佛山市人力资源和社会保障局的内设机构(财务会计报告应披露的信息有哪些)

佛山市人力资源和社会保障局的内设机构

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办公室

负责机关文电、会务、机要、信息化、档案、财务、后勤等日常工作；承担安全、保密、政务公开、人力资源户头管理；负责计划生育、工、青、妇等工作；指导和参与制定各项人力资源和社会保障政策；组织、开展人力资源和社会保障发展的政策建议；分办文件、起草校核重要文稿和综合材料；承担人力资源和社会保障新闻宣传、工作简报和每周工作汇总预告等工作。

人事科

负责局机关和指导直属单位的人事管理、机构编制、劳动工资、离退休人员服务工作；承担人事年度计划和统计；负责机关和指导直属单位的党建党务工作。

信访科

负责贯彻执行中央、省委及市委关于信访工作的政策法规；承担局信访、接访工作；协调、督办本局信访事务；依法受理举报、投诉；承办人大、政协议案、提案和建议工作；调查、协调、处理上级督办重要信访案件；协调、指导本局各科室和各区开展信访工作。

法制科（挂审批服务科牌子）

承办本局涉及法律、政策的事务；承担有关规范性文件的合法性审查工作；承担人力资源和社会保障法制宣传和综合执法检查监督工作；承办有关行政复议和行政应诉工作；负责法制培训工作；协调全局的行政审批工作。

规划财务与保险基金监督科

组织拟订人力资源和社会保障事业的整体发展规划和年度计划并监督落实；对劳动保障事业发展专项资金的统计管理和审计工作。负责贯彻国家和省制定的各项社会保险基金的监督管理规定，对社会保险基金管理实施行政监督, 指导各区做好社会保险基金的监督工作，综合平衡社会保险调剂金和储备金，对全市各项社会保险基金预、决算提出审核意见，跟进社会保险基金的审计工作。会同有关部门拟订社会保险及其补充保险基金管理和监督制度，会同有关部门编制本市社会保险基金预决算草案，参与拟订本市社会保障基金投资政策。

培训就业科（挂职业能力建设科、农民工工作科牌子）

拟订就业规划和年度计划，拟订劳动者平等就业、农村劳动力转移就业和跨地区有序流动政策；组织实施整体性人才资源开发工作；负责人力资源市场管理；健全公共就业服务体系；指导和规范公共就业服务信息管理；参与拟订专项就业资金使用管理办法；牵头拟订高校毕业生就业政策并组织实施相关工作；拟订就业援助和特殊群体就业政策；负责技工招生教育管理工作；拟订城乡劳动者职业培训规划和政策；拟订职业技能分类、职业技能地方标准；完善职业技能资格制度；拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策；实施公民境外就业和境外人员就业的政策，归口管理境外企业驻我市机构雇请劳务人员的工作; 负责人力资源中介服务机构设立的管理；负责职业技能的综合管理；拟订农民工工作综合性政策和规划，维护农民工合法权益。

负责全市公务员、军队转业干部、大中专毕业生就业培训的管理工作，负责企事业单位专业技术人员和管理人员继续教育的综合管理；管理承办市级公务员、专业技术人员和职业技能培训施教机构；负责组织选派优秀人才赴国内或国（境）外培训。

劳动关系科（挂市劳动人事争议仲裁办公室牌子）

拟订劳动关系调整政策、制度建设、劳动合同、集体合同的实施规范；指导本市劳动关系处理工作；审核指定的市属和中央驻禅企业关闭破产、改制等职工分流安置方案；指导和协调本市企业职工分流安置工作；对企业职工工资进行宏观调控和指导；拟订全市最低工资标准、拟定企业工资指导线、公布劳动力市场工资指导价位；指导企业做好人工成本核算管理；承担企业相关人员工资水平调查的统筹协调与组织实施；综合协调外商投资企业的劳动工资政策。指导、管理劳动人事争议仲裁实体工作。

公务员管理科

负责公务员法贯彻实施工作；负责综合管理类公务员非领导职务管理；负责公务员科级干部选拔工作方案的审核及任职资格审核；负责公务员录用、调任、转任、登记、辞职、辞退工作；承办政府工作部门的领导职务任免手续；负责政府聘用人员政策的制定和招聘工作。

