰科植物保护研究中心

198 东莞市康达尔饲料有限公司

199 广州市园林建筑工公司

200 信诚保险有限公司

201 广州市华农大园林建设有限公司

202 广州市海珠区公证处

203 广州市诚一水产科技有限公司

205 广东飞日律师事务所

206 言必行 律师事务所

207 广东联媒传播广告有限公司

208 广东南方数码科技有限公司

209 广州萌立尔家具有限公司

210 上海惠光化学有限公司广州分公司

211 中大生化科技有限公司

212 广州中大岭南图书有限公司

213 广州中大环境治理工程有限公司

215 广州校卫图书有限公司

216 广东致浩投资集团

217 广州万户网络有限公司

218 广州凡拓数码科技有限公司

219 广东省广弘食品集团有限公司

220 广州市汽车工业技工学校

221 中山万株纱华飞梭喱士花边刺绣厂

222 东莞圣旗路时装有限公司

223 中德安联人寿保险有限公司广东分公司

225 广州市园林建筑工程公司

226 广州蓝越动漫科技有限公司

227 百利文仪集团（中国）有限公司

228 广东教育国际交流服务中心

229 佛山市澳华洋洋服饰有限公司

230 福建新农大正生物工程有限公司

231 南方教育集团

232 美汇投资顾问有限公司

233 江门市杰土农业科技有限公司

235 广州市清翠山园林绿化有限公司

236 华南农业大学生物科技开发公司

237 广州市华南农业大学生物药品有限公司

238 华南农业大学科技实业发展总公司（含下属各企业）

239 华南农业大学科技实业发展总公司（含下属各企业）

250 广州五方园林景观设计有限公司

251 广州市晶源海水淡化与水处理有限公司

252 广东国政土地和房地产评估有限公司

253 中国木业资源集团

255 广州森尼商贸有限公司

256 中山小榄博华特殊教育学校

257 广州大宝龙保健品连锁有限公司

258 惠州市银农科技有限公司

259 佛山市农业科学研究所

260 佛山市粒满丰生物有机肥料有限公司

261 阳江市荣辉房地产开发有限公司

262 广州市丰耕农牧科技有限公司

263 广东省广弘九江饮料有限公司

265 台山宝路吉富水产科技有限公司

266 广东省冶金建筑安装有限公司

267 广州市建筑集团有限公司-分公司

268 加拿大达内科技有限公司

269 加拿大达内科技有限公司

270 花都人才市场

271 东岳纺织有限公司

272 海南出入境检验检疫局

273 中央储备粮广东新沙港直属库

275 广东省信源物业管理有限公司

276 广东永俊经济发展有限公司

277 前程无忧

278 弘新（广东）国际集团有限公司广州市富虹雅纸业有限公司

279 学大教育（北京科技有限公司）

280 德达泰尔通信有限公司

281 广东永骏经济发展有限公司

282 广东仲远工贸有限公司

283 广州甘蔗糖业研究所

285 中海物业管理（广州）有限公司

286 番禺交通投资集团

287 广东国政土地房地产评估公司

288 中信银行东莞分行

289 广州地铁广告有限公司

290 广州天速信息科技有限公司

291 广州市科沃智能科技有限公司

292 佛山市前程物业代理有限公司

293 家福酒家

295 曼秀雷敦(中山)药业有限公司

296 双莱仕涂料有限公司

297 惠州银农生物化工有限公司

298 大北农广州农化有限公司

299 广州市东方农工商联合公司

300 广州先强药业有限公司

301 深圳唐氏绿金实业发展有限公司

302 中山通利木业有限公司

303 中山市石歧农药厂

305 广州市顾地丰农药有限公司

306 江门大光明农化有限公司

307 天河奥特新农业技术有限公司

308 广东省昆虫研究所

309 江门市杰士农业科技有限公司

一、认清企业面临的新形势，执行力的涵义、重要性及对执行力弱的原因的认识

今天，对执行力的意义，人们对此问题很关切，也已经认识得比较全面。如有的认为，“执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力重要一环”、“企业管理的最大黑洞——没有执行力”、“执行力是一切的关键”。现在需要我们关注的是：提高执行力本身的“执行”问题。这方面，那些长期以来的绩优公司是我们学习的榜样。如[美]保罗。托马斯，大卫伯恩著的《执行力》一书指出的“满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀，同是做PL，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同原因则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很好的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行力有着直接的关系”。从国内的科龙、联想、海尔、希望、娃哈哈集团等企业执行力方面也是我们学习的杆标。以上充分说明执行力是企业长久生存和成功的必要条件。

