人力资源在中国的发展状态和趋势(国内的人力资源管理系统怎么样？)

人力资源在中国的发展状态和趋势

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对于学习企业管理、公司战略、人力资源、市场营销、IT技术的本科和硕士生，最好的选择，是一毕业，先到管理咨询公司去，在专门研究企业管理的公司里泡几年，把专业的东东学好了。一般说来，在管理咨询公司里工作的一年，相当于你的同学在制造业或服务业甲方里工作两年。一个硕士生在一个管理咨询公司里工作五年，就已经是一个高级人员了，如果跳槽到一个甲方单位工作，至少也是一个大公司（例如中国国务院国资委下属的100多家中央大企业或TCL，海尔这样的行业领头羊企业）的部门经理（例如人力资源部经理），或者一个中型公司（例如一个上市公司）的最高管理层成员（例如副总裁）

对于一个应届本科毕业生，如果你以后想读MBA，那么，尤其要到管理咨询公司工作，因为，工作了两三年之后，你再去考MBA，如囊中探物。

文章摘自:“赵民谈找工作”系列之二：甲方乙方？

原文如下:

找工作，在想清楚要不要当公务员以后，第二个问题，就是，如果不当公务员，那么，你是选择“甲方”还是选择“乙方”？

在社会上和商业上，“甲方”被约定俗成为“购买产品或服务的一方”，是付钱给人的一方，是被人讨好的一方。“乙方”则被约定俗成为“提供产品或服务的一方”，是卖东西给人的一方，是要讨好客户和消费者的一方。

大学生找工作，在找工作压力下，可能会这样想：不管三七二十一，先找个工作再说，管它是什么“甲方乙方”呢。但是，同样的一个专业的两个同班同学大学毕业生，一个出来到社会上的“甲方”单位工作，一个毕业后到“乙方”单位工作，过了三五年之后，两个人真的是很不同的，职业生涯的发展前途有很大的差别。

例如，如果你专业是学会计的，那么，毕业以后到某个行业的一个具体公司或单位的财务部门，就是到“甲方”，到会计师事务所，就是到“乙方”。在甲方工作的同学，在工作三五年之后，可能对自己公司所在的行业的财务管理体系、成本结构、税务体系、管理会计会非常熟悉，但是一旦离开了本行业，就可能两眼一摸黑，什么也不懂。但是在乙方工作的同学呢，就可能在工作的三五年内，做过很多行业很多企业的财务审计或财务咨询，就有很多行业的经验和见识，当然，这种见识在一个具体的行业，和真正在这个行业里工作过的同学比，还是有差距的。这样，在乙方的同学，今后在选择第二个新单位的时候，就有远比在甲方的同学，有更大的选择空间，而且容易拿到好的工资待遇。

当然，处在甲方有很多好处，例如，工作比较重复，时间长了对一个老员工在专业上就很简单，工作中也不用求客户，工作压力比较小。处在乙方也有很多不好的，例如工作压力比较大，工作时间比较紧张，经常要加班，出差很多，每次出差的时间也长，同时还要不断学习新的知识和工具，因为你要比甲方懂更多。

具体到一个专业，哪些单位算是甲方，哪些单位算是乙方呢？

如果是学计算机的，那么，到各种计算机应用部门，例如企业的计算中心，银行的计算中心，保险公司的电脑部，就是到“甲方”，所有最牛的大计算机公司，例如联想、HP、DELL等公司的各个层次的销售人员，见了你都非常尊敬你，对你客客气气，如果你决定购买预算，就会想方设法认识你，通过各种办法给你留下印象，留下深刻的好印象。如果你到计算机生产的企业例如神舟电脑、北大方正、DELL、HP、联想等，就是到乙方。

如果是学建筑设计的，那么，到房地产公司就是到甲方，到建筑设计院就是到乙方；如果是学法律的，到大公司的法律部工作就是到甲方，到律师事务所就是乙方；如果是学市场营销的，到媒体就是到甲方，到广告公司、各个行业的公司的市场部门就是乙方，如果是学工程技术的（例如汽车发动机专业），那么，到使用工程技术的单位（例如一汽二汽），就是到甲方，到专门的工业开发公司（例如汽车发动机技术公司），就是到乙方。

一般情况下，对于一个刚刚毕业的年轻人来说，一毕业就到甲方去工作，从一个人的长期职业生涯的成长来讲，弊多利少，还是先到乙方工作为好。虽然开始的时候辛苦一点，但是以后发展机会多，找高工资的工作的可能性，大很多。

但也有例外。如果是学法律的，不是先到律师事务所工作就是最好的，最好的职业生涯发展路径是，先到法院或检察院工作，因为，律师要为客户服务好，就要知道法院或检察院是如何运转和工作的。