事业单位人事管理科

负责事业单位的人事管理工作；指导、组织事业单位人事制度改革；承办事业单位岗位设置方案的核准、岗位聘用、合同鉴证；负责事业单位科级职务任职资格审核；事业单位招聘工作人员方案核准，办理事业单位人员调动手续工作，事业单位人事政策咨询及人员身份认定。

专业技术人员管理科

负责指导实施全市职称改革工作；组建专业技术资格评审委员会；指导管理全市专业技术资格认定、评审和确认；拟订全市专业技术资格评审实施方案，组织开展专业技术资格评审；负责高、中级专业技术资格材料的审核和申报，以及核准中、初级评审结果和核发专业技术资格证书；承办大中专院校毕业生初次专业技术资格认定；办理流动人员专业技术资格确认；企业管理人员和专业技术人员的聘任鉴证；负责专业人才库和评委会的建库工作；承办核准事业单位专业技术岗位职数和机关、事业单位工勤技能岗位职数工作。

外国人才和高级专家管理科（挂市人民政府专家顾问团服务办公室牌子）

负责外国人才智力引进和高级专家的管理工作。负责外国人才、留学人才和高级专家资格审核和聘用管理工作；负责中国科学院院士、中国工程院院士、享受政府特殊津贴专家、国家级和省级有突出贡献专家人选的选拔推荐和管理工作；负责高级专家延缓退休的核准，引进高层次人才的工资外津贴和安家补助费核发，回国人员科技活动项目择优资助经费项目的审批；承办市政府专家顾问团日常工作。

军官转业安置科（挂市军队转业干部安置工作领导小组办公室牌子）

负责全市军转干部接收安置工作，制订工作计划并组织实施；下达市直各单位和各区的安置任务，并检查督促做好定职定位工作；会同有关部门拟订军队转业干部安置待遇规定；承担军队转业干部安置计划的编制下达工作；协调和督促检查军队转业干部教育培训工作；组织拟订部分企业军队转业干部解困和稳定政策；承担自主择业军队转业干部管理服务工作；承担市军队转业干部安置工作领导小组的日常工作。

计划与考核科

负责审核全市机关事业单位工作人员招录计划、人员和工资总额增长计划；负责全市机关事业单位人员和工资统计与综合分析工作；承担全市人才资源信息的统计管理、数据发布等工作。制订全市机关事业单位考核办法并监督实施；负责市直机关事业单位定期考核和日常考核工作;配合有关部门做好市直副处级以上干部和企事业单位监察对象的相关考核工作；负责市直机关、全额拨款事业单位考核奖金的审核及管理工作；参与市政府对区领导班子目标管理考核工作；拟订全市机关事业单位奖励表彰制度，审核以市人民政府名义进行的表彰奖励相关事宜；承办国家和省有关表彰奖励对象的审核推荐工作；负责机关事业单位工作人员奖励的审批和监督工作；承办机关事业单位纪律、惩戒相关工作；承办事业单位非监察对象行政开除处分、科级干部的撤职处分工作。

工资福利科

执行机关、事业单位工资制度、政策和标准，完善和规范机关事业单位收入分配制度；承担公务员工资水平调查的统筹协调与组织实施；承办市直机关、事业单位工作人员转正定级、调资升级、调动、职务变动和军队转业干部的工资核准；承担市直机关事业单位工资统发工作；承担机关事业单位离退休人员离退休费调整核定工作；办理机关事业单位工作人员确认参加工作时间、遗属生活困难补助和退休、退职相关手续以及出国定居离职费的审核；承担事业单位绩效工资总量的核定工作；指导机关、事业单位工资制度改革、工资管理和退休干部管理工作。

养老和失业保险科（挂退休人员社会化管理科牌子）

拟订城镇企业和农村社会养老保险的基本政策、改革方案和发展规划并组织实施；拟订基本养老保险费率确定办法和基金征缴政策；对基本养老保险费用社会统筹、个人账户管理政策进行监督管理并组织实施。负责全市征地项目的社会保障落实情况的审核工作。指导开展政策性提前退休及地方性职级补贴的审批工作；建立企业年金制度，做好全市企业年金方案的审核和备案管理工作。组织实施失业保险政策。拟订失业保险费率、基金征缴政策、基金收支项目、基金支出项目给付条件和给付标准；落实失业保险基金管理政策；拟订全市失业调控、失业预警政策并指导实施。拟订企业退休人员社会化管理服务的政策、规划和标准并组织实施；拟订企业退休人员社会化管理服务事业发展规划并组织实施；拟订农村养老保险社会化管理服务的规划和政策并组织实施；指导、监督企业退休人员社会化管理服务工作。