如今不仅仅是策略时代，也是策略执行的时代。许多企业执行力很强，也有些企业执行力比较弱，但弱的原因是什么呢？根据分析，笔者认为，很大程度上是员工不能正确的执行公司制订的政策。主要原因有：一是员工缺乏对企业制订的战略，目标及措施正确的认识，口头上表示赞同，到真正举手表决和行动时却反对，出现了心机“梗塞”；二是不少管理者将目标与执行计划等同起来，认为自己制订了企业策略发展目标，就等于制订了执行计划，正是这种错误认识，造成了执行力的薄弱环节；三是有的企业将执行力的精髓：经营战略、人员管理、运营管理不能密切关注和有效地结合起来，而是产生脱节现象，这种脱节现象正是许多企业兵败如山倒的关键点；四是有的企业同竞争对手竞争，结果输给了对手，形成败局的主要症结，是在执行力上出问题：要么是决策机制难以适应企业发展，要么是关键岗位的人用错了，要么是没有能跟执行人员及时进行沟通，要么各级流程都滞后于预定的规划日期等等，对一个企业欲求基业长青，必须力求在企业内部建立起执行力文化，从而增加企业的执行力。

二、实施目标管理，制订一流业务流程，是提高执行力的有效管理方法

一个企业把目标变成现实的执行力是最强大的，检验执行力的唯一标准是目标、任务、计划、指令是否有效完成，是否达到预期结果，管理学家彼得。杜拉克倡导的“目标管理”是提高执行力的有效管理方法。笔者认为应着重抓好如下工作。

（一）制订目标，让员工专注于目标，清楚认识它，紧紧地盯住它。

企业制定目标，就是让员工有努力方向，他既是动力，又是压力，适当的目标还能让员工增强信心，看到希望，要把希望变成现实，最需要强调的就是执行力。许多企业制订目标往往不能如愿以偿，究其原因是多方面的，但最主要的是执行力不强大所致。因此，企业在制订目标时应考虑如下因素：一是制订企业发展目标应包括三部分：

（1）生存目标，就是企业每年要完成多少营业额，企业才能存活下去；

（2）赢利目标，就是每年要实现多少利润指标，以保证对国家，对企业本身发展，对员工的利益；

（3）发展目标，也就是企业要制订5年、2024的发展战略，目标的制订要做到跳一跳能触及，否则员工会失去信心。要通过把目标层层分解，责任到人；把长期目标分解为短期的目标；把目标公布于众，让上下认识一致，使员工怀抱一个目标，自动自发地工作，努力排除各种阻力和困难，超额完成目标。二是对目标要分清主次，按顺序进行计划编排，一个员工一张表，既简单又实用，以便执行和管理人员的检查、指导，使目标落到实处，三是为了使目标让员工认同和接受，可采取立军令状。军令状表明对目标的认同和决心，军令状一立就没有退路了，只有鼓足干劲，想方设法完成目标。中远集团从1996年起就把物质文明和精神文明的指标在每年的工作会上就以军令状的形式签订，各单位回到本单位后，层层落实，定期督促检查、指导、考核，收到了显著的效果。

