人力资源经理考核指标(人力资源岗位的绩效考核关键指标如何定)

人力资源经理考核指标

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答案：一、工厂人力资源部门的主要职能有：

1、招聘、录用、工作分析;

2、规章制度的建设与执行!

3、员工培训及发展、员工绩效考核

4、员工晋升、降职、调任处理

5、劳动关系处理及企业文化建设

6、部门成本控制及薪资管理

二、岗位职责主要有：

职责1：主持部门管理及其它具体内容

1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;

2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考;

3、负责完成总经理交办的其它工作 。

职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案具体内：

1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析;

2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进;

3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批

4、就公司中层人事任免提供参考意见

5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。

职责3：主持制定各种人力资源管理计划具体内容：

1、主持编写公司人力资源计划-

2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。

3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题。

4、负责部门周(月、年)工作计划的起草、完成和相关总结工作

三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有：

1、财务层面：人力资源管理费用控制

2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率

3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况

4、学习与发展层面：培训计划完成率

考核指标在绩效管理中是非常重要的环节。考核指标是用来衡量员工或团队在工作中的表现和达成目标的标准或度量指标。它们帮助确定绩效的好坏、成功与否，并提供基于数据和事实的依据，以进行绩效评估和决策。

以下是考核指标在绩效管理中的重要性：

1. 目标导向：考核指标与组织的战略目标和目标密切相关。它们能够将战略目标转化为具体的、可衡量的绩效目标，使员工明确工作的重点和期望结果。

2. 绩效评估：考核指标提供了对员工或团队绩效的客观评估。通过定量和定性指标的衡量，可以对员工的工作表现进行评估，识别出绩效的优势和改进的领域。

3. 有效反馈：考核指标为提供反馈和沟通提供了基础。基于考核指标的结果，管理者可以向员工提供明确、准确和有针对性的反馈，帮助他们了解自己的绩效表现，并提供改进的建议。

4. 目标追踪：考核指标可以帮助追踪目标的达成情况。通过定期监测和测量指标的进展，可以识别偏离目标的情况，并采取适当的行动来纠正偏差，确保目标的实现。

5. 激励和奖励：考核指标为激励和奖励提供了依据。当员工根据考核指标实现了预定的绩效目标时，他们可以得到相应的奖励和认可，这进一步激励他们提高绩效和努力工作。

6. 改进和发展：考核指标的结果可以揭示出员工的发展需求和改进的领域。它们为制定个别的发展计划和培训提供了依据，帮助员工提升能力和实现个人职业目标。

绩效管理中的考核指标应该是具体、可衡量、可达到和与组织战略一致的。它们应该与员工的工作职责和贡献密切相关，并根据实际情况进行定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

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