医疗保险科（挂市公费医疗管理办公室牌子）

拟订医疗保险、生育保险的基本政策、发展规划和标准并组织实施；拟订医疗保险、生育保险基金管理办法；组织拟订基本医疗保险、生育医疗的药品、诊疗和医疗服务设施的范围和支付标准缴费及待遇；拟订补充医疗保险政策和管理办法；组织拟订基本医疗保险定点医院、定点零售药店的资格审定标准、审定办法、监督管理办法及费用结算办法；拟订参保人群就医管理相关政策；拟订市直机关、事业单位公费医疗管理和市直公务员住院补助有关实施细则；对全市公费医疗管理和执行情况进行监督指导；负责市直机关事业单位公费医疗预算、决算工作；负责副厅以上领导公费医疗管理工作；负责公费医疗记帐处方的审核；编制市直公费医疗季报、年报；负责市直在职人员的公费医疗及其家属统筹医疗人员的待遇核算工作；负责农村合作医疗管理工作。

工伤保险科（挂市劳动能力鉴定委员会办公室牌子）

拟订工伤保险的基本政策、发展规划和标准并组织实施；组织拟订工伤预防和康复政策；拟订工伤保险基金调剂（储备）金政策并提出分配计划；组织拟订定点医疗机构、药店、康复机构、康复器具安装机构的资格审定标准和管理政策；组织拟订劳动能力鉴定相关政策和标准并依法实施；组织实施劳动能力复查鉴定和指导区级工伤认定、劳动能力鉴定工作。

劳动监察支队

组织全市开展劳动保障监督检查活动，检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况，依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者规章的行为；监督、指导各区开展劳动监察工作，依法查处和督办全市重大劳动保障违法案件，协同各区劳动保障行政部门处置因劳动保障违法行为引发的重大群体事件；宣传国家劳动保障法律、法规、规章和政策。

财务会计报告应披露的信息有哪些

资源经理岗位职责15篇

　在当下社会，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我收集整理的资源经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

资源经理岗位职责1

　一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

　二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施;

　三、 协助部门经理制定完善职务说明书;

　四、 协助部门经理做好其它各项管理工作;

　五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;

　六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;

　七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;

　八、 负责绩效考核工作;

　九、 负责指导社会保险工作;

　十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;

资源经理岗位职责2

　1、负责行政后勤、人事助理、招聘等基础工作。

　2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。

　3、负责快递收件、寄件，办公用品的订购，行政费用的统计报销。

　4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。

资源经理岗位职责3

　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。

　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。

　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;

　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;

　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。

　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

资源经理岗位职责4

　严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，办理员工的录用、退工工作;

　负责新员工入职资料的收集及离职员工资料的回收工作;

　协助主管进行空缺岗位的人员招聘工作;

　配合总部进行校园招聘，完成储备生的招聘工作;

　负责招聘系统日常维护工作;

　负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;

　协助主管进行每月招聘月报统计工作;

　负责招聘季报统计，包括全员流失率以及优秀员工流失率统计;

　负责每月离职员工的电话访谈工作;

　负责指引各楼盘或部门规范办理奖惩、调动、职员申请等工作;

　负责招聘渠道的管理，建立并维护与劳务派遗公司、劳务外包公司、职业技术学校等性质的用工合作关系;

　协助主管进行项目年度招聘预算的控制工作;

　负责武汉项目人力资源部招聘类人事费用分摊的电子流程申办工作;

　协助人力资源经理进行年终绩效考评的组织与安排工作;

　承担HRBP的部分职责，为分管楼盘提供HR方面的支持与协助(CXTD楼盘)

资源经理岗位职责5

　1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;

　2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报;

　3、依据公司的.经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一;

　5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;

　6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

　7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;

