公司活动策划方案(鞍山市人力资源和社会保障局那个招聘会是谁举办的)

公司活动策划方案

网上有关“公司活动策划方案”话题很是火热，小编也是针对鞍山市人力资源和社会保障局那个招聘会是谁举办的寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么应当如何制定方案呢？下面是我为大家整理的公司活动策划方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司活动策划方案 篇1

　五月五，是端阳。门插艾，香满堂。吃粽子，撒白糖。龙舟下水喜洋洋。”这首童谣生动描述了中国人喜庆端午的热闹场景。每逢端午，吃粽子、佩香囊，赛龙舟都是节日里不可或缺的。

　在端午节来临之际，双泉农庄?绿色空间风景区将举行端午怡情?绿色假期活动，为市民提供一个绿色环保的端午假期。

　端午节，咱去双泉农庄包粽子。

　小粽子，大创意，馅鲜型靓拿第一，绿色大奖等着你。

　在双泉过端午，除了风景如画的自然环境，市民还能参加趣味比赛，如：创意粽子争霸赛、端午攀岩争霸赛、端午钓王争霸赛等。如果您只想去散散心，也可以来到双泉农庄赏花、采蘑菇，活动当天的千人粽子宴和烧烤party同样给您带来不一样的绿色民俗假期。

　 1. 活动主题 ：双泉端午绿色假期

　 2. 主办单位 ：双泉农庄绿色空间风景区

　 3. 活动时间 ：20xx年6月8日

　 4. 活动地点 ：二七区侯寨乡双泉农庄?绿色空间风景区

　 5. 比赛内容：

　5.1 创意粽子争霸赛

　5.1.1 比赛内容：

　包粽子比赛的参赛者，需要利用双泉农庄提供的有机原料(猪肉、咸蛋、蜜枣、赤豆、红枣、绿豆、花生、水果等)，按照自己的配方，做成风味独特、滋味万千的粽子。

　5.1.3 比赛规则：

　1、参赛者2人一组进行比赛;

　2、参赛者在原料区选择原料后，可充分发挥创意思维，在制作区制作参赛作品后，送至加工区加工成熟，评委团给参赛粽子打分;

　3、参赛即可获得双泉农庄赠送的纪念奖;

　4、参赛作品分值超过8分(总分10分)的参赛者，即可获得××;

　5、参赛作品分值达到10分的参赛者，，即可获得××。

　6.1.4 评委阵容：邀请专业人士组成评委团，对参赛者的粽子进行综合评定(外形、味道、创意等)

　6.1.6 比赛地点：双泉农庄野炊区

　6.1.7 比赛奖品：待定(有机农庄提供产品、代金券等)

　6.2 端午攀岩争霸赛：

　6.2.2 比赛时间：6月8日上午9点 – 11点

　6.2.3 比赛地点：双泉农庄攀岩区

　6.2.4 比赛奖品：待定(有机农庄提供产品、代金券等)

　6.3 端午钓王争霸赛：

　6.3.1 比赛内容：参赛者(自备钓具)可在比赛时间内参赛，只要规定时间内钓鱼重量第一的获得钓王争霸赛冠军。

　6.3.2 比赛规则：

　1、参赛者可以在比赛时间内随时到场参加比赛;

　2、参赛者比赛时间为1小时，超时即为作废;

　3、参赛者自带渔具可免费参赛(租用渔具需付费);

　4、规定时间内，按照参赛者钓到鱼的实际重量评奖;

　6.3.3 比赛时间：6月8日上午9点 – 16点

　6.3.4 比赛地点：双泉农庄垂钓区

　6.3.5 比赛奖品：待定(有机农庄提供产品、代金券等)

