浅谈人力资源管理创新'论文。(浅谈企业竞争优势与人力资源管理)

浅谈人力资源管理创新'论文。

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21世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝，真正的理解人力资源管理的内涵和实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。

人力资源管理系统的作用之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快，使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能。想要做出有效的人力资源规划，必须以准确、完整的内部人事分析为基础。在进行供求预测时可以从组织人力资源管理系统中获取大量的信息。例如，某一岗位近几年的员工流动情况（流向那里，从哪里流向本岗位，是提升还是降级）、员工的技能储备等，这些都为人力资源供求预测的各种方法提供了有用的当前和历史数据。

人力资源管理系统的第二项作用是能够及时、准确地对人事档案及日常人工管理工作进行分析总结。提供各式报表以供决策使用。比如，人力资源管理系统可以提供常规报表（按时间进度汇总的经营数据），向经理提供新员工招聘情况、辞职情况、退休情况、提升情况，员工福利报酬、劳动旷工记录等。人力资源管理系统还能够提供例外情况报表。比如，5月份员工的缺勤率突然上升到300%，则人力资源管理系统将迅速地捕捉到这种变化并且及时地将信息反映到管理者手中。人力资源管理系统还可以按要求提供完整的报表，它可以根据特殊要求提供特殊信息，如向政府机构提交的一些规定性的报表等。

企业人力资源管理信息系统的主要实现的流程模块：

一， 人事管理模块的流程

人事管理模块的主要功能是对人事档案和合同进行有效的管理，并能对企业中常见的人事变动进行方便的操作。

1. 员工档案管理，2. 员工调动管理，3. 员工离职管理，4. 员工停薪留职管理，5. 员工退休管理，6. 员工复职管理，7. 员工合同管理。

二，绩效管理模块的流程

1. 月度绩效考核 绩效考核能使员工对其本身应履行的职务发挥较高的成效，并能避免或减少员工敷衍塞责的情形。考核也是员工未来调薪、调职、奖惩等的重要参考依据。

2. 员工考核情况查询

此模块能够对员工以往考核情况进行查询，提供多种查询方式，可以按员工编号查询，也可以按员工姓名查询，还可以按时间查询。

3. 奖惩作业

适时与适当的奖惩制度，能及时激励组织的工作绩效，并且能够弥补年度考核实效性较为不足的缺憾。因此奖惩作业必须实时予以进行，所谓实时进行必须包含事实真相的调查与评估。

4. 员工奖惩情况查询

三，人员规划模块的流程

1. 部门人员统计

此模块能对部门中不同类型的员工和不同的职位进行人数统计，并以柱状图的方式显示出来。在预测时可以选择不同的时间长度。在实现的过程中还是采用数据窗口技术，只是在选择数据源的显示方式的时候选择Graph方式。

2. 人员需求预测

此模块能够对各部门的各个职位未来的人员需求情况进行预测，并可以作为后续招聘计划制定的主要依据。此模块的实现流程如图3-8所示。

3. 人员需求申请

此模块接受部门提出的人员需求申请，并把此信息保存到人员需求数据库表中，可以为后面的招聘计划制定与发布模块提供数据。

4. 招聘计划的制定与发布

此模块允许人力资源部门根据各部门的人员需求情况制定招聘计划并发布此计划。

四． 应聘人员记录与录用

此模块能对应聘人员的基本情况进行登记和对应聘人员进行考核，对于应聘合格人员可以进行档案录入、合同录入等相关操作。此模块具有增加、打印等功能，测试过程与前面的模块类似，在此不一一展开了。

五．员工培训管理

此模块能对员工培训进行有效方便的管理，此模块的界面如图4-14所示，在此界面左边可以增加、删除和查看培训项目，此界面的右边可以增加、删除参加培训的人员。选择一个培训项目后，此项目的信息和参加此项目的人员将显示出来。

　随着我国经济的飞速发展,社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇,同时也带给了企业诸多的挑战,财力、人力和物力是企业发展的三大资源,其中人资资源占有很重要的地位,对人力资源进行有计划的合理配置,充分发挥人力资源的优势,把人的价值转化为企业的价值,提高企业的经济效益。那么,什么是人力资源配置呢?现代企业的人力资源配置就是指对人力资源的取得、开发、利用等方面进行科学规划、协调指挥和过程控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。企业根据自身的发展战略进行人力资源配置,有利于充分发挥人的主动性,提高工作热情和工作效率,突出以人为本的思想。