　8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

　9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

　10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

资源经理岗位职责6

　人力资源经理/人事经理/hrbp（长租公寓）中富旅居上海中富旅居电子商务有限公司，mamahome，中富旅居，中富旅居工作职责：

　1、根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、绩效方案等战略和政策的制定并督导实施；

　2、负责业务部门用人需求方案的审核，并提出建议；

　3、根据业务需要，提出设置或调整公司组织架构建议和定岗定编方案；

　4、制定和完善人力资源管理制度及工作流程；

　5、组织和指导长租公寓板块的绩效考核工作，并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

　任职资格：

　1、全日制本科及以上学历；

　2、从事人力资源工作至少8年，其中至少3年担任管理岗位

　3、具备hrbp相关工作经验，有长租公寓行业相关工作经验；

　4、熟悉公寓行业相关业务流程；

　5、极强的抗压能力和情绪管理能力，逻辑思维清晰。

资源经理岗位职责7

　岗位职责：

　1.员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移。

　2.办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，制作保险缴纳报表。

　3.协助处理员工关系事务，工伤事务申报处理。

　4.按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

　任职要求：

　1.教育培训：本科以上学历，人力资源管理、企业管理、社会保险与保障专业等相关专业优先。

　2.工作经验：2年以上人事工作经验,熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。

　3.对数据敏感，细心，有责任心。

资源经理岗位职责8

　职责：

　1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划；

　2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；

　3、及时完成公司人才队伍建设的要求；

　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议；

　5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制；

　6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力；

　7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

　职位要求：

　1、人力资源、经济类、管理等相关专业，本科及以上学历；

　2、五年以上大型企业人力资源管理经验，二年人力资源同岗经验；

　3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验，熟悉国家及地方相关法律法规及政策；

　4、具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，抗压能力强，工作积极进取，富有团队协作精神。

资源经理岗位职责9

　1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。

　2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。

　3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。

　4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。

　5．负责员工工资奖金和福利的管理。

　6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。

　7．负责组织培训中心的全面工作。

　8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。

　9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。

　10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。

　11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。

　12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。

　13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。

　14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。

　15．完成人力资源总监交办的其他任务。

资源经理岗位职责10

　hr人力资源经理岗位职能：

　1、负责制定整体人力资源管理制度，及日常人事及行政管理工作；

　2、建立健全人力资源管理制度，完善各部门工作流程，并落实执行；

　3、负责招聘管理工作，按时、按要求完成招聘计划；

　4、负责绩效考核制度的建立与实施，完成各部门绩效考核与评估；

　5、负责员工培训计划的制定与落实，完成新员工入职培训；

　6、制定员工薪酬制度，完成薪酬核算工作；

　7、完成总经理交办的其他工作。

　岗位职能：

　1、负责制定整体人力资源管理制度，及日常人事及行政管理工作；

　2、建立健全人力资源管理制度，完善各部门工作流程，并落实执行；

　3、负责招聘管理工作，按时、按要求完成招聘计划；

　4、负责绩效考核制度的建立与实施，完成各部门绩效考核与评估；

　5、负责员工培训计划的制定与落实，完成新员工入职培训；

　6、制定员工薪酬制度，完成薪酬核算工作；

　7、完成总经理交办的其他工作。

资源经理岗位职责11

　岗位职责

　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　3、负责公司人力资源战略的执行；

　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

　5、负责人力资源内部的组织管理；

　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

　任职资格

　1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

　2、五年以上人力资源管理工作经验；

　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；

　5、熟练使用常用办公软件及网络应用。

　1、全面统筹人力资源部，拟定人力资源规划方案，并全面统筹和落实各项计划的实施；

　2、完善人力资源管理体系，优化和引进好的人力资源管理模式（包含提高招聘效果、加强培训、优化绩效制度、薪酬，及促进员工发展等），优化和完善人力资源管理制度；

　3、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

　4、根据公司发展，建设好人员梯队，降本增效；

　5、负责公司的整体企业文化建设，指导员工职业生涯规划；及时处理解决管理过程中的相关人力资源问题。

　任职资格：

　1、大专及以上学历，35岁以下，3年以上企业人事行政管理经验；

　2、对人力资源各个职能模块有全面和深入的理解，熟悉国家相关政策、法律法规；

　3、具备较高的领导力及团队协作能力，逻辑能力强，条理清晰；

　4、具备很强的计划性、执行性及承受能力，事业心强，职业素养较高。

　5、文笔较强，负责拟定内外部行政发言。

资源经理岗位职责12

　岗位职责

　1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施；

　2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；

　3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；

　4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革；

　5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展；

　6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；

　7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；

　8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设；

　9、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施；

　10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念；

　任职资格

　1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业；

　2、20xx年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司，含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、人资总监）等工作经验；

