夏津人力资源(夏津县市民中心医保办电话是什么)

夏津人力资源

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五个关键，助你成为一个变革的管理者

　彼得?德鲁克先生说过：?无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。?面对巨变时代的经营环境，领导者必须做出打破思维、打破常规、破除利益阻隔、破除组织刚性的自我超越的变革选择。

　领导者的作用不仅仅是激励也是明确任务的手段。最重要的是，他需要让同事理解，奋斗的目标不是他个人的目标，而是大家的共同目标，它产生于群体的期望和活动。正是这样去理解领导者的作用，所以组织新领导力，首先表现为管理者要成为变革领导者，一个变革领导者需要打造新的领导力，能够为组织灌输全新的价值，并有足够的韧性和坚持，带领组织接受巨大的挑战。

　成为一个变革的管理者，我认为要从五个方面去做调整：

　1.思维模式要转变

　?去看看不见的?和?做不可能做的事情?。别人能做的事情你要正常去做，比如说产品、品质、服务，这些大家能做的事情请继续做。但是还要做一些别人不可能做的事情，比如经营信息和数据对于企业的发展是无比重要，这也是其中一个。

　另外需要转换思维的地方，就是理解全连接和零距离。IBM得出的这个结论，我花了一些时间才搞懂，也就是说在今天商业环境当中，核心企业是一个全连接的企业。所以腾讯购并了很多项目，连接了很多企业;阿里巴巴购并了很多项目，连接了很多企业;IBM购并了很多项目，连接了很多企业，他们为什么要这么做，就是要全连接。

　所以变革领导者一定要学会，与更多的人在上下游去做合作，在不同地区做合作。能够真正在合作中去做事情，这叫思维方式的转移。

　2.真正的客户导向

　禽肉事业部的调整，从7月调到现在，无数人在为此做出努力，做出调整，我特别欣赏。为什么要这样的转型?就是因为消费端在评价农牧行业，不是农牧端在评价。以前我们说农牧企业好，是我们行业内在说，消费者不知道;今天是消费者告诉你，谁的肉好，谁的肉不好。这个评价就导致了企业要能够真正贡献品牌。

　农贸市场超市化的进程速度会非常快，我第一次认识永辉生鲜，就是因为它把农贸市场改成超市，我认定这是最佳的模式了。永辉生鲜选择做超市，正是基于客户导向的选择。什么是客户导向，就是你在做任何事情的时候，知道谁评价你，你在为谁创造价值。在这之前，你的料好不好，是养殖户在评价;今天你好不好是消费者在评价，这个评价体系变了。当评价体系改变时，我们就必须知道我们怎样去创造客户的价值，怎么去设计和行动。

　我们设立的夏津模式很多人惊叹，它越漂亮，我是越紧张。因为漂亮是有代价。我们建这么漂亮的一个夏津猪场，投入很大。我们需要让它漂漂亮亮地创造价值，全力以赴去做好三件事情，食品安全、环保、养殖效益。这才是真正的客户导向。

　3.人的活性化

　人真的很重要、很重要。海外发展我们之所以不惧任何障碍去开发饲料市场，是源于孝华团队具有能力。在今天我们的规模的确很重要，资金的实力也很重要，但是更重要的是团队和人。

　我看到硅谷的一份PPT，其中表达一个观点，我很认同，人们以更大的、渴望成长的欲望创造了增长，这就像我们一样，以强烈要成为世界级农牧企业的欲望，成为中国第一大农牧企业，世界第三大饲料企业。我们增长很强劲，带来了一个问题，就是公司变得很复杂。

　现在这个体系已经很复杂，我们既有农牧的特点又有食品的特点，既有养殖的特点又有饲料的特点，既有终端食品的特点又有原料肉的特点，既有成都的特点又有山东的特点，既有中国特点又有全球化的特点，现在又来了我这么一个广东人，这已经变成很复杂了。

　复杂性会对人的要求很高。但是我们需要清楚地认识到，增长的复杂性会导致高适应人才比例会下降，这是所有企业所面对的问题。高增长带来的复杂性与高适应人才下降之间形成一个剪刀差，这个剪刀差就会让企业出现混乱、不协调以及难以协作。我们也和这些强劲增长的企业的情况一样。增长导致这个剪刀差出现了前所未有的复杂性。

　我们做这么多的调整，我相信人力资源部的压力很大，所有人的压力都很大，我非常希望通过盈利和增长保护住大家。但盈利与增长一定来源于高素质的人才，需要让更多的'同事成为高素质的人才，推荐四本书就是其中一个培训的方式，帮助大家提升自己的能力，希望把管理变简单，要有阿米巴经营的概念，要知道如何可以有效经营。当你的能力超过复杂性，你就可以做到。一定要认识到简单的价值，简单当然也是最难的一件事。