（二）制订实现目标一流的业务流程，它是企业创造竞争优势的基础，与每个员工的行为方式密切相关。因此，塑造一流的业务流程的过程就是塑造一流的员工行为方式和思维的过程，在这个过程中，一定要抓住核心流程这个主要矛盾，因为你不可能什么事情都做好，不可能每个流程都做得非常优秀，但是能抓住二、三个重要的流程，只要这几个流程做好了，企业就不可能有根本的问题。就运输企业，广告企业来讲，一个客户获得的流程，就是从找到客户一直到完成销售整个过程，这是一个核心流程；人力资源的流程也是非常重要的流程，只有配备、招聘到执行力强的人才，才能抓好运输管理措施的落实，从根本上保证目标的实现；与此同时，应尽快建立所谓职务体系、支付体系以及绩效评估体系；这几个体系非常重要，一定要抓住这几个核心流程并尽快确定。因为这几个流程，实际上它是保证企业健康发展的，企业发展了，其他事情就好办了。

（三）创建富于执行力的企业，就必须将其融入企业文化之中。

执行力文化将成为21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。比如，近几年，戴尔公司取得了令人赌目的成就，如果要分析一下戴尔成功的原因就会发现，除了戴尔战略之外，不可或缺的重要的因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲：“据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战略战的伙伴”。他具体抓了八件工作。我们从他抓的八个方面，可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化；我们有理由相信戴尔公司的执行力。而戴尔成为PC业老大这事实，也有力地说明了这一点。

要实现企业的发展战略，必须加强执行力，而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样，将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问，只有这样才能发挥作用；二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的***，既做员工的排头兵，又能敢抓敢管执行到位；三是配备和培养有一大批执行力型的各级管理者：使企业每项决策有好的结果；四是教育和引导员工树立执行理念，加强纪律性，令行禁止，自动自觉地工作，为实现企业的目标而努力奋斗。

三、***当好部属的排头兵，上行下效，上下同心，是强化执行力的关键

古人说得好：“其身正，不令而行；其不正，虽令不从”，身教重于言教，一个企业***及各级管理人员的言行会对公司员工产生强大的示范作用，上行下效，自然就上下同心，气氛俱起，大家一直实现目标，从而形成了强有力的执行力文化。与此同时，***还必须亲自抓好以下工作：

（一）目标决策前，必须精心组织做市场调查，为经营活动提供服务。在竞争日益扩大化的市场时代，科学的决策执行需要进行科学的市场调查，为公司决策提供依据。通过市场调查，弄清本公司面临市场环境的过去和当前状况，从而可使公司决策层分析判断未来发展变化，以做出有利于公司生存发展的决策。市场调查主要是为公司经营活动服务的。主要应对：用户的调查，购买力的调查，产品的调查，销售的调查，以及对社会环境的调查。这些调查内容，各企业可根据不同情况有选择的进行调研。

（二）深入实际，了解企业、了解员工，做到胸中有数。

这里讲深入实际，了解企业，了解员工，指的是***及各层管理人员应该了解本企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实现目标过程中遇到什么问题，现在是否找到了正确的解决办法。然而，笔者在调研时发现，事实令人十分遗憾，有一部分***没有这么做，但这是一名执行型***所必须进行的工作，那么企业***应该如何做呢？建议做到：一是拥有开放的胸怀和性格；二是走动式管理，同员工直接交往，进行面对面的交谈，在交谈中对所有员工都坦诚以待；三是利用科技为我们提供便捷的现代沟通方式——电子邮件。利用邮件同员工实现有效地沟通；四是老总定时员工接待日，多听员工意见，多提出问题，提出问题要有针对性；五是定期召开企业管理征求意见会，共同探讨企业管理的大事情，营造一种关心企业建设的氛围，最终达到领导者了解员工，员工了解领导的决策方向，齐心协力把企业工作做得更好。

