苹果公司规章管理制度(人力资源部规章制度和人力资源管理制度的区别)

苹果公司规章管理制度

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第一人力资源的专业化和制度:苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统iHR

人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人

力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌

面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模

式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。

其二、自我管理的员工福利计划

1996年，苹果公司首次在公司的内联网(intranet)上运行福利登记系统FBE(FlexBenefis Enrollment)，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准

确、交互式的登记办法，此后，苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力资源代表

进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯，把网站作为主要信息来源和交易场所，并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出新的在线应用软件，包括家庭状况变化登记软件、退休计划登记软件等，以强化员工自助操作的软件环境。

第三：专业化人才培训制度:以创新为导向的苹果公司研究员计划生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”(Apple Fellows Program)。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。

第四：注重人力资源管理中的企业文化建设

企业文化和人力资源管理相互联系，不可分割，你中有我，我中有你。企业文化作为

一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力

一、有五项基本功能：1、获取 2、整合 3、保持和激励 4、控制与调整 5、开发

二、工作分析主要有6个方面内容：工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么要这样做

三、员工招聘的途径：两种，内部招聘与外部招聘

四、薪酬制度设计的基本原则：有5个基本原则，公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性

规章制度的作用

企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行，其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的.成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗话说：”不成规矩，何以成方圆”，成功的企业及规章制度，50%更是直接因它而产生.　可以说规章制度的主要功能是：　1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.　2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.　它的重要意义是：　制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.　制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.　企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段

我帮你做得了，

二者肯定有差别了～前者是针对公司人事的管理，（你是做人力的，这我不必多说，就那几大块）

后者，则是针对你所在的部门内部管理的行为规范、工作流程、工作协调、职责说明、以及功能监督等

简而言之，分别是公司人事和部门“行”为。

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