　3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣；

　4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理规避劳动用工法律风险；

　5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力；有优秀的战略性思维和全局意识；

　6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心，敬业度高；

　7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。

　8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作经历优先；

资源经理岗位职责13

　人力资源经理（新业务板块）上海绿地商业上海绿地商业（集团）有限公司，上海绿地商业，绿地商业集团岗位职责：

　1、负责绿地商贸新业务板块人力资源工作，并制定相关计划及预算；

　2、根据业务发展需求，协调、确保各中心/部门的招聘需求，落实年度人员招聘任务；

　3、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

　4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，合理规避企业劳务风险；

　5、负责区域内部的薪资绩效、组织管理、员工关系管理；

　任职要求：

　1、本科学历，人力资源管理或相关专业，知名商贸类企业工作经验，三年以上人力资源管理经验，擅长招聘及考核；

　2、熟悉商贸类行业，对于快速发展的企业，有相应的招聘策略；

　3、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

资源经理岗位职责14

　酒店人力资源经理深圳市朗通房地产开发有限公司深圳市朗通房地产开发有限公司，朗通任职要求：

　1、本科以上学历，管理类专业毕业；

　2、5年以同岗工作经验，熟悉行政人事管理各环节工作流程；

　3、具备出色的领导与管理能力，协调能力及分析判断力强。

　岗位职责：

　1、在总经理的领导下，组织、安排、协调司各项人力资源管理及行政管理工作；

　2、根据需要，编制或拟定人力资源管理制度、政策和流程，并监督执行；

　3、及时掌握公司人员需求情况，制定招聘计划，组织招聘、面试工作；

　4、按编制控制各部门员工数量，审核每月人力状况表，合理控制人力成本；

　5。组织制定行政与人力资源工作发展规划、计划与实施方案；

　6、对每月人员考勤、绩效、工资和福利的发放情况进行审核；

　7、对人员的晋升、转正、调薪、调动等考核、评估；

　8、制定公司培训计划，并组织实施，并对各部门培训工作进行督导、辅导，开展效果评估；

　9、开展员工关系管理，受理员工投诉及处理各类相关的劳动纠纷；

　10、对公司员工活动的组织策划；

　11、建立质检体系、标准和制度，负责整体质量检查。

资源经理岗位职责15

　1、负责集团金融事业部人力资源管理工作，协助开展事业部人力资源整体组织规划和战略目标，推进事业部团队人员的能力、素质提升;

　2、主管事业部的薪酬模块以及招聘工作，满足事业部的人员需求;

　4、负责人事运营服务的标准化管理，确保高效、有序、合规;

　5、优化和维护人力资源管理系统，促进人力资源管理更加系统化、信息化;

　6、完善内部员工服务流程，提升员工内部沟通效率，提高员工满意度;

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必须重点增加披露以下几个方面的会计信息。

一、知识资本信息

知识经济最基本、最重要、最核心的要素就是知识。未来企业的竞争将不再单纯是企业物质财富、企业规模大小的竞争，而是拥有的知识资本在质与量方面的全面竞争。把信息披露重点放在存货、机器设备等实物资产上的现行财务报告的局限性已日益显示出来，这主要表现在实物性资产价值量的大小与企业创造未来现金流量的能力之间的相关性减弱，甚至与企业现行市场价值之间的相关性也减少。由于知识资本在企业的生存与发展中占有举足轻重的地位，财务报告中应该反映知识资本信息。知识资本信息主要包括企业无形资产信息和人力资本信息、人力资源信息等。企业无形资产指企业拥有的知识产权、先进技术、专利、品牌价值、商誉等，在不能准确计量列入报表的情况下，应通过其他方式披露有关信息。传统财务报告既不反映人力资源的价值，也不反映人力资本，从而低估了企业资产总额， 忽视了劳动者对企业的经济贡献。因而未来财务报告中应充分揭示和披露人力资源这项企业十分重要的资产及其有关的权益和费用。解决对人力资源信息的披露，除了需要深入研究人力资源计量的理论和方法，还要进一步涉及到人力资本的确认问题，以及由此而产生的利益分配等问题，具有很大的难度。