　 一、企业人力资源配置的重要作用

　当今世界的竞争归根结底是人才的竞争,同样,企业要提高竞争力必须依靠具有知识和能力的人力资源,高素质人才资源也成为了一个企业实力的象征。合理的人力资源配置,不仅能使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,提高自身的竞争力。企业的人力资源就是企业中进行产品设计、产品生产以及进行产品服务的员工,企业根据自身的发展要求和发展特点,对人力资源进行和理的分配,做到“让合适的人去做合适的事”,充分发挥人力资源的优势,提高企业的经济效益,使企业能够高效的运行。在市场经济条件下,新产品的制造、经营策略以及竞争力的提高等方面,都离不开人力资源的合理配置,人力资源配置在企业资源配置中具有核心地位,人力资源配置与管理效能的高低,不仅影响着企业其它资源是否能否合理的利用,还影响着企业的是否能够稳定快速发展,因此,对人力资源进行合理配置具有重要的作用。

　 二、企业人力资源配置的现状

　企业根据市场经济的变化积极的进行人力资源配置,取得了一定的成效,提高了企业的经济效益,促进了企业的发展。但是,企业的人力资源在配置的过程也产生了一些问题,对企业的快速稳定发展具有一定的阻碍作用。

　1.人力资源短缺与浪费的矛盾

　企业在发展的过程中,没有完全摆脱计划经济体制的影响,缺乏正确的用人导向,企业所需要的人才进不来,造成了人力资源的缺乏,而且有的企业领导以个人的情感好恶来选拔人才,没有知人善任,使许多人才不能发挥自己的专业特长和自身优势,造成了企业的人才浪费现象严重。

　2.企业内部结构失衡且人员整体素质偏低

　市场经济体制下,企业间的竞争越来越激烈,这对企业员工的素质提出了更高的要求,但是在企业特别是国企内部,却存在结构失衡的现象。管理阶层结构臃肿,一些管理人员根本不懂得业务,缺少必要的经营的方法和手段,只是人浮于事,而一线很多空缺岗位,有活却没人干。而且,人员素质整体偏低,使劳动力资源优势得不到充分的发挥,影响企业的快速发展。

　3.人力资源配置优化不够

　人力资源的配置对企业来说是十分重要的,其最佳的配置方式,就是因才施用,个人的才能与企业的岗位相匹配,使人的潜能能到最大化的发挥,使企业取得更大的经济效益。但是,在企业内部,却常常存在着一些问题,人资资源并没有得到充分的优化,人才与岗位的错位现象时有发生,比如技术专家却被提拔为行政领导,管理才能较强的人才一直在基层默默无闻。人力资源的配置的优化不够,造成了人才资源的浪费,削弱了企业的凝聚力,阻碍了企业的发展进程。

　 三、企业人力资源合理配置与管理的实现方法

　随着企业管理观念不断的深入,企业管理者也注意到人力资源的合理配置和管理对企业发展的重要作用,开始寻求适合企业发展的人力资源配置与管理的方法。企业在人力资源配置和管理的过程中出现了诸多问题,要想进行改进和完善,必须根据自身的发展实际,结合市场的变化趋势,从而寻找适合企业发展的人力资源合理配置和管理的实现方法。

　1.树立全新的人力资源管理理念

　社会主义和谐社会提倡以人为本,因此,企业在发展过程中也应该摒弃旧的人力资源观念,树立全新的人力资源管理理念,要秉承以人为本的原则,即把人放在主导的地位,企业在开展活动和工作的过程中,要多关注人才的作用,根据人才的优势和能力对人力资源进行合理的配置和管理。企业要采用多种方式来践行以人为本的理念,例如企业可以采取竞聘制度,让企业人员根据自己的特长进行竞聘上岗和升迁,使人才优势得到充分的发挥;企业还可以采取奖惩制度,对于业绩好的'人才进行加薪和升迁,提高员工的积极性,这些都体现出了公司的人性化制度。良好的工作环境能够激发员工的工作热情和工作的积极性,使员工带着愉悦的心情进行工作,能更好的提高工作效率,消除员工的工作压力,形成良好的工作氛围。良好的工作环境的创造,需要企业的财政支持,企业要加强基础设施的建设,另一方面,公司应该加大对员工的财政投入,不断地改革和创新人力资源管理理念,为企业人力资源工作的顺利开展奠定良好的基础,提高员工的积极性和创造性,实现公司的人性化管理,真正做到以人为本的理念,激发员工的工作热情,促进企业的高效运作和发展。

