如何阅读求职招聘广告(薪酬管理在人力资源中的作用)

如何阅读求职招聘广告

网上有关“如何阅读求职招聘广告”话题很是火热，小编也是针对薪酬管理在人力资源中的作用寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

如何阅读求职招聘广告

如何阅读求职招聘广告，如果职场上有这些现象也不用惊慌，在职场上不能将这些问题一概而论，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，在职场上不能骄傲自满，我这就带你了解如何阅读求职招聘广告。

底气足不足。

招聘广告以招聘为目的，但企业都会利用在大众媒体上“亮相”的机会为企业“脸上贴金”。那些在广告上避而不谈企业历史、现在和未来的，其规模不会很大，难以“上台面”。同时，即使是合资企业，如果合资双方均为财大气粗的公司，肯定会标明双方的背景，如果笼统地称为中外合资企业，那么合作双方极有可能是名不见经传的小企业。至于只留下联系信箱、BP机号码之类的招聘单位，还是少接触为好，说不定哪天就会“人去楼空”。

头衔华而不实。

一些公司为了提高入职要求，或吸引较高学历的应聘者，将职务头衔修饰得美轮美奂，有别于一般惯用的职称。 长请长有。一些职位空缺，长年累月都在报章刊登广告，仿佛永远请不到合适的员工，请注意这可能是某些公司为测试市场动态、人力资源流动情况的一种招数。

刊登次数过频。

同一单位在短时间内连续刊登相同的招聘广告，说明该企业招聘的人数多且急，求职成功的可能性较大。若一个单位数周后再次刊登同样的广告，说明该单位待遇不好，很难招到人或招到人后留不住人，应三思而行。

降格以求。

以往某职位一般需求大专学历，唯广告中明确一般学历及经验即可，其实，除非申请人拥有丰富经验或表现特别突出，否则难以录取。

实则虚之。

某些机构会在报章大量刊登广告，给人不断发展的错觉，目的是掩饰裁员危机，有时在财务状况上故弄玄虚，以避开债权人的追逐压力。

保证年薪。

最常出现以佣金为主要收入的行业，而最后能否实现需视入职者的工作表现及能力，求职者可先衡量在没有佣金的情况下，固定底薪是否达到可接受水平，勿让广告字眼误导。

“急聘”的背后。

某些公司附加“急聘”、“大量求聘”等字眼，目的是借助广告大量吸纳新血，在录用后的短期内再淘汰不合适的员工，本来“人拣你，你拣人”实属无可厚非，但是打工仔切勿胡乱申请，以免上了“使用廉价劳动力”的当。

语法怪异。

早前某报刊登被指有性别歧视的招聘广告，经法庭裁定，由于文句中无任何标点符号，使人得出两种不同的理解，而成功脱罪。由此可见，雇主可以利用一长句而避开有关法律的限制，求职者宜细细推敲此类广告的含意，以免浪费精力和时间。

高薪诱人。

目前许多广告打出的工资高得惊人，如年薪十万、百万，这些单位大多对学历、经验、能力、社会关系要求较高，不适合下岗职工，而且许多广告是为了制造轰动效应，起促销作用，大可不必理它。 三思而行勿让招聘广告误导对于五花八门的招聘广告，求职者必须保持理智而清醒的头脑，准确地捕捉真正属于自己的职业机会。

注重时效性。

有少数人事顾问公司，为了壮大声势，在职位推荐中，刊登一些已过期“招聘”，而所报的薪金亦可能与真实情况有差异，求职者宜选择信誉可靠的人事公司代为筛选。另一方面，网上招聘专页亦会出现更新不够及时的情况，求职者须注意广告的上网日期及网页的更新频度。由于报纸发行量大，覆盖面广，因而应聘的人多且竞争激烈，因此，求职者应尽可能早地买到报纸，早作准备，早点去应聘，以增加就业机会。