（三）直面现实，实事求是的解决问题，强化执行的力度。

在基层调研中，会遇到一些***，对公司的前景优势谈得很细，而问到他们存在哪些薄弱环节，总是三言二语，避重就轻而过；这实质上，他们缺乏面对现实的勇气，欠缺初速求是的精神，而直面事实，实事求是正是执行力的核心。要加强执行力，就务必紧紧抓住这个核心开展工作。最近，《羊城晚报》报道：如广东温氏集团鸡场横跨十一省区，日产肉鸡百万只的最大家禽养殖企业，在面对疾病传播的现实，创建了科学合理的免疫程序为隔绝疫情立下大功。他们采取了牵手高校研制疫苗。种鸡一生免疫24次等五条有效措施。使温氏20多年来从没有暴发过禽流感，为社会提供安全健康的食品。如果我们要像“温氏”集团那样追求优秀，建立执行力文化，笔者认为：必须做到三点：一是***必须坚持实事求是，从实际出发，制订一流的工作流程，二是确保在企业进行处理问题的时候，都以现实为基础，有针对性地采取有效的工作方针；三是科学的态度，统筹兼顾，使企业健康的发展。

（四）跟踪目标，及时发现和解决问题，确保目标的实现。

在实际工作中，我们了解到许多企业，他们既有明确的目标，人员也没有问题，然而没有达成目标，主要问题是没有及时对目标落实情况进行跟踪。因此，企业除了制订目标之外，还应有一套具体而详尽的日常实施计划，并把他与日程捆绑在日程上，如有的企业采取抓住每日之末、每周之末、每月之末、每季之末、每年之末，抓住五个时间段，将目标转化为具体及时间表的细节上，同时加强对每个时间段的督促检查，按制定的工作标准进行考核，发现问题及时采取措施加以解决。如“9.11”事件，“非典”，这是在运营过程中出现的不确定因素，会对按计划完成目标产生副作用。许多企业针对事件出现后，及时采修订或补救措施发展有关业务，尽量减少损失，努力争取完成指标。

（五）制定制度，明确纪律，维持和确保行为有好的结果。

实践使我们体会到，制定制度的目的是为了提高企业的效率与效益；制度是所有相关者集体契约。企业依据实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做。但在执行过程中，不是所有人都自觉地贯彻执行的，用管理大师的话说，大棒有时比胡萝卜更管用。纪律要求每位员工必须遵守规章制度，不管是质量控制规则，还是行为规则都得执行。因此，制定制度，明确纪律，是维持工作标准和确保行为有好结果的有效形式。在管理过程中，对于不按公司决定行事，不与同事协作，开会迟到和经常完不成工作任务的员工，管理者就要及时提出批评、教育，或警告这些员工，经教育仍不克服不良行为的，那就要按有关规定扣除奖金或业绩工资以及会失去提拔机会的后果。但是，执行制度，不总是对员工进行惩罚。纪律可以表现为面对逆境时仍然坚持某一价值。管理者应当通过自己的行动给员工做个样子，而不是口头上展示纪律。当员工看到管理者作某项困难决策时，特别是此项决策与个人利益相矛盾时，员工会敬佩管理者，上行下效，按纪律要求去执行。也就是说，员工会对自己和自己的行为负责，这是加强执行力，办好企业的力量源泉。

（六）建立执行力评估机制，论功行赏，奖励执行力强，超额完成目标的人而不是“辛苦的人”。

建立执行力评估机制非常重要，它是一种开发激励员工潜能为中心的科学模式，它既是更好地激励员工完成甚至超额目标，更在于通过报酬将执行力不同的员工区别开来，并注重指导帮助员工认识自己在执行力等方面的优点与不足，来提高员工的素质，从而提高企业的经济效益，最终目的是使员工目标与公司目标达成一致，促使员工与公司共同发展，共同进步。执行力评估的结果：一是注重发现潜在的人才；二是直接决定员工的薪酬；三是对执行力强，超额完成任务的给予晋升，或奖励。

在评估中，管理者和员工要作好沟通，认可员工的成就。沟通时，既要坦诚，又要注意方法，注意做到：一是充分肯定员工的成绩；二是指出哪些需要改进的地方；三是鼓励员工继续努力。同时，在沟通时，要引导员工认识绩效和潜力是两个不同的概念。绩效代表现在，潜力展示未来；评估单是检查去，重点是发展未来；奖励与发展两个系统并举，并以此指导行动心，从观念上、思维方式上、行动上实行转变，大力支持公司的考核工作，从而增强企业执行力，使企业健康蓬勃的发展。

