激励有哪些基本原则及主要作用(人力资源开发的目标)

激励有哪些基本原则及主要作用

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　激励指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。以下是由我整理的激励的内容，希望大家喜欢!

激励的主要介绍

　激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的 方法 去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

　什么是激励?美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给激励下了如下定义：?一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。?人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。

　如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围;二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者;三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标;四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。

　对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励?保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。

　激励力=某一行动结果的效价?期望值

　所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种预期成果可能给行为者带来的满足程度;期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种心理上或生理上满足的可能性。显然，能够满足某一需要的行动对特定个人的激励力是该行动可能带来结果的效价与该结果实现可能性的综合作用的结果。激励力、效价和期望值之间的相互关系可用上式表示。

激励的基本原则

　1、目标结合原则

　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

　2、物质激励和精神激励相结合的原则

　物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

　3、引导性原则

　外激励 措施 只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

　4、合理性原则

　激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量;其二，奖惩要公平。

　5、明确性原则

　激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做;其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标， 总结 和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

　6、时效性原则

　要把握激励的时机，?雪中送炭?和?雨后送伞?的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

　7、正激励与负激励相结合的原则

　所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

　8、按需激励原则

　激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

激励的作用

　对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：

　1、吸引优秀的人才到企业来

　在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

　2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧

　美国哈佛大学的威廉?詹姆斯(W?James)教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

　3、留住优秀人才

　德鲁克(P.Druker)认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对?未来的人力发展?的贡献就是来自激励工作。

　4、造就良性的竞争环境

　科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M?Mc Gregor)所说：?个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。?在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

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人力资源开发的目标

人力资源管理的总体目标是确保能够通过组织人取得成功。

1、人力资本可以看作是一个组织的首要资产，企业需要对其进行投资，以确保其生存和发展。人力资源管理的目标是确保组织获得并保留其所需的技能、承诺和良好动机的劳动力。

2、这意味着采取措施，通过提供学习和持续发展机会，评估和满足未来人们的需求，增强和发展人们的内在能力。他们的贡献、潜力和就业能力。

3、人力资本还意味着参与人才管理，即通过在资源配置、学习和发展、绩效管理和继任规划等领域使用大量相互依赖的人力资源管理政策和实践，在任何地方和任何需要的地方获取和培养人才的过程。

人力资源管理专业介绍：

1、人力资源管理是普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业。

2、本专业培养适应现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养、诚信品质及经济、管理、法律等方面的知识和能力，能够在营利性和非营利性组织从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的应用型、复合型专业人才。

3、人力资源管理工作的核心不是单纯的知识堆砌和叠加，更重要的是技能和工具的掌握。通过系统地学习，学生能够了解人力资源管理的基础理论和知识，提高人力资源管理工作。

人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。

1、提高人的才能

才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。

2、增强人的活力

通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。

3、人力资源开发双重目标的关系

提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。

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