注重全面性。

招聘广告大致包括六个方面内容：

1、广告标题：如：“高薪诚聘”、“某某公司招聘”等；

2、公司简介：包括企业名称、性质、主营范围等；

3、核准机关：发布招聘广告一定要经过人事或劳动主管机关的核准，广告中还需特别注明；

4、招聘职位：包括职位名称、任职要求、工作能力、工作地点等；

5、公司政策体现：包括工资薪酬、社会保障、福利待遇、学习培训等；

6、****：指联系电话、通讯地址、邮码、传真、电子信箱、联系人等。有的应聘者“只见其一，不见其二”，往往因错读广告内容而使求职失败。

注重真实性。

许多广告都列明见报三天后现场招聘，求职者可以利用这段时间打电话或实地考察招聘单位，了解经营和福利状况，做好思想准备，把握主动权。

注重启发性。

招聘广告并不是求职者最有用，在职者尤其是准备跳槽者也很有用。

一、避免招聘广告中含有歧视性条款

《劳动法》第3条第1款规定：“劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。”《就业促进法》第26条规定：“用人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动，应当向劳动者提供平等的就业机会 和公平的就业条件，不得实施就业歧视。”由此可知，劳动者享有平等就业和选择职业的权利，如果用人单位在招聘广告中设置歧视性的条款，如性别歧视、地域歧视、残疾人歧视、对乙肝携带者的歧视等歧视性条款，则极易给企业带来诉讼或行政处罚的风险。此外，对于一些特殊行业，只有在法律明文允许的情况下，才可以对特殊岗位的招聘条件作出相应的限制，如：食品卫生企业可以按照《食品安全法》的有关规定，在招工条件中明确拒绝招用患消化道传染病和有碍食品安全的疾病的`人员从事接触直接入口食品的工作。所以，在上述案例中，招聘广告中含有性别歧视、户口歧视的条款，应当认定为违法，导致企业最终败诉。

二、拒绝利用招聘广告进行虚假宣传

企业通过发布招聘广告来招揽人才，是对人才资源需求的客观反映，必须忠实地反映企业人力资源需求的基本情况，向求职者表明企业的发展现状和未来的发展趋势，不能对企业的实际情况进行夸大，虚构一些企业信息来误导求职者。对于招聘岗位的晋升机会、挑战、责任等要诚实地一一列出，树立以诚待人的企业形象，杜绝言过其实、夸大其词、别有用心的招聘广告。否则，一旦招聘广告的信息不实被人识破之后，企业只会得到声名狼藉的恶果。

三、招聘广告中的薪酬条件要清楚

为了防范招聘广告中的一些潜在风险，企业发布招聘广告的内容应当尽量具体，对于工作报酬、福利等条件也应当予以列明，因为这些条件恰恰是求职者所关心的问题，也是招聘广告中的一个核心问题。如果企业在招聘广告中对这些内容含糊其词，很可能会让一些优秀的求职者不知道自己入职后会获得多少劳动报酬而不愿意前来应聘；当然，也有一些应聘的求职者事后了解企业的真实劳动报酬后不愿意前来报到，同时浪费了企业和求职者的时间、精力和金钱。因此，招聘广告中的一些关键性的内容一定要写清楚，避免使用一些含糊其词的用语为企业带来不必要的麻烦和损失。

风险提示：

1、在招聘广告中要尽量避免出现含有歧视性内容的条款，如“只招男性”“身高1、75米以上”“不招乙肝病毒携带者”“仅限当地户口持有者”等。发布广告的要求可以宽泛一些，在收到应聘简历后，再针对岗位的具体职责要求进行人才的筛选。

