民营企业人力资源管理的劣势在于什么(现代人力资源管理的不足是什么啊)

民营企业人力资源管理的劣势在于什么

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民营企业人力资源管理其实存在很多问题，只不过前40年的高速发展，以业绩来掩盖了相当多的部分，现在人口红利消失，民营企业的人力资源管理问题就开始一一浮现，东宝人才研究院这几年通过研究，发现问题主要集中在这几点：

1、习惯拿来主义：民营企业的人力资源管理在遇到问题后，第一个想到的就是借鉴西方的管理方式来快速解决问题，从来不会深入分析管理问题的根源；

2、管理思想固化：一般的民营企业，特别是制造业，管理层的年龄都普遍偏大，大多数直接从技术人员或基层提拔，都是业务能力很强的人，但管理的水平和思想就不一定能跟上社会发展步伐，比较难改变。

宜家的人力资源管理模式的优点：倡导多元文化。缺点：高成本。

1、倡导多元文化：宜家的人力资源管理模式倡导多元文化，尊重不同的文化和价值观，鼓励员工之间的交流和合作。这种管理模式可以提高公司的文化多样性和包容性，促进企业的创新和竞争力。

2、高成本：宜家的人力资源管理模式需要投入大量的成本，包括员工培训、福利待遇、员工参与决策等方面。这种管理模式的高成本可能会影响公司的盈利能力。

现代人力资源管理的不足

目前中国企业人力资源管理存在的问题一般包含以下的四个方面： 一是人力资源的管理哲学方面，也就是如何看待人与对人的管理。 目前多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制。据我们调查，国内很多地区的劳动密集型生产企业，由于繁重和超时的劳动导致熟练工人不断的流失，但企业的负责人除了让工人加班，仍然想不出、或者不敢相信其他的解决办法，在这些企业的负责人看来，不加班也能把产量搞上去是难以想象的事情，但西方国家的泰勒实验已经是近百年前的事了。 二是人力资源管理的定位与范围 目前中国企业各级负责人的作用没有有效的发挥出来，如果按照美国著名管理学者

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