长期以来，桥头镇坚持走“旅游兴镇”的发展战略路子，加强对燕岩风景名胜资源的保护、管理、开发和利用，并通过招商引资重点开发了世外桃源景区和燕岩景区。主要的景点有燕岩、世外桃源、燕山、雪风洞等，目前还有许多具有观赏价值的原始景点等待开发。燕岩景区是最著名的景点，因金丝燕大量在洞中聚集，故名燕岩。早在八十年代已经闻名中外，许多专家学者旅游的同时，还研究金丝燕的生态。

建立农土特产一条街、燕窝加工场、燕岩展览厅、人工攀岩场和天然攀岩场等，2004年6月在燕岩景区成功地举办了国际攀岩邀请赛，并确定为国家攀岩队训练基地。

该镇生产的陈年米酒，醇朴清香。而用桥头陈年米酒酿造的燕窝酒，更是闻名中外。该镇居民喜食玉米粥，有传说当地美女多，皆因玉米粥营养结构合理，到此旅游的人们吃饭时首先喝上一两碗玉米粥。

桥头石山羊是一种草食性动物，在只长小灌木及草本植物的石灰岩山区放养，喜好走动，抗病力强，体态强壮，其肉质比其他山羊的肉质细嫩鲜美，无膻味。经多年推广，省内外已有相当的知名度，经济效益和市场前景广阔，越来越吸引酒楼食肆和消费者喜好，成为到我县旅游观光者首选食品。目前以散户饲养为主，饲养户约有220多家，饲养量5万多只，年产值12000多万元，具有较高的经济效益。桥头镇一直以来有养殖山羊的传统，喀斯特山地青草和山坑水的独特地貌环境，加上精心养护管理，逐步优化改良成独具特色的石山羊。预计到2024年可达到6万头以上。

旅游业的兴起，带动了全镇第三产业和农土特产的发展，促进了全镇经济的快速发展，2004年全镇国内生产总值达23.2亿元，财政收入1423万元。

桥头镇各村经济分布

1、金星（圩镇驻地）：经贸服务区、无公害蔬菜基地、旅游度假屋

2、保丰村：旅游渡假屋、沙糖桔基地。

3、徐丰村：旅游渡假区（莲湖）、石山头养殖基地

4、新平村：糖果种植基地、速生林基地（副经济区）

5、新宁村：板栗、玉桂基地、速生林基地

6、新兴村：速生林基地、无公害蔬菜基地、旅游区

7、凤真村：速生林基地、沙糖桔种植基地、（副经济区）

8、徐安村：速生林基地、油橄榄种植基地

9、六竹村：速生林基地、沙糖桔种植基地、石山头养殖基地

10、岩旺村：旅游景区、速生林基地、沙糖桔种植基地

11、岑元村：速生林基地、沙糖桔种植基地

12、丰大村：生态公益村、粟米鸡养殖基地

13、红光村：生态公益村、三华李种植基地

桥头镇2008年工作总结

一、抓税源建设，财政收入稳步增长

一年来，我们始终坚持以经济建设为中心，不断适应新形势，拓展新思路，探索新方法，克服财税任务重、税源少的困难，通过招商引资，加大基础设施建设的投入，大力发展民营经济和个体私营经济，全方位、多形式地培植新的税源，镇域经济得到长足发展。全镇完成财政总收入109.1万元，占全年任务的102.9%，比上年增长22%，其中国税完成40.5万元，占全年任务的103.8%,比上年增长23.1%；地税完成68.6万元，占全年任务的102.4%，比上年增长21.4%。

二、抓结构调整，农民增收路子拓宽

一年来，我们紧紧围绕农业增效、农民增收这个大课题，用现代农业、绿色农业、效益农业的理念，精心谋划农业发展路子，逐步形成了龙头带产业、产业联万家的产业格局.按照县提出的“一果一猪一庶”发展农业经济战略，抓好我镇的沙糖桔、糖蔗和温氏猪种养基地建设。年内我镇初步形成了10500亩沙糖桔种植基地，共发展养殖温氏猪300头以上的有21户、形成了1000亩糖蔗种植基地，年内共发展养殖玉米鸡20万只、石山羊2万多头，同时，形成了4万亩速生丰产林种植基地、1153亩中草药种植基地、600亩火笼果种植基地、300亩油柑榄种植基地;