　7. 餐饮活动

　7.1 千人粽子宴(有机绿色餐饮)：

　7.1.3 活动内容：双泉农庄提供有机绿色美食，凡在餐厅用餐每人可获得粽子一个。

　7.2 烧烤party：

　7.2.1 活动时间：6月8日10点 – 16点

　7.2.2 活动地点：双泉农庄烧烤区

　7.2.3 活动内容：凡情侣、家庭参加烧烤party烤具免费(只须押金)，双泉农庄提供现场演出活跃气氛。

　8. 入园有礼香囊相赠

　8.1 活动内容：凡来到双泉农庄的市民，均可获得端午香囊一个。

公司活动策划方案 篇2

　时间：20xx年12月28日20：30——23：30

　 一、活动主旨 ：放松心情、团队凝聚力建设。

　 二、活动对象 ：公司全体员工

　 三、组织 ：行政部办公室20xx年12月28日20：30——23：30

　 四、时间： 20xx年12月28日20：30——23：30

　 五、主持人： 公司HR主管（团队建设工作之一）

　 六、地点： 建议安排在ktv的多功能厅

　 七、背景及场内布置： 会场布置和选择体现公司对年终活动和员工的重视

　a、背景红布或条幅（内容：晚会名称）

　b、汽球、彩带力建设。

　 八、晚会其它物资准备：

　a、茶水供应/啤酒、饮料！特色水果、糖果、花生、瓜子等

　b、抽奖礼品

　c、各种游戏道具

　 第一程序： 开场会策划案一、活动主旨：放松心情、团队凝聚

　开场，公司HR主管开场发言。

　HR主管：各位同仁大家好，20xx年度即将过去，公司走过了整整一年的历程，风风雨雨的过程中有大家的辛苦和努力，在这里首先代表集团公司和*总对大家一年来的辛勤耕耘表示衷心地感谢！谢谢大家！（鞠躬）

　任何一个人，如果不懂得感恩，他不能算是一个有完美人格的人，一个民族如果不懂得感恩，它将是个没有希望的民族！拓展说之，一个组织，如果不懂得感恩，他也就无法迈向卓越！所以我们把公司的年终会定位于“感恩会”，让我们大家心怀感恩，感谢父母对于我们的养育之恩，感谢社会对于我们的培养之恩，感谢公司对于我们的知遇之恩！（情绪饱满，慷慨激昂，引起大家共鸣和鼓掌）同时我们也要感谢一年来为公司默默奉献的'*姐和*阿姨、*阿姨，是他们让我们有了舒适的办公环境和就餐条件，让我们为他们鼓掌！

　一个优秀的演员最重要是什么啊？是出场费吗？是不是舞台？公司就是我们的舞台。一年以来，每个员工都在这个舞台获得了成长和进步。而这个舞台是谁提供给我们的呢？（大家掌声感谢，欢迎*总）下面有请公司董事长兼总经理总讲话。

　总经理讲话完毕。

　 第二程序： 节目阶段 20xx年12月28日20：30——23：30

　在进行过程中，若有冷场，主持人可以讲准备好的笑话，可以是一年来的员工身上的趣事等等，引领大家回忆。

　1、员工可乘总经理发言完毕，要求表演节目，调动大家接下来活动的积极性，同时体现公司最高leader的亲和力。

　2、吴总开香槟，为公司庆祝一周年，大家欢呼，每个人喝一杯。（可作为每年的保留程序，类似于员工庆生会的蛋糕）

　3、设计一个全体员工都可参与的小游戏，建设公司的凝聚力。

　4、分部门出代表性的节目，出节目前，各部门经理发言，一年来的工作感言和对各个员工的鼓励性发言（主要是对于腼腆性格员工和职位低员工的鼓励，可由主持人提醒）。表演过程中若有精彩演出可要求返场，要不拘一格，不要固定模式。