2、企业在发布招聘广告之前，应当先让律师帮助审查其合法性与合理性，提出修改意见，避免出现一些潜在的法律风险。

3、企业对于发布的招聘广告，无论是网络发布还是通过纸媒发布，都应当作为证据予以保留备案，以防将来发生仲裁或诉讼时，面临举证不能的后果。

4、HR应当把握住案件管辖的问题，一旦因招聘广告中涉及就业歧视等问题而引发纠纷，不属于劳动争议的受案范围，应当直接向企业注册地或实际经营地的基层人民法院起诉。

5、在招聘广告中不要轻易地进行承诺，避免因承诺的年终奖、福利年假、工资标准等与实际情况存在一定的差距而产生纠纷。

天津科学技术出版社有限公司成立于1979年，是一家规模较大、实力较强、特色鲜明的科学技术类图书出版机构，现面向社会诚聘以下人员。

一、文员

岗位职责：

1. 负责协助处理日常工作事务。

2. 负责业务订单的处理、制作、整理销售报表及发货跟踪。

3. 负责货款核对、资料建档及管理。

4. 负责相关文件管理及信息维护。

5. 完成领导交办的其他工作。

任职要求：

1. 专科及以上学历，35岁以下。

2. 善于学习，吃苦耐劳，无不良嗜好，有较强的进取精神和工 作责任心。

3. 执行力强，细致严谨，能熟练使用常用的办公软件。

4. 有相关工作经验者优先考虑。

二、仓储物流人员

岗位职责：

1. 严格按照仓库标准作业流程进行日常操作，确保仓库作业顺利进行。

2. 负责仓库货物的验收、入库、保管、盘点、对账等工作，负责仓库货物的拣选、复核、装车及发运工作。

3. 保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作。

4. 负责相关单证的保管与存档，仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。

5. 领导交办的其他工作。

任职要求：

1. 专科及以上学历，35岁以下。

2. 具有良好的沟通协调能力、逻辑思维能力、语言表达能力。

3. 责任心、执行力强，吃苦耐劳，无不良嗜好。

4. 能熟练使用常用的办公软件，有相关工作经验者优先考虑。

三、校对技术人员

岗位职责：

1. 负责原稿与校次稿的校对与加工整理。

2. 保证各校次的质量达标。

3. 确保稿件编校质量达到国家图书出版要求。

4. 负责稿件的保存、建档与管理。

5. 完成领导交办的其他工作

任职要求：

1. 专科及以上学历，35岁以下。

2. 熟悉掌握办公软件。

3. 善于学习，吃苦耐劳，有较强的进取精神和工作责任心。

4. 有校对相关工作经验、三级校对技术职称者优先考虑。

四、待遇

1. 假期：双休，有带薪年假。

2. 薪资保险：基本工资+浮动奖金，上五险一金。

3. 用工方式：签订劳务派遣合同，固定期限用工。

4. 补贴：餐补。

简历投放邮箱：nhrgy@tjkhjscbs.onexmail.com (请注明应聘岗位)

简历接收截止日期为2024年4月15日，已投简历者请勿重复投放。

天津科学技术出版社有限公司人力资源部

2024年4月1日

薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深入的进行各种调查，并与上级领导反复讨论，经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情，但结果常常却不能让员工满意。

一，薪酬管理的困难性薪酬管理是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分。学习薪酬管理方面的理论知识对人力资源经理的帮助几乎是微不足道的。之所以如此，主要是因为薪酬管理有如下三个特性：

1，敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。

2，特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。

3，特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。

二，满意度的重要性及决定因素员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环；如果员工对薪酬的满意程度较低，则会陷入了负向循环，常此以往，会造成员工的流失。员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平度。社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上，人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密制度，就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬管理公平度的认同。另外，如果没有对公平度的认同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从而降低绩效考评的效果。