　2.制定人力资源规划和有效的培训体系

　科学的人力资源规划,不仅有利于提高员工的积极性,激发员工的工作热情,而且还可以促进企业的长足发展,为企业的发展注入新的活力。人力资源规划就是要让人力资源的供给和需求达到平衡,因此,企业不仅要有一个长远的眼光,对企业进行长远的规划,对市场的需求变化以及市场环境的变化有一个科学的预测,而且,企业要重视人才的重要性,要培养高素质的人才,为公司的发展储备人才。企业为了提高员工的素质,要对员工进行定期的培训,建立有效的培训体系,针对不同的员工制定不同的培训方案,提升员工的综合素质,增强员工的综合能力,来提高员工应对挑战和压力的能力,使员工更好的适应社会的发展,同时,对于企业效益的提高也具有很好的推动作用。企业对于员工的培训,可以通过企业内部进行有效的培训,也可以委托专业院校有针对性的进行培训。企业在进行人力资源规划时,应该加大对各个项目的财政投资,给予培训项目更多的保障和支持,把人才培养作为公司的一个重要的培养目标。企业要灵活的制定人力资源规划,根据外部市场环境的变化和

　企业内部目标和任务的变化,不断的进行修正和完善,根据公司的发展特点进行有效的革新,使公司能够适应环境的变化,为人力资源的合理配置和管理打下坚实的基础。

　3.建立人岗匹配的原则

　合理的人力资源配置,就要做到合适的人做合适的事,对所设的岗位要进行详细的分析,明确岗位的工作职能和工作任务,分析岗位设置的合理性,为合理的配置人力资源打下基础。明确了岗位的职责,就要根据岗位的要求就行有效的资源配置,到做到“对号入座”,根据员工的能力和水平以及岗位的特点进行人员安排,避免“大材小用和小材大用”的现象。如果岗位职位不明确或者岗位与岗位之间出现职务的重叠,就会影响工作的效率,降低员工的工作热情。因此,企业人力资源部门应该提前做好深入的调研分析工作,对员工的工作态度和工作业绩进行考核评价,做好人力资源的配置工作,做到人尽其才。

　4.塑造良好的企业文化

　良好的企业文化,对于企业的发展和进步有着十分重要的作用,良好的企业文化可以起到潜移默化的作用,有时比物质的奖励更加的重要,企业文化反映出了企业的奋斗目标和价值观念,是企业发展的精神动力,有利于企业各项工作的顺利进行。企业管理者通过多种形式让员工领悟到企业的文化和管理理念,开展丰富多彩的活动来体现积极健康的企业文化,增强企业的凝聚力,规范员工的工作行为,提高员工的归属感,有利于企业资源的合理配置和管理。对于企业的文化的宣传可以采取专题活动或者聘请高层进行访谈的方式来进行,还可以制定宣传手册,使员工时刻感受到企业文化,提高员工的工作效率,使人力资源工作能更好的开展。

　 四、结语

　随着市场经济的不断深入,企业在发展的过程中面临着更多的机遇和挑战,企业人力资源优化配置和管理的重要性也日益突出,因此,企业根据市场的变化和企业发展的特点,不断的总结经验,探索适合企业人力资源配置与管理的方法,从而更好地促进企业的长足发展。

　 参考文献:

　[1]李文斌:人力资源配置在企业管理中的重要性[J].经营管理者.2024(1).

　[2]郭剑锋:企业人力资源的合理配置与管理研究[J].企业技术开发.2024(9).

　[3]胡本杰:优化铁路企业人力资源结构的对策探讨[J].铁路货运.2006(7).

浅谈企业竞争优势与人力资源管理

　一、人力资源的管理与竞争优势

　1.人力资源管理的内涵意义

　人力资源管理，就是使用现代化的科学管理办法，结合起一定的物力以及人力进行适当合理的调配和组织，使得人力和物力保持一个最好的比例，同时还对人的思想、心理和行为进行正确的引导、控制以及协调，充分发挥出人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业目标。所以，人力资源的管理主要包括两大内容：第一是指外在的要素——即量的管理，就是通过人力和物力的变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人才资源和物力资源都能达到各自最佳的效果；第二是指内在的要素——即质的管理，就是用比较科学的管理方法，对人的思想感情和行为进行有效的管理，发挥出他们的积极性主动性，从而为企业谋取利益。

　2.竞争优势的内涵意义

　任何一个企业为了生存和成功必须要形成一种相对于其他企业较有优势的位置。根据研究者的企业竞争的理论，企业可以做到对其他企业保持优势的方法包括成本的领先或者是产品的差异。用长远的眼光来看，为了能够在激烈异常的市场竞争中保有一席之地，企业必须要获得并且保持优势，这是企业战略的一个重要部分。而人力的资源是企业获取这个优势的一个基础，没有人才，企业的发展与壮大也是无从谈起的。任何一个对于企业人力资源管理的方法措施都会对企业造成一定的影响，所谓牵一发而动全身。