　5、分组游戏比赛，获胜者可获得奖品，（可以采用《幸运52》的“猜词秀”游戏）

　6、自由节目时间。

　 第三程序：抽奖

　公司可准备一些奖品，比如健身运动器材、图书卡、健身卡、**票等等。现场抽取，若来不及采购，可以先抽中，以后领取。

　另，若有年度优秀员工、优秀部门评选，可以现场由吴总颁奖。会策划案一、活动主旨：放松心情、团队凝聚

　 第四程序：结束

　 附：团队建设类游戏

　1、抛绣球（20分钟）

　准备：提供3个小筐（小筐包装的漂亮一点），40个气球

　游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。6年12月28日20：30——23：30

　两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。接球多的一组获胜。共三组，每组两人。

　2、七拼八凑

　此游戏适合晚会最后，掀起高潮。力建设。二、活动对象：公司全体员工

　要求：参加人数30人—50人为佳，分成4—5组

　道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）

　主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）会策划案一、活动主旨：放松心情、团队凝聚

　每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。

　其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。

　背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。

　采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱。

　 九、 经费预算：KTV 1000元零食1000 奖品1000 共计3000元

公司活动策划方案 篇3

　一、前期活动

　策划一：“辉煌XX时代同步”杯有奖知识大赛

　1目的：从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。

　2效果预期：使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握XX十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。

　3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。

　4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。

　策划二：“稳健前行创新发展”XX员工代表莲花山采风活动

　1目的：内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。

　2效果预期：通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。

　3开展模式：

　3.1拓展游戏，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分;

　3.2“同心XX”活动，全体成员共同组成XX标志，一起喊出XX品牌口号;

　3.3全体成员聚餐活动。

　4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。

　二、现场活动

　现场活动一：XX十三周年司庆庆典仪式举办

　1目的：发展回顾、展望未来。总结XX十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。

　2效果预期：

　2.1全体参会人员再次重温XX十三年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情;

　2.2演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内;

　2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;

　2.4传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。

　3开展模式：

　3.1“日出东方红胜火，XX冉冉升神州”XX十三周年庆回顾与展望讲话(XX公司领导)

　3.2“十三载XX节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将XX历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画(统一命名为“让我们一起感动”系列XX风云写真)，并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。

　3.3“让我们一起感动!”系列XX风云写真企业文化展览牌颁发仪式。

　3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部;

　3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队(一种营业部按一个部门列)，在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。

　3.6各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成XX企业文化走廊，随时向员工、顾客传播XX企业文化。

　现场活动二：新闻发布及新X卡首发式(品牌新理念发布、品牌承诺、X卡推介)

　1目的：对XX品牌进行首轮的社会传播;

　2效果预期：在企业内部、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系，完成公司内部第一次的品牌基础教育;同时以感情化、表演化的方式将XX品牌的全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到XX是一个创新力很强、很有活力的一个品牌，加强、强深XX品牌与消费者之间的感性交流;

　3开展模式：

　3.1品牌新理念发布(配合PPT讲解)

　3.2品牌承诺仪式(演绎式，主要演员为公司领导层)

　3.3X卡推介及新X卡首发式(配合PPT讲解及首发)，表现方式为：结合X卡的特点、XX的创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新X卡的面市(SHOU场)，紧接着是由XX董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最后由该客户代表发表对XX的评价。

　现场活动三：“画X点睛”著名画家与XX公司领导现场献艺

　1目的：向社会宣布：XX从今天起，将以X的精神自励励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。

　2效果预期：“X文化”初步定为XX企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，XXX文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点。

　3开展模式：庆典当日，正式拉开“百X图”(品牌象征)的创作仪式。邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百X图”第一笔。

　现场活动四：记者招待会(主题为X卡)

　1目的：向社会推介X卡(由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将XXX卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以促进社会传播最为有效)。

　2效果预期：让记者们多角度了解XX品牌及X卡，为XX的全方位宣传作贡献。

　3开展模式：由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。

　现场活动五：招待宴会(以企业文化带动拓展活动、游戏)

　1目的：招待宴会主要目的是希望客户代表与XX员工们有一个近距离接触的机会，相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。

　2效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可。

　3开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。

公司活动策划方案 篇4

　9月、10月员工生日聚会活动方案

　为使酒店员工生日聚会形式更加丰富多彩，以生日聚会为平台促进各部门同事间的相互沟通，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于20xx年11月3日（星期六）组织9月、10日过生日员工进行户外烧烤活动，具体方案如下：

