如何做好当前仓储管理工作(企业管理和人力资源管理有什么区别)

如何做好当前仓储管理工作

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一，仓库规化工作：做好仓库库位规化及相关的货品堆放平面示意图，确保物流、人员通道的畅通。库位的规货应结合易存放、易流通、易区分等原则。

二，人员的管理：1，人员安排的合理化；2，员工心态（责任心、积极性）的管理；3，员工纪律及工作作风的管理；4，工作效率的提升；5，制定相关的作业标准流程。

三，货品收发工作：1，按照货品出入库的相关作业流程做好货品收发工作，确保货品出入库的及时性与准备性2，做好相应的帐目登记工作，3严禁私自将货品带出仓库或转借于他人。

四，货品管理工作：1，防晒、防潮、防火、防盗；2，不同类别、性质的货品应区分堆放；3，所有货品按易于存放、发货的原则有序整齐放置。4，做好相关的货品标示工作，确保帐、物、卡一致。

五，库存管理工作：1，做好仓库进销存相关的数据管理工作，定期核对进销存相关帐目；2，确保实物与库存数相符；3，及时把库存情况（畅销/滞销货品）向有关部门反应以助于相关部门做好货品的采购/售销计划；4，定期/不定期的组织仓库盘点工作；5，次品统一分类存放，做好数目登记并及时向相关部门或领导汇报。

六，盘存工作：1，做好仓库盘存计划；2，组织盘存的相关人员并准备好相关工具设备；3，对参与盘存人员的培训；4，参与盘存的人员按要求进行盘存并将盘存的相关单据交于专人统一管理；5，盘存单数据分析核对并如实提交于财务部门。

七，单据管理工作：1，所有单据应按类别时间统一保存存档，并及时将财务联交于财务部门做好单据交接工作；2，严禁私自将单据涂改、丢弃或作他用；3，所有单据应清晰明了且有据可查，不可虚开单据。

八，工具设备管理工作：1，做好工具设备的登记工作；2，做好工具设备的定期维护保养工作；3，所有工具设备应按要求合理摆放与使用；4，做好相关设备的使用培训工作拒绝野蛮操作，确保人、机的安全。

九，安全管理工作：1，消防安全；2，货品安全；3，人员安全；4，设备安全。

十，仓库5S管理工作：做好5S工作有利于：1，货品的存放、产品性能的保持；2，有利于提高员工的实际工作效率；3，有利于仓库安全性的提高；4，有利于改善员工工作情绪；5，有利于提高个人素质及企业的良好形象。

十一，成本控制：成本的降低有助于提高产品的竞争力，扩大销售量增加企业的营业额同时也增加企业的利润。我们每个人或企业都希望用最低的资源投入获得最大的利益。我们应养成良好的节约习惯，拒绝浪费从身边做起。1，仓库耗材的重复使用；2，节约用电用水；3，所有工作尽量在工作时间内完成；4，爱护公共财产5仓库面积的有效充分使用。

无论制度如何优级越，但最重要的因素还是在于人。我们第个人都应担当起相应的责任，以身做责，尽心尽职做好本职工作。并改变自身不良习惯，不断塑造提升个人能力与行为规范。任何时候人，才是决定一切的最重因素。

当然要完全做好仓库管理，仅仅靠人力资源来管理，还是有漏洞的。最好可以选择一款简单好用的仓库管理软件，可以先用免费版的试用一下，对仓库进销存管理有着很好的管理效果和使用价值

可以通过引进信息化产品来提高仓库的管理水平，针对于仓库管理的信息化产品，我们时常能想到WMS。WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写。下面我们一起详细进行了解。

仓储管理系统利用物联网、大数据等技术为多货多仓的企业实现智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理、细化库内作业流程。系统支持多业态、多模式、多仓库的企业个性化需求，以数据信息自动采集分析、无缝连接上下游软件，为管理者提供完备的仓储信息，提升库存周转效率、提高库存准确性、优化仓库作业标准，打造实时化、透明化、可视化的仓储管理体系。

1.初始化

WMS系统在启用前，可对系统的运行规则做出自定义设置，如：出入库的逻辑校验、出入库的来源设置、关账规则等。针对仓库中库存物料，新系统启用前可将库存物料清单直接导入系统，作为初始数据。

2.基础资料

3.仓库管理

可视化库位，通过库位图能更清晰地管理和分配资源。

4.过账管理

5.入库管理

采购入库、生产入库、销售退货、项目入库、拆包装入库。

6.出库管理

生产领料、采购退货、销售发货、拆包装出库、报废出库。

7.库存管理

仓库的库存数量情况，可通过系统的库存管理进行多维度查询，按仓库/库位查询、按项目查询库存、按批次号查询库存、按物料查询库存、库存信息汇总查询、库存信息详细查询，所有查询均支持导出。

8.拆包管理

针对供应商送货的时候，按大包装统一送货，实际生产线边库需要按需供应的实际情况。系统提供拆包页面，专门进行小包装拆解和条码打印功能。

9.调拨管理

仓库调拨、项目调拨。

10.盘点管理

盘盈、盘亏。

11.外部接口数据查询

12.关账

WMS系统作为能够无缝有效连接企业上下游信息管理系统的仓储管理系统，其依靠物联网、大数据等技术，实时收集并分析仓储信息，帮助企业全方位、透明化监控库存，提高库存利用率、提升供应链响应速度，有效降低企业的生产运营成本，增强企业整体竞争能力。

1.全条码管理

通过规范业务流程，利用扫码等设备，对出入库货品进行记录，提高仓库处理能力，减少资料处理时间和费用，减少人为失误。

2.可视化管理

实时采集、记录、传递库房数据缩，解决库存数据和现场库存时间差，减少库盘点时间和费用，帮助管理者作出科学有效的决策。

3.绩效管理

实时掌控各订单任务状态，合理利用仓库的人力资源，实现精准有效的绩效考核。

1、提高库存空间利用率

通过各环节实时数据采集、分析，帮助管理者做出科学决断，提高仓库管理水平，提高库存准确率，降低库存成本。

2、降低物流作业成本

优化作业路径，指导作业方法，合理降低物流作业成本。

3、降低劳动力成本

利用移动端的便捷处理、智能化信息技术，降低对仓库员工经验能力的要求，有效降低劳动力成本。

1、人力资源管理是企业管理其中的一部分，两者是包含和被包含的关系，所以区别就在于企业管理的范围更广，而人力资源管理则只涉及到人事方面的管理。

2、企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

企业管理的分类

△按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

△按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

△按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

△按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

△按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

企业管理原则

（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

（三）管理十力合成法

（四）高管创新企业发展思维

（五）为人自律自感完美

（六）高管自身的认识及责任感

（七）用于激励育才的方式（九激励方式）

（八）高技行业必须快速反应方针

3、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

管理范畴

人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

工作职责

大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

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