人力资源激励遵循哪些原则和方法(人力资源战略的制定方法包括)

人力资源激励遵循哪些原则和方法

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人力资源激励遵循的原则和方法如下：

1、激励原则

（1）组织目标与个人目标相结合的原则

在激励中设置目标是一个关键环节。目标设置必须以体现组织目标为要求，否则激励将偏离组织目标的实现方向。

（2）物质激励与精神激励相结合的原则

员工存在物质需要和精神需要，相应地激励方式也应该是物质与精神激励相结合。

（3）外在激励与内在激励相结合的原则

凡是满足员工对工资、福利、安全环境、人际关系等方面需要的激励，叫做外在激励；满足员工自尊、成就、晋升等方面需要的激励，叫内在激励。

（4）正强化与负强化相结合的原则

在管理中，正强化与负强化都是必要而有效的，通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风气。

（5）按需激励的原则

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体的差异性和动态性，因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效价才高，激励强度才大。

（6）客观公正的原则

在激励中，如果出现奖不当奖，罚不当罚的现象，就不可能收到真正意义上的激励效果，反而还会产生消极作用，造成不良的后果。

2、激励方法

（1）质利益激励法

（2）标激励方法

人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。

1、主观判断法

组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，多轮预测，准确性较高。

2、定量预测法

根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。定量预测法包括比率分析法、趋势预测法。

3、回归分析法

建立人力资源需求量与某种影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值带入函数，从而获得人力资源需求量。根据自变量数量可以分为一元回归法和多元回归法。

人力资源

是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维尤里奇提出。

它作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。

人力资源战略的制定方法包括介绍如下：

人力资源战略的制定方法包括以下几个方面：

1. 环境分析：首先，需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。外部环境包括市场竞争、法律法规、经济形势等因素，内部环境包括组织的战略目标、组织结构、文化氛围等因素。通过对这些因素的分析，可以确定人力资源战略的制定方向和重点。

2. 目标设定：根据环境分析的结果，制定明确的人力资源战略目标。这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且具有可衡量性和可实现性。例如，提高员工满意度、降低员工流失率、提升组织绩效等。

3. 需求评估：对组织的人力资源需求进行评估，包括人员数量、技能要求、岗位匹配等方面。通过需求评估，可以确定人力资源战略的重点和优先级。

4. 供给分析：对组织的现有人力资源进行分析，包括员工的能力、潜力、流动性等方面。通过供给分析，可以确定人力资源战略的实施路径和策略。

5. 行动计划：根据目标设定、需求评估和供给分析的结果，制定具体的人力资源行动计划。这些计划应该包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的具体措施和时间表。

6. 实施和监控：将制定的人力资源战略转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。在实施过程中，需要不断进行评估和调整，确保人力资源战略的有效实施。

综上所述，人力资源战略的制定方法是一个系统性的过程，需要综合考虑外部环境和内部环境的因素，明确目标并制定相应的行动计划。通过科学的制定方法，可以提高人力资源战略的可行性和有效性，为组织的发展和成功提供有力的支持。

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