人力资源开发的渠道(即招聘方式)有哪些(人力资源招聘怎么做)

人力资源开发的渠道(即招聘方式)有哪些

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大概有以下几类：

1.网站招聘（包括常用的三大网站：51、智联、英才（现在归58）；还有其他的地区性质的网站、专业性质的网站等）

2.招聘会现场招聘（包括专场招聘会、区域性的招聘会）

3.媒体招聘（包括报纸发布信息、电视广告、打赞助等）

4.内部推荐（内部员工推荐、领导内定等）

5.猎头公司（一般针对高级职位）

6.校园招聘（校园招聘会或者宣讲会，只针对应届生、实习生）

7.自媒体招聘（微信、公众号等）

人力资源招聘

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

程序：

1．招聘准备阶段

(1)进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；

(2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；

(3)制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。

2．招聘实施阶段

招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选和录用三个步骤。

2．1．招募阶段

根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。

2．2．筛选阶段

在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。

2．3．录用阶段

在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自已的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。

3．评估阶段

进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

（1）明确岗位及任职标准

包括：年龄、学历、阅历、性别、工作经验等方面。

(2)选择招聘地点或是招聘的方式：

A、正规的人才交流中心，网络，广告，朋友介绍;

B、可采纳亲朋好友的推荐。 以这种方法招聘的人才，应注意度和量的问题，并把目标和员工来源分散，以免为以后的工作带来麻烦。

(3)办理手续，包括提交、准备员工登记表、简历、经济担保书、身份证、学历、学位证复印件、档案、收据等材料。

(4)与员工签订正式的试用期合同。这一程序显示了企业的正规性，企业越正规，员工越有归属感，从而导致忠诚感的增强。

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