以及松脂基地、木薯基地、玉米基地、板栗基地建设得到了进一步巩固发展。逐步使过去单一的传统农业向现代化农业转变，有力地促进了农业增效、农民增收。2008年,全镇实现农村经济生产总值计30102万元，比去年增长13%，其中，实现农业总产值12851万元，增长7.81%，农民人均纯收入达到4330元。

三、抓招商引资，民营经济迅速发展

一年来，我们把招商引资工作作为全镇工作的总抓手、重头戏，大做文章。一是打造良好招商环境。我们采取项目定人跟踪服务的方式，积极为外商提供快速、优质、高效的一条龙服务。对引进的每个招商项目，都派了1—2名党政领导跟踪服务，客商的一切办证及与外部接洽事宜，都由跟踪该项目的领导全程协助办理，使客商进得来，留得住。二是建立广泛招商纽带。我们充分利用我镇外出务工人员多的人力资源优势，广泛与他们联络，以同乡、同学、朋友、同事等亲情为纽带，通过亲友链、关系链、产业链广泛联系客商，吸引客商来桥头投资。三是以“双转移”为契机，全面贯彻落实省“双转移”会议精神，举全镇之力，抓住新一轮发展先机，主动积极承接珠三角轻工业产业转移，为我镇今后发展培植新的增长极。据统计，今年我镇新增民营企业3户，先后引进了恒益矿业有限公司投资600多万元在凤真村大曲山开采陶瓷泥、怀集县金丰石料建材有限公司投资600万元在我镇开发石场、佛山银星辉精密模具配件有限公司（落业县工业园）等民营企业，使我镇的民营经济不断壮大、持续发展，工企业经济呈良好的发展势头。同时，并对桥头镇燕岩酒果厂进行企业改制重组，积极引导公司加强管理，吸引外来资金，支持鼓励企业进行设备、技术改造，转变营销观念，企业的经营实力和效益得到了进一步的增强和提高。2008年全镇工企业实现年总产值15812万元，比2007年增长34%。

四、抓旅游开发，第三产业稳步发展。

我镇始终把旅游业作为推动全镇经济重点工作来抓，进一步明确发展旅游业特色经济，扶持旅游业做大做强的发展思路，坚持“旅游兴镇”发展战略，充分发挥旅游资源优势，积极配合景区开发，认真做好景区开发的各项服务、指导工作，确保景区的稳定持续发展。目前，燕山二期工程预计总投资2000万元，开发西岩口集别墅住宿区、娱乐、饮食和水上乐园等项目建设和世外桃源总投资200万元“百亩万蝶”景点改造项目正在筹建中。通过大力开发旅游资源，逐步构筑了一批集风景、探险、观光、休闲、度假、玩乐、养生于一体的绿色生态旅游景区，旅游业发展日趋成熟。年内燕岩、世外桃源、燕山景区共接待游客68万多人次，比去年同期增长11%，有力地促进了第三产业发展，特别是餐饮旅业等服务性行业。各类农副特产销售量也大幅度增加，取得了较好的经济效益和社会效益。2008年全镇第三产业收入达1700万元，比上年增长8.7%。

五、抓环境建设，镇村面貌大大改观。

一年来，镇政府围绕城镇化发展战略，以建设旅游城镇为目标，以可持续发展的眼光，积极加快中心镇和旅游专业镇建设步伐，加快基础设施的建设步伐，狠抓建设和管理，城乡面貌焕然一新，大大提升了旅游城镇形象。同时，加强城镇城管的综合治理，今年以来，我镇先后组织了10多次专项整治活动，大力整治违章占道经营、乱搭乱建、乱停乱放，乱摆乱卖等“脏、乱、差”现象，改善镇容镇貌，提高居民的城镇意识，收到了较好的效果；二是以构建和谐社会为目标，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，深入开展社会主义新农村建设。通过开展“平安家园、富裕家园、文明家园”创建活动，今年，我镇红光莲塘村顺利通过了省、市卫生村建设考核鉴定委员会的考核验收，成为了省卫生村；另外，创建了岑元供口、保丰天田、红光莲塘、红光旺口、金星大马江等5条生态文明村，使该村逐步实现了排污封闭硬底化；村巷道路硬底化；饮用水清洁自来化；环境美化、绿化，彻底改善“脏、乱、差”的村容村貌，掀起了我镇社会主义新农村建设新热潮。

