战略伙伴属于酒店人力资源管理的角色吗(hrbp和hrg什么意思和区别)

战略伙伴属于酒店人力资源管理的角色吗

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属于。

战略伙伴这一角色的主要任务集中在确保企业所制定的人力资源管理战略得到贯彻执行。

而战略的执行是在人力资源战略与企业经营战略结合在一起的基础上展开的。

让员工与企业一起成长，这是比较标准的说法。

具体的作法也就是员工职业生涯规划，作好员工的绩效评审，员工的培训与晋升、淘汰管理。

从实践上来看，实际上真要做到是比较困难的。

hrbp，是HR Business Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。

hrg，是HR Generalist的缩写，又称为人力资源专员。

hrbp和hrg的区别主要在于二者职责不同：

1、hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

2、hrg也叫人事专员，是人力资源的入门职业，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。

人事专员是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。

由此可见，hrbp要比hrg的工作更复杂，对于任职者的素质要求更高。

hrbp是战略伙伴（Strategic Partner）、操作经理（Operations Manager）、紧急事件反应者（Emergency Responder）、员工的仲裁（Employee Mediator）四种角色的组合，一个成功的HRBP会花50%的时间在战略性事务上。

所谓的战略HRBP，不是100%只做战略，其他Operation的事情一概不沾。一个成功的HRBP，其行为可归纳为三点：

1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。

2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。

3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。

百度百科-HRBP

百度百科-人事专员

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