　一、 活动时间：20xx年11月31日 二、 活动地点：狮山公园烧烤场

　三、 参加人员人数：预计18人（9月、10月过生日员工及相关领导代表） 四、 行程安排： 1、集合时间：9：00

　20xx年11月3日上午9：00参与活动的人员统一在酒店正门集合。9：15乘车前往狮山公园烧烤场，行程预计0.5小时。 2、烧烤时间： 10：00—13：00

　至烧烤场后，自由组合分两组进行烧烤。

　3、户外拓展游戏时间：13：00-14：00（游戏内容及规则详见附件一） 4、自由活动时间：14:00-16:00

　这段时间里，大家可以在此自由活动，可以看风景游玩，可以打牌，可以自行组织一起游戏……

　5、组织一起返回酒店时间：16:00

　16：00在狮山公园正门集合，共同返回酒店，也可自行返回。 五、物资准备：（具体烧烤材料采购清单请见附表二）

　（1）需采购的物品有食物类；水果类；饮品类；配料类；工具类等，均有综合部 下采购单，由采购组前往统一购买。

　（2）烧烤炉，铁丝网，桌椅等可在公园烧烤现场内租用。 六、活动总经费预算：

　1、烧烤场地、桌椅等租赁费：100元 2、交通费：100元 3、烧烤物资采购费：900元

　1

　4、户外活动奖品：100元 此次烧烤预算总费用为： 1200元 七、 注意事项

　1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

　2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

　3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。 4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。 5、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。 6、秋高气爽，注意防火；注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。 附件1：

　游戏一：巧传气球

　游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递，然后再回传，最先完成者获胜。中途气球掉落者需从新回到起点重来。

　奖励办法：获胜者可获得小纪念品。 项目支持：气球若干个

　游戏二：多人绑腿跑

　游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，将每组的队员同一方向的脚分别相互绑住，两组进行比赛，从起点跑到终点再返回，最先到达者获胜。 奖励办法：优胜者可获得小纪念品。 项目支持：彩绳若干条

公司活动策划方案 篇5

　 活动目的：

　1、加强公司的销售力度，提高营业收入;

　2、强化公司的知名度、美誉度，提升山庄的品牌。

　 活动形式：

　1、广告推广：制作圣诞贺卡、圣诞宣传单，用于邮寄客户和派发。

　2、顾客礼品赠送，圣诞帽，圣诞贺卡。

　 活动内容：

　以欢乐的形式展开，以狂欢的节目推动圣诞的气氛，再辅助以抽奖活动，圣诞节祝愿活动，势必把活动开展得有声有色，有滋有味。

　 一、外景布置(亮点1：星光大道;亮点2：许愿树)

　1、 *大道两侧树木之间拉串灯装饰，营造出一条星光大道，犹如满天星星，气势宏伟，景观壮丽，人行于下又有浪漫情怀;

　2、 圣诞横幅喷画，4条，尺寸为：12*1米，悬挂于*进门大道。

　3、 *设一圣诞景观，高8米圣诞树一棵，加以装饰，做为许愿树，客人可将设计好的卡片，写上自己的新年祝愿挂于许愿树，许愿树放置于12米长，7米宽，50公分高的自制木台上，台上用人造棉铺垫，许愿树周围放城堡一座，圣诞老人两个，鹿拉雪橇一套，小矮人7个，小雪人三个，包装礼品盒若干，小公仔等圣诞物品，台周围用白色栅栏围住，外围一圈圣诞红，在两层屋檐上用雪花装饰。

　 二、夜总会布置：(亮点3：激情欢乐谷)

　1、用松枝装饰，中间悬挂两个大铃铛，两侧各悬挂一串圣诞铃铛;不锈钢上方悬挂一条圣诞横条;玻璃门贴圣诞老人头像两个，悬挂雪花，喷雪;

　2、大堂，四周悬挂圣诞彩画，咨客台上放两棵高80公分圣诞树，四周玻璃做喷雪，咨客台后面玻璃做1.3*2.35米圣诞喷画一幅;