六、抓为民办事，基础设施明显改善。

群众利益无小事。为民办实事，是实践“三个代表”的根本要求。为此，镇党委、政府利用有限的财力、物力、人力，根据省、市、县的工作部署，配合全县统一行动，在全镇各村积极实施了各项

“民心工程”。

认真做好规划与部署，加快公路的路网建设，全面开展较大自然村公路硬底化规划建设工作.据统计，2008年我镇共完成村道硬底化4.5公里，新建公路14.2公里；大力发展农村公共事业，推动农村文化教育，公共卫生和基本医疗体系建设，努力提高农民群众思想文化素质和健康水平；实施生产生活环境改造工程，配合县分期分批进行农村瓦房改造工程；做好饮用水解困工程项目的建设工作，年初建成了新宁何村、三村自来水解困工程；通过广泛宣传发动广大农民群众参与新型农村合作医疗，使每年的参保人数呈现逐年上升趋势，按时完成了上级下达的2024年新型农村合作医疗发动工作目标任务；大力实施广播电视“村村通”工程，有线电视的覆盖面不断扩大，全镇目前有线电视的覆盖面达到93%以上；积极开展防灾抗洪、救灾复产工作，年内，共发放重建家园资金130万多元，帮助灾区群众重建家园、恢复生产。各项民心工程的全面实施，大大地改善了我镇农村生产生活条件，把党和政府的关怀及时送到群众心坎上，并提高了广大农村群众发展经济、勤劳致富的信心和决心，掀起了农村工作新高潮。

七、抓综合治理，社会治安大局稳定

一年来，我们始终坚持“打防结合，预防为主，标本兼治、重在治本”的方针，狠抓社会治安的综合治理，为镇域经济发展创造了一个安全稳定的治安环境，全年未发生重大的群体性事件、安全生产事故和重大的刑事案件。第一，深入开展“严打”整治斗争。重点打击了抢劫、抢夺、盗窃等多发性犯罪和爆炸、杀人等严重暴力犯罪活动。全年共立刑事案件28宗，破获15宗；查处治安案件45宗，调处民事纠纷28宗。第二，进一步开展了矛盾纠纷排查调处工作。重点排查调处了因山林权属带来的重大隐患纠纷，使纠纷矛盾消除在萌芽状态，各山场均未发生因矛盾纠纷而引起的群体性事件。第三，加大安全生产检查督办力度，增强业主安全生产意识。我们对2家加油站、3家机砖场等场所进行了多次现场检查，对存在安全隐患的，当场责令其停产整顿。对烟花爆竹经营管理进行了整顿，重点整治无专柜、无消防器材、堆放不规范的经营户，对无证经营的个体户，坚决予以取缔。第四，进一步开展“五五”普法教育。突出抓好了青少年、企业经营管理人员、公务员等为重点对象的法制宣传教育工作，大力推进依法治镇进程。第五，做好综治维稳工作，深入开展21项民生信访问题专项治理。切实做好群众的来信来访和开展排查工作，对不同的信访案件落实领导包案责任制，并严格按照“五包”、“五定”要求，及时化解矛盾纠纷，杜绝发生群众集体越级上访现象。据统计今年我镇共排查出信访案件15宗，目前已调解办结13宗，其余2宗正在调解中。有效地确保了我镇无出现群众越级上访或发生群众性事件，维护了全镇社会大局稳定。

