人力资源培训部门的管理职责和工作内容(人力资源培训生是做什么的)

人力资源培训部门的管理职责和工作内容

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实施科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系，就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。

(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位，其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成企业的在岗培训工作，满足人力资源的配置需要。

(2)培训的需求管理。

1)培训需求的分析。需求分析就是要消除培训动机的片面性，要从整体考虑，也就是说要全方位考虑，要从近中期的工作计划来考虑。为了做好上述工作，就需要由企业的组织计划部门、相关岗位、相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定。

2)培训需求的确认。培训需求的确认是经过培训需求分析后，根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训，培训什么内容，什么时候培训更适合，并依此制定出培训计划来。这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的。

(3)培训的行政管理。培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。它所要做的工作包括：场所的确定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买、印刷和装订，交通保障，食宿安排，休息场所的保障等。这些工作不是一两个人就能完成的，它需要整体的协调。培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排，做好相关的服务和辅助事项。

(4)培训的资源管理。

1)培训师。培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成。

2)培训教材的选用、编写。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。因为他们最了解培训内容，也知道因人而异、对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法。但是培训大纲和教材的打印、印刷、装订可由后勤保障部门来协助完成。

学习人力资源管理可以从事人力资源专员/助理、人力资源顾问、人力资源经理、培训与发展专员、绩效管理专员、薪酬与福利专员、人力资源分析师等工作。

1、人力资源专员/助理：负责招聘、培训、员工关系和薪酬福利等方面的日常工作。协助招聘团队进行候选人筛选、面试安排、背景调查等工作，与各部门合作确保招聘流程的顺利进行。

2、人力资源顾问：为公司提供人力资源策略和解决方案，参与员工发展和绩效管理等工作。负责制定并执行招聘计划，筛选合适的候选人，并进行面试和选拔工作。

3、人力资源经理：负责整个人力资源部门的管理和领导，制定和执行人力资源战略。

4、培训与发展专员：负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现与组织目标相一致，并提供必要的反馈和奖励。

5、绩效管理专员：负责设计和建立绩效评估体系，包括评估标准、评估方法和评估工具，以便对员工的绩效进行全面的评估和测量。

6、薪酬与福利专员：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利完善。

7、人力资源分析师：负责收集和分析人力资源数据，为公司提供人力资源决策的依据。根据数据分析结果，为管理层提供人力资源政策和策略建议，帮助企业制定合理的人力资源管理方案。

人力资源管理专业介绍

1、人力资源管理基础：包括人力资源管理的概念、职能和角色，在组织中的作用和重要性等。

2、招聘与选拔：学习如何制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等招聘流程和技巧。

3、培训与发展：了解如何进行员工培训和发展计划，包括进行培训需求分析、设计培训课程、评估培训效果等

人力资源培训生应该是为人力资源部门培训专职人员的。也属于人力资源管理师。

人力资源管理师职业资格考试是由人力资源和社会保障部开展的准入性考试，规定从业人员必须持证上岗。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

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