人力资源部经理工作说明书包括哪些内容(岗位说明书怎么写)

人力资源部经理工作说明书包括哪些内容

网上有关“人力资源部经理工作说明书包括哪些内容”话题很是火热，小编也是针对岗位说明书怎么写寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

岗位名称：人事经理

直接上级：总经理

下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)

岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

岗位名称：人事经理

直接上级：总经理

下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)

岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

人事经理主要职责：

·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;

·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;

·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;

·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;

·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;

·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;

·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;

·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;

·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;

·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;

·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

·按时完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求：

·具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;

·熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;

·努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;

·擅长做认真细致的思想工作。

转载以下资料供参考

人力资源总监职位说明书

职务名称：人力资源总监

直接上级: 公司总经理

直接下级：人力资源部经理、培训部经理

本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才，做好公司员工的培优工作

工作责任：

一、业务职责

1、根据公司实况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果

审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决

6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

9、加强与公司外同行之间的联系

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构

（2）、确定下级部门的组织结构

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定

（3）、组织参与面试的人员

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景

岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手：

　一、确认岗位工作内容设定基本信息

　当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。

　二、确认岗位工作内容设定基本信息

　当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。

　三、填写工作内容

　完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排

　1、罗列出该职位的所有工作事项

　2、对工作细分进行归类

　3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然

　4、用词要确切，能体现出对职责的承担

　四、确定任职资格

　工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素：

　1、教育背景（最好与职位相关的专业）

　2、培训经历（与职位相关的培训履历）

　3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短）

　4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能）

　5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分）

　五、确定工作条件

　工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括：

　1、工作场所

　2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主）

　3、危险性

　六、其他信息

　最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括：

　1、直接下属信息

　2、间接下属信息

　3、晋升方向

　4、轮转岗位等

关于“人力资源部经理工作说明书包括哪些内容”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路