八、抓基础夯实，计划生育水平提高

一年来，我们不断夯实基层基础工作，全镇计划生育水平明显提高，年内共落实四术749例，其中结扎254例、二女扎47例、上环487例、人引8例，计划生育率达88.62%，人口出生率为11.43‰，自然增长率6.8‰。第一，强化了计生服务网络建设。全镇的村计生服务室在去年的基础上得到了进一步强化，全部达到“用房宽敞明亮、设备新颖齐全、制度规范公开、环境整治优美”的标准。第二，完善了利益导向机制。我们共为全镇150人发放了计生奖励金，其中发放节育奖47人、发放农村部分计划生育家庭奖励金103人，有效地促进了群众生育观念的转变。第三，加强了流动人口管理。过去影响我镇计划生育率提高的主要因素就是外出务工人员较多，流动人口违育严重。针对这种现状，我们对外出务工人员进行了详实的登记造册，对其进行了严密的跟踪服务，并积极主动与流入地沟通联系，形成区域合作关系，及时做好全省、全国流动人口平台的信息核实和反馈工作，把流动人口计生管理和服务工作落到实处。同时，严把环孕检关，做到每次环孕检均到位检查或寄证，从而有效地预防了计划外生育。第五，围绕全县开展的“双百”行动，加大了社会抚养费征收力度。我镇紧紧围绕全县开展“双百”行动的部署要求，强化人口计生层级动态管理责任制，采取措施，突破二女户结扎难点，对违反计划生育的对象，加大社会抚养费征收力度。年内共依法征收社会抚养费37.6万元，共落实纯二女扎47例，为我镇人口计生工作打开了局面。

九、抓精神文明，各项事业蓬勃发展

一年来，我们通过加强领导、加大投入，不断加强精神文明建设，全镇各项事业蓬勃发展。第一，想方设法增加改善薄弱学校基础设施与配套设施的投入，加快中小学校的布局调整优化，筹集资金500多万元实现了中心校搬迁工程，优化了教育教学环境，使其成为了我镇的

“窗口”学校。采取有效措施，加快对中小学危房改造的步伐，改善办学条件，提高教学水平。全镇已基本消灭农村义务教育学校C、D级危房；而新建项目，总建筑面积2000多平方米，目前也已全面竣工，新增义务教育阶段学位近5000多个。同时，积极巩固、提高“普九”成果，全镇适龄儿童入学率达98.6%，各中、小学返学率达94.5%；高中送生率80.6%，控流防辍工作成效得到了巩固。第二，认真开展民政救济工作。全镇特困群众218户882多人全部纳入了社会救济范围，发放救助资金58.2万多元。并以敬老院为载体，坚持集散结合，搞好农村五保工作。第三，进一步加强人民武装工作。进一步深入开展《兵役法》宣传教育和国防教育，保持保量完成了兵员征集任务，今年我镇共向部队输送了19名优秀兵员。第四，进一步强化了人大监督职能。在人代会上认真审议了政府工作和财政预决算报告，同时对政府重大事项决策、行政执法情况不定期进行监督，认真办理了代表的建议、批评、意见。第五，政府作风有新转变。全面推行政务公开，积极开展“问责行动”，扎实开展机关作风建设活动。廉政建设和反腐败斗争深入开展，廉政建设责任制进一步落实，严格执行收支两条线制度。第六，军烈属优待政策得到有效落实；殡葬改革工作进一步推进；卫生院“一无三配套”建设和防疫机构不断完善，农村初级卫生保健工作进展顺利；妇女儿童合法权益得到保障，妇幼保健水平进一步提高；森林防火和林业管护工作取得新进步，2008年完成营造林6500亩。

桥头镇人口数据：（第五次人口普查数据 ） 总人口 44958 男 21813 女 23145 家庭户户数 7833 家庭户总人口(总) 44526 家庭户男 21441 家庭户女 23085 0-14岁(总) 20676 0-14岁男 10320 0-14岁女 10356 15-64岁(总) 21834 15-64岁男 10479 15-64岁女 11355 65岁及以上(总) 2448 65岁及以上男 1014 65岁及以上女 1434 户口本地住在本地 44787

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