　3、前门，两侧各放一棵高4米圣诞树，下面用圣诞红，菊花盆景围住，，用松枝扎一个拱门，中间挂两个大圣诞铃铛，松枝上用彩球装饰，玻璃门张贴两幅圣诞画，悬挂雪花，喷雪，进门横梁上做1.3*7米圣诞喷画一幅，写上“圣诞欢乐谷”字样;

　4、前门大堂，咨客台两侧各放高2.5米高圣诞树一棵，上楼梯处，铺上棉花，放圣诞老人一个，鹿两个，礼品盒等圣诞物品;

　5、前门1-3楼楼梯挂银色西草，玻璃上张贴圣诞画，悬挂饰物;

　6、ktv通道可视情况进行悬挂白色雪花饰物，张贴悬挂圣诞画;

　7、大厅上方悬挂各类圣诞饰物，酒吧吧台顶部全部用泡沫冰雕悬挂，表演厅四周玻璃用雪花装饰，面对大厅ktv房的玻璃用喷雪装饰，

　8、二楼、三楼靠正面玻璃墙每层各放圣诞树两棵,围白色栅栏，下铺棉花，放礼品盒，

　9、大型圣诞喷画三幅，前门两幅，(尺寸：10*8米)后门一幅(尺寸：10*7.5米)，

　10、三楼露天吧，放高4米圣诞树1棵，墙面用雪雕，喷雪装饰，

　11、ktv三间ceo房各放一棵高3米圣诞树一棵，装饰精美，

　 三、康乐部

　1、前门两侧各放置一棵高3米圣诞树，下面用圣诞红，菊花盆景围住，

　2、露台上方悬挂一幅圣诞喷画横幅，露台，露台中间及下面两侧玻璃都用雪花装饰，

　3、玻璃门上方悬挂一条圣诞横条;玻璃门贴圣诞画两个，悬挂雪花，喷雪;

　4、大堂上方四周悬挂圣诞画，

　5、花园树木用串灯装饰，

　6、各营业区收银台、咨客台放80公分高的圣诞树，共10棵，

　 四、促销活动：

　圣诞大抽奖

　活动时间：20xx年12月24、25日

　抽奖地点：夜总会大厅

　抽奖时间：20xx年12月25日晚11点

　 (1) 房租

　房型 房租 配抽奖券

　小房 500元 2张

　中房 600元 2张

　大房 800元 3张

　豪华房 1000元 4张

　王子房 1500元 5张

　ceo房 20xx元 8张

　 (2)大厅

　视情况(嘉宾)收取门票100元/人，女士免费入场，凭门票可参加抽奖，

　圣诞画报 50张 5元/张 250

　无烟彩色礼花 30个 10元/个 300

　普通圣诞帽 300顶 5元/顶 1500

　闪光圣诞帽 100顶 8元/顶 800

　圣诞老人服 3套 150元/套 450

　圣诞天使套裙 20套 100元/套 20xx

　西草 100条 3元/条 300

　圣诞礼物 一批 约3000元 3000

　大红蝴蝶结 30个 6元/个 180

　喷画 300平方米 10元/平方米 3000

　包装纸 100张 3元/张 300

　彩带 5卷 5元/卷 25

　钢刷 5把 3元/把 15

　铁线 200米 1.5元/米 300

　圣诞挂画 8元/条 100条 800

　宽双面胶 0.5元/卷 50卷 25元

　圣诞老人 500元/个 4个 20xx

　鹿拉雪橇 1000元/套 1 1000

　松枝 20元/条 60条 1200

　铃铛 100元/串 6串 600

　铃铛 30元/个 6个 180

　铃铛 (特大) 200元/对 1对 200

　物品购买(54460元)+广告费用(31000元)，总计为85460元

鞍山市人力资源和社会保障局那个招聘会是谁举办的

　　1.明确薪酬沟通的目的。?

