人力资源需求预测的方法有（）(人力资源需求预测的定性方法：)

人力资源需求预测的方法有（）

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人力资源需求预测的方法有（）

A.主观判断法

B.德尔菲法

C.趋势预测法

D.回归预测法

E.马尔科夫矩阵法

正确答案：主观判断法；德尔菲法；趋势预测法；回归预测法

1、现状规划法

人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。

2、经验预测法

经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。

3、驱动因素预测法

找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。

影响因素

外部环境因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变化；行业发展状况变化。

内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的理念。

注意事项

首先，预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况；

其次，预测是为企业的发展规划服务，这是预测的目的；

第三，应该选择恰当的预测技术，预测要考虑科学性、经济性和可行性，综合各方面做出选择；

最后，预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构，应该在预测结果中体现。

人力资源需求预测所涉及的变量与企业经营过程所涉及的变量是共同的。在明确组织雇员（包括一线员工和管理者）的技能和数量需求时，必须根据组织的特殊环境，认真考虑上述变量，应该把预测看成是完善周围的人力资源需求决策的一个工具。因为好的决策要求拥有尽可能多的信息，以保证对未来的预言更加精确，更加有效。

百度百科-人力资源需求预测

答案：（一）经验预测法

经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。

（二）描述法

描述法是指根据未来一段时期内影响本企业人力资源需求的因素变化的趋势，对这些主要影响因素进行系统、深入和全面的描述与综合分析，从而提出企业人力资源需求预测规划的过程。

（三）德尔菲法

德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。德尔菲法工作步骤分为四轮进行，包括：

第一轮，提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。

第二轮，简明扼要地以调查表方式列出预测问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。

第三轮，修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。

第四轮，进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见并说明根据。

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