人力资源一般是干嘛(人力资源在社会经济生活中的作用？)

人力资源一般是干嘛

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定义：人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

主要职责

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司领导交给的其他任务。

扩展资料

主要权力

（1） 对公司编制内招聘有审核权。

（2） 对公司员工手册有解释权。

（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

（4） 对限额资金的使用有批准权。

（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：

1、初期：人力资源往往就是处理基础事务，基本上是上面朋友说的那些工作，可以说是作为配角出现的，工作自然就是一些基础性的辅助工作；

2、成长期：这个阶段就不同了，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；

3、成熟期：人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施；

二、不同的企业类型，人力资源的角色和作用也就不同：

1、民企：更多是基础工作，基本上是配角，这里说的是一般规模的民企；

2、国企：基本以劳资维护为基础，基本算是后端部门；

3、外企：比较全面的人力工作，更偏重人力的预防性措施与伙伴关系的建立；

参考资料：

人力资源部--百度百科

人力资源在社会经济生活中的作用？

人力资源管理有哪些作用

　一个企业的发展离不开人力资源管理的辅助，人力资源管理是社会发展到一定阶段的必然产物。人力资源管理在企业的生产经营过程中发挥着不可忽视的重要作用。只有企业明确以人为本的经营方向，进行科学管理，合理利用资源，优化企业配置，企业才能长期持久的发展，才能更具有市场竞争力。

　1.人力资源管理

　1.1人力资源管理的含义

　人力资源一词最初是由约翰.R.康芒斯在其著作中提出过的，康芒斯被认为是第一位便宜?人力资源?一词的人。而过去的人力资源同现在的人力资源还是存在差距的。

　人力资源管理是依据企业自身的发展战略要求，运用现代化的科学方法，有计划的对企业员工进行合理化配置，通过培训、组织和调配，使企业中的人力、物力达到平衡水平，对员工的思想，心理和行为等进行有效的控制和协调，充分调动企业员工的主观能动性，最终实现企业发展目标的一种管理行为。根据人力资源管理的含义，可以充分了解到人力资源管理即是对人力资源外在要素?量的管理，也是对人力资源内在要素?质的管理。两者相结合在企业中发挥其应有的作用。

　2.人力资源管理的主要功能

　2.1人员配置功能

　企业员工的合理配置功能是人力资源管理最主要的管理职能。根据企业发展 的需要，选择适合企业发展的员工，为每个员人选择最适合自己的岗位，是人力资源管理的基础工作。同时，根据企业内部组织结构的不断变化，相应的调整人力资源管理，合理配置的人员资源是一个不断完善的动态过程。

　2.2潜能挖掘功能

　企业要在激烈的市场竞争中存活并发展，主要依赖的是全体员工的努力。通过科学的运用人力资源管理，在企业中发挥激发员工积极性的作用。如果企业没有运用人力资源管理，那么企业的组织结构便很容易老化，企业将会被无情的经济浪潮拒之千里。

　2.3科学管理功能

　人力资源部门在企业的发展中逐渐占据了重要的地位，企业在人力资源部门的协助下，更好的进行科学性、规范性的经营生产。企业的经营目标是通过对企业外部、内部各项因素分析后预算得出的，是为了巩固企业自身社会地位而制定的目标。人力资源管理部门参与组织协调各部门合作，通过科学的管理手段，帮助企业成功的实现预计目标。

　2.4提高竞争力功能

　人力资源管理是企业竞争力的核心，是其他企业竞争对手很难效仿的核心竞争力。人力资源管理在企业中的建立健全极其重要，如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才，善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞争中取得成功的机率，是高出其他企业数倍的。

　3.人力资源管理对企业各部门的作用

　3.1对企业决策层的作用

　企业中的人、财、物、信息资源等都是企业管理关注的主要内容，人在企业中是最主要的，只有管理好人这一主要资源，才算是真正抓住了管理的要领，才能对企业的经济发展起到推动性作用。

　3.2对企业管理者的作用

　每一个企业都离不开管理者，管理者在企业生产经营中起到决策问题、引导经营、协调生产的主要作用。不仅要有效地完成各项预计工作，还要培养下属员工，开发员工潜力，协调、建立员工之间的团队合作精神等。

　3.3对企业员工的作用

　每个人都会在未来的工作中确定自己的工作岗位，并通过不断的学习来适应岗位的各项具体要求。人力资源管理充分发挥自身的作用，根据员工的特长、性格、环境等因素，结合员工与企业的共同需要，对企业员工的`工作进行定位，使员工在适合自己的岗位中，发挥自己的能力，为企业的发展添砖加瓦。

　4.人力资源管理对企业政治文化的作用

　4.1对企业政治的作用

　企业采用人力资源管理，激发个人才能，实现个人利益，采用公正的自主权，建立企业灵活的人员竞争机制，促进企业发展，提高生产效率，对员人进行优胜劣汰的方法，让企业员工更好的适应自已岗位的工作，为企业的发展提供稳定的环境。

　4.2对企业文化的作用

　4.2.1人力资源是企业文化的开拓者

　企业文化的建立主要是企业文化从最初的理念到行动、在从抽象到具体的过程。企业文化的形成是由员工的共同意识转化而成的，人力资源以企业文化为中心，广泛征寻员工建议，共同探讨企业文化，围绕企业文化进行宣传，让企业的每位员工都去了解、学习企业文化，使企业文化延续下去。

　4.2.2人力资源是企业文化的捍卫者

　企业文化的形成，是人力资源部门和企业管理者之间通过有效的沟通，达成共识而共同建立的。在新的企业文化理念形成的同时，企业管理者为企业文化塑造了一个典型的楷模，经由人力资源部门协助，一起通过企业文化激励和约束员工的行为规范，将企业文化融汇到企业生产经营管理当中，捍卫企业文化，使文化与工作更好的相结合。

　4.2.3人力资源是企业文化的辅助设计者

　人力资源部门应紧随当前经济形势用先进的理念来优化企业生产经营，从而提高企业经营效益。随着企业管理的深入，企业经营环境的变化及企业对环境认知的改变，新的企业文化思想和理念逐渐形成。人力资源部门要随时关注企业发展，发现新的文化理念，及时调整原有企业文化，更好的阐释企业内涵，从而确保企业的正常发展在市场竞争中占据不败之地。

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1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。

（3）这一能力还要能够被大小组织所利用。

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