通常，企业对原有的薪酬体系进行调整或彻底重新开发一个新的薪酬体系，总是意味着企业在薪酬理念或薪酬管理方法上有了一定的变化。因此，一个人力资源管理者或薪酬专家进行薪酬沟通的根本目的，就是要想方设法使企业的各层级管理者和员工充分理解并最终接受新的薪酬体系，提升员工对薪酬体系的满意度，以达到推行新的薪酬体系的人力资源管理目的，激励员工在新的薪酬体系下更努力地工作等，从而满足企业的总体战略发展需求。?

2.创建薪酬沟通的氛围。?

一直以来，大多数企业认为薪酬福利管理是资方的事，出于保密原则，企业方尽可能避免与员工谈论薪资，同时规定员工在公司环境内也不允许相互讨论薪资。但薪酬福利恰恰又是员工十分感兴趣和关心的话题，得到满意的薪酬福利是员工积极工作的重要动力。因此，在完全避开沟通薪酬信息的氛围中，员工因无法了解什么样的工作绩效会得到什么样的薪酬福利，无法了解工作绩效和薪酬福利的相关程度，导致有时甚至会对绩效考核机制产生抵触情绪，从而使得企业即便拥有一个科学的薪酬体系，也可能无法发挥该体系的激励和约束作用。因此，创建一个适度透明的沟通氛围可以使薪酬沟通事半功倍。?

　　3.设计薪酬沟通的方案。?

为了保证新的薪酬体系的完美落实，设计一个周全的首次薪酬沟通方案以及后续的持续性薪酬沟通方案都十分重要。本文中仅对首次薪酬沟通方案的设计步骤做一个说明。至于后续持续性薪酬沟通方案可参照该步骤并依据企业的具体性质和当时的情况做具体细致的规划。实践经验表明，通常来说，设计出周全的首次薪酬沟通方案大致需要以下这些步骤。?

首先，在设计薪酬沟通方案前，完成对企业中高层管理人员和初级管理人员及员工的关于薪酬体系的想法和态度的收集和分析十分重要，这可以大大提升薪酬沟通方案的效用，最终使新的薪酬体系获得成功。让员工参与到薪酬沟通方案的设计中来在很大程度上体现了企业对员工想法的关心和重视。同时，员工也会因为这样的参与增强自身对该方案以及新的薪酬体系的认可度和承诺感。?

一般来说，可以向企业管理人员收集的信息主要包括：?

（1）管理人员对目前的薪酬体系的了解及理解程度如何？?

（2）管理人员对薪酬体系即将发生变化的态度如何？?

（3）管理人员是否了解薪酬体系如何影响员工的工作绩效？?

（4）管理人员之前是否有向下属传达薪酬体系的经验？?

（5）管理人员之前一次和员工进行薪酬沟通的效果如何？?

（6）管理人员之前一次和员工进行薪酬沟通遇到的困难是什么？?

（7）管理人员是否具备和下属进行薪酬沟通的技能？?

（8）管理人员认为哪种方式和员工进行薪酬沟通最恰当？?

可以向普通员工收集的信息主要包括：?

（1）员工对目前的薪酬体系的了解及理解程度如何？?

（2）员工对目前的薪酬体系满意吗？?

（3）哪些方面满意，哪些方面不满意，哪些方面尚不了解？?

（4）员工对薪酬体系即将发生变化的态度如何？?

（5）员工是否相信薪酬体系和工作绩效之间有很强的联系？?

（6）员工认为上司和自己的信息沟通顺畅吗？

?（7）员工是否了解公司及上司对自己的工作绩效期望吗？?

以上问题只是针对一些基础信息提问，收集这些信息主要是为了解企业的管理人员和普通员工对公司的薪酬体系的理解程度以及他们对公司调整薪酬体系持什么样的态度。具体收集时还需要根据各企业自身的情况来进行问题设计。关于收集的方式，可以通过问卷调查，管理人员面谈等来收集这些信息。?