　3.竞争优势与人力资源管理的关系

　一个企业人力资源的管理是它获得竞争优势的一个最基本的源动力，良好的人力资源的管理能够使得企业在产品成本中和产品差异中领先于别的企业。人力资源可以或多或少地都能直接或间接地影响到一个企业的竞争优势。直接的层面上，正确有效地实施企业人力资源的管理方法能够在竞争优势上产生出可以看得见的效果。间接的层面呢，人力资源的管理可以在一些产生的结果上影响到竞争的优势，这些结果可以间接转变为竞争的优势。

　二、企业人力资源管理的缺陷

　1.观念的落后

　第一是对人力资源的理解不够全面，根本就没有一个正确科学的人才观念。有的则不能认识到那些有创造力、有贡献的就可以是人才；有的则只看重学历文凭，忽视了人力的自身素质和实践能力；有的只看重专业技术的能力，忽略了人才的道德水平，严重的话直接导致一些心地不纯的人走上了重要的工作岗位上甚至是领导的位置，很容易就造成企业管理的秩序混乱，为企业带来重大的经济利益损失。

　第二点就是把如今的人力资源的管理同传统的管理归为了一类，没能建立有效正确的人力资源管理的利用开发保障体制。有一些企业虽然说把人事部改成了人力资源部，但他们的思想观念还是没能转变，还是停留在传统人事的管理上面。

　第三个就是权力集中的老观念还比较普遍，没有一个科学的人力资源管理的机制。用人的时候，全凭管理者的一念之间，也就是一个人的好恶就能决定人才的价值与工作职位的升降，这对于人才是非常不公平公正的。而在收入的分配上，经常容易出现不公平等问题。

　第四点就是缺少一个总体的思维。在人力资源管理上缺乏全局的意识、整体的设计，通常是哪有毛病了就医哪，拆了东墙补西墙。还停留在封建社会以权力为核心的思想上，不能树立一种以事情为中心的思想，那些科学的管理流程就更是天方夜谭了。

　2.人力资源管理与企业文化脱节

　对于自身的文化建设，企业没能够足够的重视。很多的企业管理者对于企业的文化本身就不是很了解，对企业文化对于企业本身的发展的重要性认识就更加不会强了，那些能够主动正确建设企业文化的还是处于少数。

　企业的文化建设游离于思想政治之外。不能将企业文化的建设很好地融入到员工的思想政治当中去，职工自己的价值理念就跟企业的发展理念以及战略方向有很大的出入，这样，员工就会缺乏活力与动力。

　企业的'文化没有和人力资源管理紧紧联系在一起。依赖于企业文化建设，以改善工作环境，满足员工的精神需要，吸引、留住人才，加强团队精神，增强凝聚力，建立良好的企业形象，但对人力资源管理的重要性认识不足，没有将企业文化归纳到人力资源管理的范围当中去。

　3.结构的不合理

　一方面人才紧缺，但另一方面却又浪费了很多人才资源。缺乏高素质的人才，高级管理人员、技术人员和高级“蓝领”也有很大的缺口，而那些各项素质较为一般的员工却很多。

　第二点是企业员工本身的素质就不算高。从我国改革开放至今，国外先进的管理方法和经验被引进，国内的教育也得到了很大的提高，员工的整体素质还是有比较明显的改观的，但是与国外那些比较好的企业相比较的话，差距还不是一星半点的。

　第三，人力的资源浪费。大批大批的企业人才流失掉了，又缺乏人力资源及时的补充，这是一个很严峻的问题，严重的会直接降低企业的竞争力。特别是高级管理人员和技术人员，对这些人员的培训成本等等不仅拿不回回报，然后还要再重新找新的人，再重新进行培养，这又是需要很大的成本。有时会导致更严重的后果，譬如说商业机密被泄露出去。

　上面三点都讲到了目前企业对于人力资源管理方面一些存在的问题。如果这些个问题不解决的话，那么这个企业即使能够一时在市场上处于领先地位，但时日不久，它的优势也会丧失殆尽的。因为没有人才，没有对于人才良好的管理系统，那么就会失去人才，也就失去了企业的竞争力，从而竞争优势无从谈起了。

