企业人力资源管理风险(如何化解建筑企业人力资源管理的风险)

企业人力资源管理风险

网上有关“企业人力资源管理风险”话题很是火热，小编也是针对如何化解建筑企业人力资源管理的风险寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。

2、人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。这一风险侧重于企业的技术人员，特别是掌握企业发展核心技术的专业人员。

3、人力资源退出机制不当，可能导致企业受到法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。

在当今愈演愈烈的市场经济竞争机制下，企业想要立于不败之地，已经不是单一型产品链条的比拼，服务、客户、人才等等的外延性产品的较量日益热化，这其中，人才的因素可以说是企业发展的源动力，越来越多的企业决策者把对人才的管理列入企业发展的重要一环。

众所周知，如何规避各种风险是企业发展中必须面临的一个问题，汉唐中金认为，当越来越多的企业决策者把对人才的管理列入企业发展的重要一环后，人力资源管理风险就成了企业风险的一个重要组成部分，需要企业给予充分的重视。

一、企业人力资源管理风险含义及特征

企业人力资源管理风险是指由于人力管理资源过程中的各种不确定因素而导致企业受到损失的可能性。企业人力资源管理风险具有以下几个特征：

1、风险客观存在。人力资源管理中每个环节都会存在风险因素，其风险是客观存在的是不以人的意志而转移和改变的，且在企业的风险防范体系中不会因为措施的实施而永久的消除。

2、风险发生的动态性。企业发展是企业的目标，而人力资源管理的模式也在随着企业发展动态持续改变，风险产生的形式不断改变，风险产生的影响范围也在不断变化，这就是风险的动态化特征；

3、强大的破坏性。人力支援是企业发展中不可或缺的重要基础，是企业可持续性发展的源动力，而人力支援的管理风险一旦形成，小到令企业的经济受损，大到令企业的声誉受损，甚至可以导致企业经营与发展的停滞或崩盘。

因此，汉唐中金提醒各位企业管理人员，人力资源管理影响着一个企业的各个方面，不容忽视。

人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险.

从字面上理解，人力资源风险作为一种资源风险，是否也象一般的资源一样存在短缺风险、积压风险、流失风险呢？人力资源也确实存在以上风险。但经邦看来，人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性，它不仅具有一般资源的共有风险，还具有独特的、专有的风险，如增值风险、保密风险、竞争风险等，而且这种风险就存在于日常的人力资源管理工作中。因而，人力资源风险与人力资源管理风险在某种程度上是一致的，它主要体现在以下方面：

1、人力资源规划风险

2、人力资源招聘风险

3、人力资源培训风险

4、人力资源绩效风险

5、人力资源薪酬风险

6、人力资源人事风险

建筑企业人力资源管理风险规避：1、建立完善的企业人力资源信息库，扩大企业招聘途径；2、适时结合当地社平工资，薪资调查进行薪资调整；3、加强企业员工业务培训，团队建设；4、建立合理的绩效考核制度；5、完善企业中高层薪资发放制度，劳动合同签订时签订高层保密协议、岗位协议，规避保密风险、竞争风险。

关于“企业人力资源管理风险”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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