人力资源的甄选(中级经济师人力资源考试知识点：人员甄选)

人力资源的甄选

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您好，甄选是招聘的一个重要环节，通过甄选，把适合公司的人才和公司需要的人才从各种渠道中筛选出来。甄选之前，需要对选拔原则、标准、技能进行培训，确保公司甄选过程中操作一致性和相对公平性；甄选过程中涉及到薪资谈判，这就需要公司薪酬做强有力的支撑，另外，公司的工作时间、工作环境、劳动强度、人际关系氛围等都会影响到应聘者对公司的态度，以及岗位对应聘者的吸引力。甄选之后，与应聘者签订合同，约定试用期，办理入职手续，在试用期对其工作绩效进行考核，试用期结束，对其转正与否做出决策。同时，通过考核结果，对相关岗位甄选的标准进行衡量，做出调整需要，以匹配公司需要。

人力资源管理是近年来的热门专业，人力资源六大模块具体有什么，我整理了相关内容，希望对您有所帮助与参考。

人力资源六大模块：人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。部分模块的简介及作用。

培训与开发： 是人力资源管理的一项重要职能和手段。包含员工培训的内涵、培训制度与培训流程;培训的战略层面、任务层面和人员层面需求分析的方法;培训项目的目标设定、计划制定、课程设计及教师遴选的注意事项;传统的培训方式、新兴的培训方式以及培训方式的选择;管理技能培训项目的设计;培训效果的评价内容、评价模型、评价方法与过程;学习型组织、学习型员工以及学习型组织的五项修炼。

绩效管理： 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

薪酬福利管理： 在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

人力资源管理通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

中级经济师《专业知识和实务》考试当中的人力资源专业涉及知识点较多，但内容相对来说比较简单。深空网为大家整理了常见考点-人员甄选，来一起学习吧~

需要层次理论-美?马斯洛

1、需要层次

(1)生理需要；(2)安全需要；(3)归属和爱的需要；(4)尊重的需要；(5)自我实现的需要。

2、主要观点

(1)人都有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。

(2)未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。

(3)马斯洛需要层次模型呈三角形，级别由下及上逐层提高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。

3、应用

(1)管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每个层次的需要设计相应的激励措施。

(2)管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。

(3)该理论还表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

4、评价

①易于理解；②不十分可靠和准确；③呆板、不灵活，难以适应复杂多变的实际环境。

双因素理论-赫兹伯格

1、激励因素：指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。

2、保健因素：组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

ERG理论-奥尔德弗

观点：认为人有三种核心需要

（1）ERG理论不只是简单地把马斯洛地五种需要层次简化为三大类。

（2）认为各种需要可以同时具有激励作用。

（3）提出了”挫折一退化”的观点，认为如果较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强.

1、生存需要

含义：指个体的生理需要和物质需要，或个体维持生存的物质条件。

对应马斯洛需要层次：全部“生理需要”和部分“安全需要”

2、关系需要

含义：指个体维持重要人际关系的需要。

对应马斯洛需要层次：部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”和部分“尊重的需要”3、成长需要

含义：指个体追求自我发展的内在欲望。

对应马斯洛需要层次：部分“尊重的需要”和全部“自我实现的需要”

公平理论

（一）主要内容

1、人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系。

2、员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入比率相比较，来进行公平判断。

（二）恢复公平的方法

1、改变自己的投入或产出。

2、改变对照者的投入或产出。

3、改变对投入或产出的知觉。

4、改变参照对象。

5、辞职。

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