人力资源管理四级案例分析(案例分析题(关于丰田的全面招聘体系))

人力资源管理四级案例分析

网上有关“人力资源管理四级案例分析”话题很是火热，小编也是针对案例分析题(关于丰田的全面招聘体系)寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

（1）首先是后期招收员工没有严格的标准考核造成员工素质在很大程度上的混乱甚至很多不合格，这样不仅不会为企业带来竞争力和利润，还会造成企业一种负担；

其次大量采用人情和内部介绍会造成企业内部近亲繁殖，小集团化，不利于企业的管理，并且会出现成批员工流失的现象，会给企业造成很大的损失；

盲目的将没有任何相关经验的医药人才安排到一个不合适的位置会使原本混乱的现象更加严重，企业管理将会陷入瘫痪状态，甚至导致企业无法正常运转；

上述情况的出现会使企业中真正做事的人感到很反感和不服，结果这些真正有利于企业发展的人愤然离去也是清理之中

（2）通过上述分析我们应该采取一下措施：内部所有员工重新考核重新上岗，将那些不合格靠关系进来之人驱逐出去，（期间要提前做一下思想工作避免太过动乱）将合适的人才用到合适的位置上才能人尽其才，完善公司用人制度和考核制度，避免此类现象再次发生，给员工重新构建一个良性竞争的平台。

招聘未使用专业的测评技术，老板用人偏好而决定录用。公司小，追求近期利益，看重应聘者目前经验匹配，不注重忠诚度测试。基于人性的测试较小，公司福利水平可能与应聘者的要求不符，或者是福利水平在同行业的发展下降。使得具有经济人头脑的人高管级人物流失，成本巨大

1、不可以。因为从案例所述可知，丰田公司所采用的这种招聘法不是针对普通的员工所用的。这种方法对有比较完善的体系的公司招聘高级员工相对有用。

2、在案例中的3、4、5阶段所对人员的测试可知，这些所招聘的员工将安排相对重要的岗位，创新是企业发展的一种优秀的生产力。

3、因为管理工作中沟通协调能力是最基本也是最重要的一种能力，顺畅的人际关系，能大大减少生产成本。

4、每个阶段的测试都成一种递进的连续关系，这种更能全面的了解人才信息，有利公司以后的安排。

5、好处是招聘到的人才是优秀的有发展潜力的，但这种招聘的成本很大，只适合高级人员的招聘。

关于“人力资源管理四级案例分析”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路