三，如何提高薪酬管理的满意度提高薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。不论公司的薪酬管理采用哪种管理类型，进行岗位的市场价值评估是必不可少的。人力资源部门可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上（一般约10至20），这样有利于员工的稳定和招募。公平度是员工的主观感受，人力资源部门不要试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。当然，薪酬制度在不适应公司发展的需要时，可以进行修订，但它不是提高公平度的最有效办法。在解决这个问题上，人力资源部门应该将注意力集中在薪酬管理的过程上，而不是薪酬管理的结果上。比如，在制定薪酬制度时，我们可以让员工参与进来。实践证明，员工参与决策能使决策更易于推行。一些老板和管理者担心，员工参与薪酬制度的制定会极大的促使政策倾向于员工自身的利益，而不顾及公司的利益。这个问题在现实中是存在的，但解决办法是让老板、管理者和员工一起来讨论分歧点，求得各自利益的平衡。实际上，员工不会因为自身的利益而导致不负责任的决策。员工参与或不参与的区别仅在于：如果员工参与，在政策制定之前就会发现并解决问题；如果员工不参与，当政策执行时，同样会暴露出问题，但这时往往以丧失了解决问题的时机。另外，人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。总之，沟通、参与与信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度。翻开报纸的招聘版，许多公司的招聘广告都打出了“高薪诚聘”的醒目标题。用“高薪”来吸引人才是最普通的一种招募手段，可能也是一些老板认为最有效的手段。人工作首先是为了能够生存并提高生存质量，薪水的高低自然非常重要。当公司决定以“高薪”来招募人才前，很可能已做过一番市场调查：如果不高薪，很难招到合适的人才，于是就决心使用高薪这个“杀手锏”。为了使“杀手锏”更加有效（最好能够立杆见影），招聘人员会在各种招聘场合上强调“高薪”二字，在招聘广告中自然也就有了“高薪诚聘”的字样。为了能吸引到人才，在与应聘者交谈或面试时，公司招聘人员也会反复强调公司的高薪政策。自然，招聘到的人员也大多也是为了高薪而来。到现在为止，招聘应该是成功的，因为优秀的人才已经招到，高薪这个“杀手锏”也起到了应有的作用。问题在于，这种唯“高薪”的做法，会让员工（新员工和老员工）对薪酬的认识变得更加世故。随着员工“唯薪酬”观念的日益增强，员工会更加计较自己的薪酬水平，更加挑剔薪酬政策的合理性，更加关注绩效与报酬对应的公平性，有时甚至到了苛刻的地步。“唯薪酬”的观念会让薪酬管理陷入一个死结：公司越强调“薪酬”，员工的“唯薪酬”观念就会越严重，对薪酬分配的公平性就会越挑剔，公司就越要将注意力集中在薪酬管理上，就越会强调薪酬的问题。如果员工的的“唯薪酬”观念越来越强，公司再做出多大努力都不能使员工对薪酬管理满意，这种恶循环，会对公司的未来发展造成很大的伤害。所以，在任何场合，公司的老板和管理者都应该避免谈论薪酬问题，应该让员工把注意力放在“待遇”上。薪酬只是待遇的一部分，待遇还包括员工在公司的发展，你的学习机会，员工在公司所拥有的资源，员工支配人力，物力和财力的权利等等。在我们招聘时，尤其要注意，我们要用我们优厚的待遇来吸引优秀人才的加盟，而不仅仅是“高薪”。从理论上讲，只有当员工的真实付出与真实回报不成正比的时候，员工才会对他的薪酬不满。但实际上，不论薪酬的发放有多么公正和合理，大多数的员工也会对自己的薪酬不满。对薪酬的不满并非客观的不公和不合理所至，那么原因又是什么呢？

1，低于期望值：当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。

2，低于同等人员最高值：如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长和贡献，而比较容易将别人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，同时也产生了不满。消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，直接上级与员工坦诚相待，对员工做客观的评价，从而让员工客观的认识自己，消除对薪酬的不满。指出员工的缺点，需要管理者的勇气和技巧，多数管理者不愿进行这样的工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会一直持续下去。

3，高估他人的薪酬，和低估他人的绩效：由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的详细的信息。出于对别人薪酬及考评的兴趣，员工往往会根据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。

4，精神待遇不满，也会导致对薪酬的不满精神待遇是待遇的一个重要部分，主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素不满。由于精神待遇具有隐蔽性，员工在表达对精神待遇不满的时候，常常会强调对物质待遇的不满。比如，有的员工这样抱怨：“我每天要受这么多气，为什么才拿这一点儿工资？”或者说“我的工作这么枯燥和乏味，工资应该高一些吧？”但精神待遇是人的一种需求，它不会因为这种忽略而消失。解决这个问题，主要途径要提高员工的精神待遇，而不是薪酬（物质待遇）。

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