其次，确定薪酬沟通的内容。收集和分析完上述信息，了解了企业的管理人员及员工对当前薪酬体系的看法和企业调整薪酬体系的态度之后，人力资源管理者或薪酬专家需要再次确认新的薪酬体系是否需要调整，如需调整，需再次召集关键管理人员开会。在最终的薪酬体系确认下来之后，人力资源管理者或薪酬专家再次回到薪酬沟通方案的设计中来，并进入到确定薪酬沟通内容的阶段。?

确定薪酬沟通的内容就是要明确薪酬沟通时需要沟通哪些信息。通常，针对不同的薪酬沟通对象，薪酬沟通的内容可以根据不同对象的需求做一个侧重点的区分。一般来说，薪酬沟通的内容可以包含以下这些部分：?

（1）公司调整薪酬体系的原因及必要性。?

（2）相关行业及市场的薪酬数据及其与本企业比对情况的展示?

（仅需列出与此次的薪酬体系相关的重点数据即可）。?

（3）新的薪酬体系的各组成部分介绍。?

（4）新的薪酬体系设计背后的激励机制介绍。?

（5）与新的薪酬体系相对应的绩效考核机制及要点介绍。?

（6）新的薪酬体系为员工带去的福利介绍（如有）。?

（7）新的薪酬体系的生效时间及相应的操作程序和政策信息介绍。?

（8）针对员工如需进一步了解该体系可通过的沟通渠道进行说明。?

然后，在收集了信息，确定了薪酬沟通的内容之后，还需要明确的是薪酬沟通的进行顺序和具体实施人员的落实。进行沟通的顺序可以有很多种：自上而下的、自下而上的、横向链式的、环式的、全方位的等等。目前大部分进行薪酬沟通的企业采用的是自上而下的。同时，首次代表企业方进行沟通的一般为企业高管或人力资源管理者，由他们负责统一向全体员工进行沟通，后续如员工仍有疑问，可直接咨询直线经理或人力资源部门。这种方式可以充分体现企业在薪酬管理工作中的薪酬信息适度透明的态度，同时也向员工展现薪酬管理工作的公开和公正性。?

最后，选择薪酬沟通的工具。制定薪酬沟通方案的最后一步就是确定选用什么样的工具或媒介可以使沟通效果最佳。现今社会，随着科技发展的日新月异，人们通过各式各样先进的工具进行信息传递，这其中也不乏各种可以选作薪酬沟通的工具。归总起来，当前大部分企业通常会选用得也是沟通效果相对较理想的工具/媒介大致有几下几类：?

（1）人际沟通。人际沟通即通过人与人之间直接的交流传达各种信息的方式。运用到薪酬沟通中，具体的表现形式可以是召开大型会议、小型会议或是一对一的面谈。在所有的沟通方式中，人际沟通可能是进行薪酬沟通的最为有效的方法。?

（2）电子网络。除人际沟通外，电子网络现已成为人们相互之间进行日常沟通所选用的最为普遍的方式之一了。电子邮件，线上交流平台，微博，微信等都可以作为沟通的工具。相对而言，基于薪酬信息需对外保密的特性，目前采用微博和微信的方式进行薪酬沟通的企业几乎很少。电子邮件和线上交流平台则相对更受企业人力资源管理者的偏爱。在进行了人际沟通后，电子邮件可以作为一种辅助的工具进行信息传递。线上平台则可作为后续宣传或员工自助查询的平台和工具。本文并不推崇纯粹仅使用电子网络媒介进行薪酬沟通，首先是因为仅使用电子平台无法很好地体现企业对此事的重视，而员工作为被动的接收信息方，可能会遗漏阅读这些信息，第二个原因则是电子平台无法第一时间感知到员工的情绪，容易失控。?

（3）印刷制品。印刷制品包括一些薪酬福利手册、备忘录、宣传单页等形式的制品。这些印刷制品可以分别起到不同的作用，如薪酬福利手册可以方便员工随时查阅，宣传单页则可以印刷关于企业希望通过新的薪酬体系想要推崇的文化，以此起到强化的作用，强调如高绩效等于高薪酬等理念，为新的薪酬体系在员工中“造势”，加大影响。?

