安全是人力资源(HR是什么意思？)

安全是人力资源

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中越爆发的战争，我国究竟得到啥？

1979年，为保护我国领土完整和边境人民的生命财产安全，中国开启了对越自卫还击战。在持续一个月的激烈战争后，中越在边境上又爆发了持续2024的轮战，一直到苏联临近解体时，这场战争才停下来。那么在这场持续2024的战争中，中国得到了什么呢？

苏联对中国的围堵

答案是中国得到了一个安全的周边环境，从此苏联和越南不再对中国有威胁。要知道这个问题背后的逻辑，我们首先得知道对越反击战的来龙去脉。对越反击战的起因其实可以追溯到越南的***更换，这两个***就是胡志明和黎笋。而这两个***从某种方面来说，象征着越南的对外关系，因为胡志明是较为亲华的，他早年也在中国参加过中国的国民革命运动。

胡志明则比较亲近苏联，或者说他更重视苏联给的好处。在上世纪70年代，中国和苏联的外交关系恶化得厉害，一度有兵戎相见的可能。这时候苏联提出了拉拢越南南北夹击中国的策略。所以中国的对越自卫反击战，一打就要打击越南和苏联对中国的南北夹击。并且在越南赶走美军统一南北越南后，中国所面临的外部环境可谓是非常恶劣。

北方有苏联，南方有越南，西南有亲近苏联的印度。至于西北方向，苏联则是在中国展开对越反击战的同年，掀起了侵略阿富汗的战争。一旦苏联在阿富汗培养起一个稳定的亲苏政权，中国除了东面沿海区域将全部处于苏联的围堵中。再加上东面沿海区域的美国第一岛链，如果美国和苏联同时对中国发难，中国四面八方都得承受极大的压力。

所以在那个年代，我国阿富汗方面和其它不知名的势力一起支持阿富汗的独立武装，反抗苏联对阿富汗的控制。在越南方面，就是我国的对越自卫反击战了。在对越反击战中，我国不单单是对越南进行了军事打击，还对越南的工业设施进行了有计划的破坏。

越南的桥梁、铁路、医院等工业设施能看到的全部拆毁，拆不掉的就炸掉。经过一系列破坏越南的工业能力受到了极大打击，一直到现在都没缓过来。由此越南对中国的威胁大幅度降低，苏联想要联合越南对中国南北夹击的计划也破产了。

打击越南的侵略

中国的对越自卫反击战，二打就要打击越南对其它国家的侵略。在对越反击战爆发之前，越南的战略规划是吞并柬埔寨和老挝，搞一个“印度支那联邦”。这个印度支那联邦也是源于殖民地时期的“遗产”，在越南的殖民地时代法国将越南、柬埔寨、老挝以及我国广东部分区域捆绑为“法属印度支那”，而越南在赶走法国人取得独立后，希望继承法国人的“法属印度支那”区块，由此开始侵略柬埔寨和老挝。

当时苏联为了拉拢越南，对于越南的侵略行为采取了默许态度。一旦越南真的吞并柬埔寨和老挝，中国南方将形成一个有较强实力的国家，这对我国的南方安全，尤其是南海海域的安全有极大的威胁。所以不管是出于维护柬埔寨、老挝两国主权的角度考虑，还是出于我国战略安全的角度考虑，这场对越自卫反击战我国也是必须要打的。

并且在对越反击战开打后，我国还和越南进行了长达2024的轮战，导致越南只能源源不断将人力、资源投入中越边境，使得越南之后很难再发展重工业，这进一步削弱了越南的实力。对越自卫反击战和2024轮战的效果，从现在越南的经济就能看出来，越南现在的经济结构以轻工业为主，这些轻工业大多是承接的我国淘汰的落后产能。而直接决定了军事实力的重工业，越南是一点基础都没有。从这就不难看出，当年的对越自卫反击战对越南的影响有多深远。

打击苏联的威信

对越自卫反击战的三打，是打击了苏联的威信。苏联是苏东阵营的老大哥，在70~80年代苏联也常常借用苏东阵营的力量压制我国。要缓解这样的国防和外交压力，瓦解苏联在苏东阵营的威信是最直接的手段，而对越反击战就起到了这样的作用。越南侵略是老挝和柬埔寨是苏联默许的，越南在中国的主权问题上搞事情也是苏联授意的。可以说越南当时就是苏联的卫星国，苏联中南半岛一切动乱背后的最大推手。

但中国却当着全世界的面打了越南一顿，这相当于当着全世界的面打了苏联一耳光。在苏东阵营的其它成员国看来，苏联的“小弟”被打了，苏联怎么也该表示表示。但同时期中国最主要的军事力量都开赴到了新疆和东北，随时准备应对苏联南下的侵略。苏联此时一是在为侵略阿富汗做准备，二是迫于中国当时的实力，三是中国打越南很有章法，打完军队就撤回了国，苏联完全没有借口打中国。

因此对越反击战后，苏联对越南没有丝毫表示，反而很快入侵阿富汗去了。苏联的行为让苏东阵营的国家寒了心，毕竟越南是为了帮苏联才挨了这一顿揍，苏联不帮越南就算了，居然立马就去忙自己的事情了。并且苏联的无作为也让苏东阵营的国家，进一步认识到了苏联沙文主义的纸老虎性质，中国都直接打苏联的小弟了，苏联居然一点表示都没有。因此从对越自卫反击战开始，苏东阵营就逐渐分崩离析，一直到上世纪80年代末以东德为首的国家开始转投西方阵营。

在很多的工作场合里都能看到HR这个缩写，职场新人可能还不知道HR是什么意思?下面我介绍一下：

HR是human resource的缩写，是指人力资源。人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。

人力资源：

1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

招聘配置：

1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。

培训和开发：

1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。

绩效管理：

1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。

薪酬福利：

1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。

员工关系：

1、就业法；2、劳动法和劳动合同法；3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）。

人力资源管理与竞争：

1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。

HR指人力资源。

人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。通俗的说就是“人事”。?

“HR”主要工作就是管理人，具体就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通之类的工作。

人力资源与传统人事的区别：

传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

扩展资料

一、人力资源管理的主要模块

1、人力资源规划；?

2、员工招聘与配置；?

3、绩效考评；?

4、培训与开发；?

5、薪酬福利管理；?

6、劳动关系。

二、常见的人力资源部门组织架构

按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为

1、低级阶段

人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

2、初级阶段

各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。

3、中级阶段

人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

4、高级阶段

设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

三、人力资源规划的程序

1、收集有关信息资料；?

2、人力资源需求预测；

3、人力资源供给预测；?

4、确定人力资源净需求；

5、编制人力资源规划；?

6、实施人力资源规划；?

7、人力资源规划评估；?

8、人力资源规划的反馈与修正。

百度百科-HR （人力资源）

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