不过呢，对于学习企业管理、公司战略、人力资源、市场营销、IT技术的本科和硕士生，最好的选择，是一毕业，先到管理咨询公司去，在专门研究企业管理的公司里泡几年，把专业的东东学好了。一般说来，在管理咨询公司里工作的一年，相当于你的同学在制造业或服务业甲方里工作两年。一个硕士生在一个管理咨询公司里工作五年，就已经是一个高级人员了，如果跳槽到一个甲方单位工作，至少也是一个大公司（例如中国国务院国资委下属的100多家中央大企业或TCL，海尔这样的行业领头羊企业）的部门经理（例如人力资源部经理），或者一个中型公司（例如一个上市公司）的最高管理层成员（例如副总裁）

对于一个应届本科毕业生，如果你以后想读MBA，那么，尤其要到管理咨询公司工作，因为，工作了两三年之后，你再去考MBA，如囊中探物。

很虚假的一门社会科学。希望你学点别的。我说的不好听，不过等你真的在人力资源管理专业毕业了，你就知道我说的是真的。

我希望你说话的时候能结合当前社会的现实。我本身是学工商管理专业的。对人力资源有一定的了解。说实话作为知识来讲这些都是很好的知识。我们中国的管理还处于很初级的阶段。很需要这方面的人才。但请看清现在的社会现实。现在的现实是，管理人员等于有钱人。你没钱没人无法做老板，你只有被管理的分。你一切好的见解基本会被拒之门外。再说人力资源。我很多同学是学人力资源的，因为当初他们觉得自己很有这方面的潜质。现在一样，大多在做行政。真正做了人力资源的也根本掌握不了实权。

中国现在的实际情况是需要技术人员。第三产业和社会科学根本没有被人们广泛的认可。我现在所属的公司。人事只管去招聘。

还有就是学科本身的弱点。举例来说，我现在公司的人事经理，只负责去人应届生毕业场招聘就是收些简历，然后回来交差。真正的面试全是各个部门的部长自己亲自上阵。因为公司招的全是技术人员。你一个学社会科学的人根本看不出这些的好赖水平来。然后等他们入职后人事就跟行政使得帮这帮人办入职，根本毫无管理实权。公司老总也不在乎你。涨工资最慢的就是这帮人。

所以我说它很虚。一是他不符合中国现在这种水平的需要。另一方面，我们现在学的这些社会科学都是舶来品，根本没法跟西方人比。学的东西都是理想框架，没实操。有实操也是自欺欺人，因为不符合国情。

楼上批评我言论的人明显是缺乏实际工作经验，即使是理论也是缺乏更本质的了解。

也许你学习了但你根本没到深入理解的程度。

目前国内的人力资源管理系统还是做的不错的，现在越来越多人力资源管理系统的出现，一方面使得企业用户有了更多的选择，同时，在企业选型时也意味着要花费更多地时间与精力仔细甄别、判断适合企业需求与发展的人力资源管理系统。

而且，企业用户选型面临的困惑也不只是来自于系统软件供应商的多样化，在企业内部，诸如HR系统软件与ERP或其它应用系统的关系、HR业务因素主导还是IT因素主导等问题也成为选型争论的焦点。

人力资源管理系统选型的失策，不仅会造成企业投资的失败，影响企业对HR投资的信心，甚至还会影响到相关人员在企业中的职业发展生涯。

要选出要选出有效的人力资源管理系统，最主要是搞清楚市面上的软件产品类型及特点，才能更快对应匹配企业的需求，适合自己的才能好用。

如果是微小型或成长型企业，个性化需求不高，注重覆盖核心人事功能线上管理，比较适合标准化高，能快速上线的HR SaaS类产品。

如果是中大型企业，组织层级多，业务增长快，组织架构变化快且调整多，人力资源系统一般作为企业所有系统的人岗组织的底层数据平台，能否快速灵活的跟上企业变革发展的需求，能否再数据上实现实时同步。

企业不同行业属性，会有一些特定的管理场景需求需要有专业的解决方案，比如银行的强制休假、亲属回避、岗位轮换等人员监管，递延奖金、奖金二次分配等薪酬核算与发放，连锁餐饮、服装企业的门店考勤排班等，制造企业的劳动力管理等，人力资源系统能否支持覆盖行业特定的管理需求，效果如何，很多时候直接反映了企业HR管理到对业务的支持和价值，也是判断软件好用与否的关键。

与国外企业相比，中国企业的管理往往个性化更强，很多企业会沉淀出一套自己的管理流程，包含一些根据市场变化及企业特性的个性化流程，而一般人力资源系统产品采用的是标准化流程，就会与企业多变的需求与管理方法产生矛盾。因此，好用的人力资源软件必定是能灵活满足企业的个性化功能开发需求，扩展性、可配置性强。

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