　　4.打造薪酬沟通的团队。?

打造薪酬沟通的专业团队主要通过对实施薪酬沟通方案的人员进行培训来完成。前面提到首次进行薪酬沟通的人员很可能是企业高管或人力资源管理者，事实上也可能是部门的负责人、人力资源薪酬专家或是人力资源战略合作伙伴等，而员工的直线经理则更多地需要在后续承担解答疑惑的职责。为确保从企业的高管、中层管理人员到初级管理人员对新的薪酬体系的理解尽可能一致，帮助他们理解该体系，需要对这些人员进行培训。培训内容除了前文提到的薪酬沟通的内容外，还可以着重强调如何使新的薪酬体系影响员工的工作绩效。此外，可以事先将员工可能提问的问题进行罗列并培训如何解答。?

5.召开薪酬沟通的会议。?

薪酬沟通会议的筹办和召开是实施整个薪酬沟通方案中最重要的部分。如前文所述，在这个会议上，实施沟通的人员可以针对不同的薪酬沟通对象有重点地进行薪酬体系内容的说明。目的就是将整个薪酬体系，包括薪酬体系的组成部分，设计背后的激励机制，对应的绩效考核机制，操作程序等成功地“推销”给员工。?

会议的形式可以依据企业的规模、架构等实际情况采用大型会议或小型会议的形式，大型会议可以是公司的全体员工一起参与，小型会议可以是按照不同的事业部、部门或是薪酬架构来进行划分。企业高管的参加可以表明企业对推行新的薪酬体系的重视度，从而提升员工的关注度。?

　　6.评估薪酬沟通的效果。?

最后，在完成了薪酬沟通会议召开的6个月左右的时间，可以对整个薪酬沟通的效果做一个评估，通过再一次的信息收集，来回顾整个流程并判断最初设定的沟通目标是否达到，如有必要，可以制定相应的跟进方案。?

此次的信息收集，可以针对以下这些内容：?

（1）员工对新的薪酬体系的了解及理解程度如何？?

（2）员工是对薪酬体系的态度如何？?

（3）员工是否了解薪酬体系和工作绩效的联系？?

（4）员工是否对薪酬体系尚有不清楚的方面？?

（5）员工认为上司和自己的信息沟通顺畅吗？?

（6）员工是否了解公司及上司对自己的工作绩效期望吗？?

（7）员工对不同的沟通工具的效果感受如何？?

除此以外，年终绩效考评的成绩也可以看出新的薪酬体系是否产生了积极的影响，同时也可以间接反映出薪酬沟通效果的好坏。?

您问的是什么时间的啊？是这个吗

9月20日，鞍山市人力资源和社会保障局在市人力资源市场门前召开鞍山市2024年“迎国庆”大型广场招聘会。

参加此次招聘会的企业有鞍山森远路桥股份有限公司、辽宁聚龙金融设备股份有限公司、辽宁福鞍重工股份有限公司、辽宁紫竹集团、辽宁华冶集团发展有限公司、鞍山亚世光电显示有限公司、鞍山树人计算机职业培训学校、鞍山华芳纺织有限公司等178家企业，提供就业岗位6397个，达成就业意向1435人。在招聘现场，市人力资源市场为招聘企业免费提供招聘场地、VIP洽谈室、招聘登记、劳动合同签订、职业指导等个性化就业服务，为求职者发放宣传单，提供政策咨询，从而全方位的服务于招聘企业和广大求职者。此次招聘会是全市就业服务战线的同志在喜迎“十一国庆节”之际乐于奉献的重要举措，也是高校毕业生就业服务月期间服务民生的又一重大活动。面对秋季用工高峰临近，全市公共就业服务机构将积极搭建对接平台，发展和谐劳动关系，为企业提供招聘服务，进一步巩固就业联盟体系，为各类人才提供合适的就业岗位，全面推进“五进四送”就业服务活动深入持续开展，实现就业服务工作的针对性和实效性。

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