　核心是什么，是与对的人在一起。不要怕现在的行情和市场，这个市场恰恰是我们这样企业的机会。如果我们不固守过去的成功，就会获得成长。更重要的是需要大家认识到：你的自由取决于你的责任，你的创新取决于你对公司的认同，我们要形成这样的文化。

　4.资源整合

　资源整合在今天是非常重要，我们需要企业内部、行业内部、行业外部、国际市场、国内市场、跨行业寻找整合的机会。整合资源对于我们来说具有基础，我们文化本身就具备条件，我们一直是在整合和合作中成长起来的，请大家一定把它用好。所以我一再要求大家有新的管理能力，即在机会中解决问题，不要从寻找原因中解决问题，而整合本身就是最好的机会。

　5.系统思考的内部改造

　系统思考的原则是整体最大。饲料的增长和规模的增长绝不含糊，这是一个增长的整体基础。如果我们不能给员工提供好的薪资，不能给股东提供好的回报，我们也不会有任何机会。这样去理解公司就是整体最大原则。所有产业之间都是相关的，饲料一定支撑肉食，肉食一定是协同饲料，这个相关联过程就会让我们整体最大。

　系统思考的内部改造可以称之为结构效益。刚才陶总已经谈了，我就不在这里重复了，所有的结构一定是要调到位。产能结构、规模结构、市场结构、人员结构、品类结构，全部调到位，这就是内部改造。

　系统思考的内部改造也可以称之为端到端的效率。把最终的食品效率做到最大化。一个公司最重要的是什么，做可持续经营。如果要做一个可持续的企业，就是要改变行业的生态，就是让行业能够在一个生态环境下发展，农牧行业需要做价格竞争下的食品安全，所以我们必须想办法实现?基地+终端?的战略，必须表达整个产业链的生态能力，这就是根本性的要求。

内设人力资源部、党群工作部（团委、工会）、财务资产部、基建部、发展策划部、营销部、安全监察质量部、运维检修部、监察审计部等。

下辖电力调控中心、输电运检工区、检修试验工区、变电运维工区、配电运检工区、德城客户服务中心、开发区客服中心等。

代管乐陵市供电公司、禹城市供电公司、陵县供电公司、平原县供电公司、夏津县供电公司、武城县供电公司、齐河县供电公司、临邑县供电公司、宁津县供电公司、庆云县供电公司。

夏津县市民中心医保办电话0534-12333，地址是山东省德州市夏津县南城街236号。

人力资源和社会保障局主要职责:执行人力资源和社会保障方面的法律、法规、规章、方针和政策;研究起草人力资源和社会保障地方性法规、规章，组织实施有关地方性法规、规章;拟订本市人力资源和社会保障事业发展规划、政策，组织实施和监督检查。

制定人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，推动建立统一、规范的人力资源市场，促进人力资源的合理流动和有效配置;负责本市境外人员聘用管理工作;负责本市人才引进的管理工作。负责促进就业工作，制定城乡就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，制定就业救助制度，促进创业就业;完善职业资格体系，建立城乡劳动者职业培训体系

与有关部门合作，制定工资和收入分配政策的人员在机关和事业单位，建立保障机制的正常生长和支付工资的人员在机关和事业单位统筹制定劳动和人事争议调解仲裁条例和劳动关系协调政策，健全劳动关系协调机制，制定消除非法使用童工的政策和女工、未成年工特殊劳动保护政策，组织实施劳动保障监督，协调劳动者权益保障工作，依法查处违法案件。

社会保障局主要负责辖区内企事业单位职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，退休人员待遇的报销、审核和支付，劳动关系管理等工作。

内置的机制

办公室(信访处)

(1)办公室

负责组织协调局重要行政活动和重要行政会议;负责办公室信息、保密、监督和档案工作;协调和管理全国人大代表的书面意见和政协委员提案的办理工作;负责政府接待和联络工作，牵头该局国内合作交流和对口支持工作;负责本局的政府信息公开、政务公开和新闻宣传工作;协助局信息化工作领导小组协调局信息化建设的规划和管理工作;负责本机构的行政、后勤和固定资产管理工作;负责机关的保密和安全工作;承担领导交办的其他工作。

(2)办公室的请愿书

负责群众信访和网上信访工作;负责上级下达、下达、监督的信访工作;负责协调有关部门处理有关历史问题，承担有关行政事务;负责协调部队人力资源和社会保障事务的相关工作;负责协调有关部门做好社会稳定工作;承担领导交办的其他工作。

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