二、衍生金融工具所产生的收益和风险信息

国家了解企业对社会的真实贡献，有利于国家科学地制订宏观调控措施，促进经济的发展。随着金融创新，诸如期货、期权等的衍生金融工具种类日益增多，一些银行、证券公司近年来推出了一批新“组合”的衍生工具，像“封顶、保底”、“加固”、“互换期权”、“汇价幅度期汇”等。这类衍生金融工具可能会引起企业未来财务状况、盈利能力的剧变，如不对这类衍生金融工具的风险加以披露，将对财务报告使用者构成潜在风险，极有可能导致财务报告使用者在投资和信贷方面的决策失误。虽然我国现阶段资本市场尚不成熟，衍生金融工具尚不多见，对企业的影响还不大，但我们也应该及早着手进行这方面的研究，以配合我国资本市场的发展和完善。反映企业衍生金融工具的数量、价值、风险、未来收益可能性，将是财务报告反映的重要内容之一。

三、股东权益稀释方面的信息

随着证券市场的发展，股东十分关心股票的市场价值。由于公司股票的账面价值往往与股票的市场价值存在着较大差异，且都是股票市价高于股票账面价值（这种情况在我国的A股市场上特别明显），这就给公司经营者提供了通过权益交换方式来增加利润的机会。比如公司发行可转换债券，可以通过降低转换价格的方式来降低债券利息，因利息率降低而减少的利息费用就转化为企业利润，使企业利润增加，但另一方面转换价格低于股票市价的差额则会导致原股东权益的稀释，使原股东蒙受损失。因此，公司这种利润增加是建立在对原股东权益稀释基础上的，这究竟是对公司原股东有利还是无利，在现行财务会计中并没有反映，它所反映的只是因利息费用减少而增加的利润，而将原股东权益稀释的核算排除在外，这必然会误导投资者对公司发行可转换债券的行为加以肯定，从而容易做出有损自身经济利益的决策。因此，财务报告在这方面有必要加以改进，提供股东权益稀释方面的信息。

四、企业全面收益的信息

会计收益是指来自于企业报告期间交易的已实现收入和相应费用间的差额，其确认必须遵循实现原则。传统收益对那些由于市场价格或预期价格发生变化而引起的未实现收益不予确认，这使收益表无法如实反映企业本期间的全部收益；而且将未实现增值置于收益计算之外，使收益计算缺乏逻辑上的一致性，导致以后出售资产所获得的收益与相关成本进行了错误的配比。

在经济活动相对简单、币值变化不大的情况下，传统的会计收益与全面收益差异不大，财务报告的使用者用传统收益也可做出较为正确的决策。但随着经济活动的复杂化，币值变化频繁，以上两种收益的差异日益扩大。这样，如用传统的会计收益作为基础进行决策，就有可能做出错误的决策。全面收益定义为：某一主体在报告期间内，除与业主间的交易（股东投资、股利分配）外，由于一切原因所导致的权益（净资产）的增减变动。由此全面收益应分为两部分：已确认且已实现的净收益和已确认但未实现的其他利得及损失，如未实现的财产重估盈余、未实现商业投资利得（损失）等。

在我国，企业披露全面收益有着重要的现实意义，这是因为：（1）我国的资产市值变化大，一些企业，特别是老企业，持有资产的现实价值与会计资产账面价值相差甚为悬殊，这种差异必然是一种预期损益，将它揭示出来可以更全面、真实地反映企业的收益状况，有利于投资者和信贷人的决策。（2）可以有效地遏制企业操纵利润。将未确认的利得或损失通过诸如资产置换等方法转变为本期损益是最常见的操纵利润的方法，如果采用了全面收益报告，就能从根本上杜绝用这种方法操纵利润的可能性，从而使会计信息更真实。全面业绩报告对企业尤其是上市公司来说，是一项非常重要的内容，我们可以借鉴国外的先进经验，选择以下处理方法：（1）扩充收益表，以包括财务业绩的所有项目；（2）单独编制全面收益表，作为传统收益表的补充；（3）同权益变动表合并，共同报告全面收益的各项组成部分。

