简述人力资源管理的途径(人力资源管理和人事管理的区别)

简述人力资源管理的途径

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1、人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。

2、获取途径：1.社会招聘；2.组织内部培训。

(一)、外部招聘获取人力资源优缺点:

优点：

1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。

2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。

3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。

缺点：

1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。

2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。

3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

4.2 内部培训开发人力资源

(二)、内部招聘获取人力资源优缺点:

优点：

1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。

2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。

3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。

缺点：

1、培训所花费较长的时间

2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。

3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。

无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。

人力资源管理是干什么的就业方向？相关内容如下：

1、人力资源规划： 对企业未来的人力资源需求进行预测和规划，确保企业拥有足够的合适员工来支持业务发展。

2、招聘和选拔： 负责招聘合适的员工，使用不同的招聘渠道和方法，选拔具备适应能力和专业技能的人才。

3、培训和发展： 设计和组织培训计划，帮助员工提升技能和知识，促进个人和组织的发展。

4、绩效管理： 设定绩效目标，评估员工的工作表现，并根据绩效结果做出薪酬调整和奖惩措施。

5、薪酬和福利： 管理员工的薪酬和福利体系，确保员工的薪酬合理，福利完善，从而提高员工的满意度和忠诚度。

6、员工关系： 维护良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾，促进企业内部的和谐氛围。

人力资源管理的就业方向非常广泛，涉及各个行业和企业类型。毕业生可以在各类企事业单位、政府机关、非营利组织等组织中从事人力资源管理工作。

以下是一些常见的人力资源管理就业方向：

1、企业人力资源部门： 大多数企业都设有专门的人力资源部门，负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。

2、人力资源咨询公司： 一些专业的咨询公司提供人力资源管理咨询服务，为客户解决人力资源问题，提供专业建议和方案。

3、人才招聘和猎头公司： 专门从事人才招聘和猎头服务的公司需要人力资源管理专业人才，帮助企业寻找合适的人才。

4、教育培训机构： 一些培训机构提供专业的人力资源管理培训，毕业生可以成为培训师或课程开发人员。

人力资源管理和人事管理的区别：

1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。

2、工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。

3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。

4、对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。

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