　三、正确进行人力资源管理，建立企业竞争优势

　1.重要性的认识

　(1）人力资源地位决定人力资源管理的重要性

　人力资源是最重要和最关键的经济发展的战略资源，生活在“初级资源的”地位是重要的是企业发展的基础为企业发展的重要保证。因此，在现代企业中人力资源管理已上升至支配地位，其作为现代企业管理的重点。不再是一种服务的、咨询、控制的一般部门。这一地位的改变足以影响企业总体性能和企业策略，承担起所有的人力资源管理和发展的战略作用。

　(2）国际形势逼迫我们要加强企业人力资源的管理

　在加入世贸组织之后，我国在国际上的交流特别是经济上的交流变得更加的频繁，不管是人员的往来、信息的交流还是人才技术的共享都变得很显著，当然随之到来的就是人才争夺的更加激烈。国外企业的竞争是非常强大的，这使得我们的企业要把人力资源管理放到一个决定性的高度来看，增加忧患的意识。

　(3）战略目标呼吁高级人力资源管理

　人才决定企业生存和发展，公司想要长远发展的话，需要先进稳定的人力资源管理系统。企业目标和这个目标能否完成取决于所有工作人员的努力。如果下属工作质量并不高，不能够很好地执行，那么再好的计划也只是空谈，那些企业战略管理目标也将随之化为泡沫。

　2.建立优势

　(1）改变旧的观念，人力资源管理应上升为战略性计划

　重新认识人力资源的管理。从简单的传统管理模式转型，从人事管理向现代人力资源管理转变，建立符合新时代的新想法，从战略角度来看，确定人力资源管理问题是企业树立竞争优势的首要源泉的指导理念。

　着重于人力资源体系的建设。要发现并重视存在的问题以及问题的严重性，从企业的实际状况出发，要始终贯彻以人为本的企业理念，然后加之科学的管理方法手段，建立起一个合理的企业人力资源管理体系。

　加强对于人力资源管理组织工作。企业的人力资源，直接能够决定企业的生死存亡，荣辱兴衰。企业的管理者如果没有新的想法，一味用旧的那一套来要求员工，只会将企业人力资源的发展陷入困境当中。

　(2）健全人力资源管理制度体系

　一定要明示人力资源管理制度的职能。企业人力资源管理系统必须反映招聘人力资源管理、保护、开发、评价、调整五项基本职能，重点规划、组织、监督、激励、协调和控制管理，以便它们可以配合其他企业系统。要从从基础的管理制度和员工管理制度两大层面完善人力资源管理体系。

　(3）强化人力资源管理部门职能

　大力提升人力资源管理部门在企业当中的地位和重要性。要把它的职能给扩展开来，让它成为企业当中的一个具有决策性的部门。原有的人力资源部门要巩固，扩大其参与决策、指导和监督的职能。

　人力资源管理的重新组织。从根本上打破传统职能的人力资源管理体系，重构企业的战略目标和业务组织与人力资源管理流程，以实现人力资源管理各个方面优化组合的结构相匹配。

　人力资源管理人员的自身加强。人力资源部需要有高瞻远瞩的长远眼光，能够帮助企业提高效率，并促进增长和企业的发展，并且这需要人力资源部员工具有高专业素质和较强的工作能力。

　（4）增强企业凝聚力

　不管企业的文化是什么，核心都应该是团队的精神。创建一种平等的气氛包括： 尊重每个成员；企业应该让每个员工感觉到这是属于每个人的企业，让他们都参与到这个大家庭里来；技术和管理创新组织的公开交流活动，制定雇员行为守则。团队精神建设包括：相互的尊重；内部各群体的相对独立性，培育员工本着合作的精神和充分理解，不能用一只手鼓掌，避免只身一人；建立部门或分公司相互友好的参与机制和利益分配机制，要做到患难与共。不管企业大小或者是什么类型，管理者必须要把人才的培养管理计划作为一项战略计划，加大人才的挖掘和培养，要把人力资源的管理同企业的竞争优势联系起来，彻底改变如今人力资源管理不科学不规范的状况，最终真正确立企业的竞争优势。

　综上所述，目的只有一个，就是在市场上建立起企业的竞争优势。那么有人可能会问，真的做好人力资源管理就能建立起竞争的优势嘛。在这里笔者只能回答，建立好人力资源管理不一定能够建立优势，但不做好这一块就一定不会有优势。现今的企业用从前的那些老套路已经无法在市场上前进了，因为我们已经与世界接轨，而目前世界需要的就是人才，如果跟不上现今的步伐就只有被淘汰下去。所以一定做好以上几点，争取能够建立起企业的竞争优势。

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