五、企业对社会贡献的信息

现行企业财务报告的服务主体主要是投资者和债权人，所披露的内容主要是与投资者和债权人的投资和信贷决策相关的盈利能力与财务状况，在这些报表中不能反映企业对社会的真实贡献额，即企业所提供的增值额或增加值，更不能反映贡献额的分配状况。在政治经济日趋民主化的今天，传统财务报告在这方面的不足之处，日益凸现，货币资本的支配力逐渐减弱，人力、知识资本的贡献比例却日趋增长，这就要求财务报告要为这些信息使用者服务， 政治经济民主化的趋势要求货币资本的支配者公布企业对社会的贡献额以及贡献额的分配，以利于社会对企业的监督。公布企业对社会的真实贡献额及其分配状况，有利于协调劳资双方、各种资本供应者，以及企业与社会、政府的关系，从而在化解利益分配中的矛盾、增加利益创造中的合力等方面起到积极的作用。因此，世界各国相继把增值表作为继资产负债表、损益表、现金流量表之后的第四会计报表。我国应抓紧研究“增值表”的理论及其编制方法，出台相关准则，尽早将“增值表”纳入我国财务报告体系之内。

六、企业消耗自然资源和对环境影响的信息

企业既是社会财富的创造者，又是自然资源的消耗者和环境的主要污染者，它与环境存在着密切的关系。财务报告应披露公司的运营对资源的消耗和对自然环境造成影响的有关信息。现在有相当多的激励措施，鼓励公司采取控制污染、使用再生资源、选用可更新物质，以及发展循环经济和生产环保产品等保护环境方式。研究表明，公众对于环境保护的热情主要从以下两个方面影响公司经营：一方面，公司可能会为自己的行为遭受直接的损失，比如他们可能受法律规定性或推定性的强迫而支付弥补环境损失的费用；或者当他们引起污染时，他们不得不支付额外的税收或遭受财务惩罚。另一方面，如果一个实体被确信引起了环境污染或有其他不道德的行为，它一定会引起相当多的公众敌意，这将导致顾客的减少。一个实体如果有“绿色”的形象，就有可能吸引更多的顾客，这也就是现在为什么会有很多商品都打上环保品牌的原因。了解因环境因素而产生的或有负债、治理污染的成本、资产价值的贬值和其他环境风险损失等影响企业发展方面的信息，有利于投资者、债权人、管理者等做出正确的决策。现行财务会计报告忽视了对这方面信息的披露，已不适应环保要求日益提高、措施日益严格的社会经济形势的要求。因此，披露企业环境影响方面的信息应做为改进财务报告的内容。

七、影响公司未来价值的预测信息

随着我国资本市场的日益发展和完善，投资者和潜在投资者都急需了解企业未来的经营发展情况。同时，由于报表使用者自身在经验、技术和对企业的了解程度上存在某些欠缺，无法对企业的未来情况做出合理的预计，企业应当向财务报告的使用者提供企业未来价值趋势的预测信息。预测信息虽然缺乏可靠的保证，但毕竟能克服历史信息的不足， 增强用户决策与评价相关性，成为信息披露的一个重要方面。目前，我国只要求上市公司在招股说明书和上市公告中公布盈利预测信息。如何披露预测信息，目前有不同的认识和做法。从理论上讲，最佳的披露形式是完整的预测财务报告，但从实际上来看，要编制准确完整的预测财务报告难度很大，可行性差。从实践上看，世界上许多国家仅要求上市公司提供每股收益的预测数据。编制完整的预测财务报告不但从技术上存在困难，更重要的是没有使用价值，人们从自身利益角度去考察一家公司，必然会因其对收益和风险的态度不同而得出不同的价值，既然如此，企业也就不必要编制全面的预测财务报告。披露企业未来价值趋势信息，应是在表外尽可能详细地披露和预测与企业未来价值相关的一些信息，包括企业发展前景、盈利性预测、管理当局的远景规划、企业面临的机会与风险、企业投资、产品市场占有率等方面的企业内部条件和外部环境的信息，为财务报告使用者预测企业未来价值趋势提供有用的信息服务。当然，预测信息的提供也应当注意成本与效益，并加强规范和监督，提高其规范性、准确性和及时性。

八、其他非财务信息的披露

非财务信息的披露可以帮助信息使用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的不足。这些信息一般包括：（1）企业经营业绩信息，如市场份额、用户满意程度、新产品开发和服务等；（2）企业管理当局的分析评价；（3）前瞻性信息，即企业面临的机会和风险以及管理部门的计划等；（4）有关股东和主要管理人员的信息；（5）背景信息，包括企业经营业务、资产范围与内容、企业关联方、主要竞争对手以及企业发展目标等。非财务信息的披露，有利于会计信息使用者对企业的综合分析评价及对企业前景的判断。非财务信息披露方式比较灵活，可用文字或数据形式在报表附注、招股说明书、年度财务报告等处加以说明。

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