东莞万科人力资源部电话(万科集团最早是做什么专案的)

东莞万科人力资源部电话

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东莞市万科房地产有限公司

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万科集团最早是做什么专案的

发达国家企业已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分。我国企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异 , 再加上我国市场化程度不够，以及企业人力资源管理系统发育的不成熟 , 造成我国企业在薪酬管理上总是处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态 , ，经常是为了解决一个棘手的薪酬问题 , 却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。怎样降低薪酬体系的运行成本，真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用，有以下五要素：

一、保证领先型薪酬策略对企业发展战略的支撑作用

企业的发展战略决定了企业的人力资源管理策略。人力资源管理策略又有效地支撑企业的发展战略。薪酬管理作为企业人力资源管理的核心组成部分 , 其管理策略应充分体现企业发展战略意图 , 保证发展战略有效落实。目前 , 我国房地产住宅行业上的领头人—万科，如日中天 , 蒸蒸日上。个中原因固然很多 , 作为近些年快速成长并取得巨大成功的房地产企业 , 有效的人力资源管理功不可没。万科连续多年推行“掠夺式”人力资源招募策略 , ，通过高薪全国范围挖人。其主要做法就是通过领先型的薪酬策略吸引、保留优秀人才。

二、发挥绩效、薪酬组合对企业经营管理的牵引作用

企业经营管理从内容上说 , 包括生产、供应、销售、人力资源、财务、研发等诸多方面，归结为一点 : 绩效管理。正如 Motorola 公司所说 : 企业管理 = 绩效管理。企业经营绩效好坏与广大员工的工作能力、工作态度、工作行为密切相关。现阶段，对大多数人而言，相对于精神激励 , 物质激励的需求更现实、更普遍, 激励效果也更明显、更直接。薪酬作为个体绩效的回报。应当是企业对个体表现出来的符合企业期望的业绩行为的肯定和酬劳。因此，在设计薪酬支付策略时，应充分调研，精心设计绩效考核指标 , 通过绩效考核和薪酬支付体系，对员工表明企业所期望的工作能力、工作态度和行为方式 , 也就是明确对员工个体绩效的目标，进而对组织和各生产经营单位的绩效进行有效激励 , 充分发挥薪酬管理 对企业经营管理的牵引作用。

三、保持薪酬制度稳定性与灵活性的有机统一

薪酬制度是企业人力资源管理制度体系的重要组成部分 , 它对企业的薪酬策略、薪酬实践作出了制度性规定, 关系到广大员工的切身利益 , 影响各级组织和生产经营单元的经营管理行为。薪酬制度不宜轻易变动 ,必须保持相对的稳定性、连续性 , 以便于个体、组织形成清晰、可靠的薪酬理念、收入预期 , 进而保持比较稳定、可以信赖的工作行为和工作业绩。另一方面 , 随着企业发展战略和经营重点的调整 , 尤其在外界环境发生剧烈变动，薪酬制度不能固守旧式 , 一成不变。近年来 CPI 指数逐年攀升 , 就要求在薪酬制度中予以及时、必要的修正，党组织管控模式发生变化，各下属单位由成本中心转变为利润中心 , 就要求在薪酬制度设计上必须作出重大调整。

四、薪酬管理 的基本要求是规范操作

现实中 , 同工不同酬、不按规定缴纳社会保险、工资支付体外循环、不按规定支付加班工资、任意克扣工资奖金等现象仍然存在。这些做法 , 不仅直接损害了广大员工的切身利益 , 而且给企业正常的生产经营管理埋下了巨大的隐患 , 就要求企业人力资源部门和人力资源工作者 , 必须培养良好的职业道德 , 真正做好企业经营管理层的参谋 , 担当起广大员工利益的代言人、保护者。

五、提高薪酬满意度的重要环节是薪酬沟通

沟通是企业人力资源管理的重要工作 , 在薪酬管理 中具有不同寻常的作用。在多家企业人力资源管理满意度调查中 , 薪酬方面的评价得分总是靠后。这也是令企业经营管理层和人力资源部门十分头疼的问题 , 企业在薪酬方面付出了高昂的成本 , 但员工并不满意。原因何在 ? 笔者认为 , 薪酬管理 实践中缺乏必要、有效的沟通或许是主要原因。中国企业尤其是国有企业 , 在人力资源管理方面 , 有两件事最为神秘和高深莫测 : 一是干部任用 , 二是工资支付。事实上 , 在工资支付方面 , 制度越是复杂深奥 , 员工越是牢骚满腹；工资确定依据越多、越不公开 , 员工对工资支付的公平感就越差；工资支付办法越是保密 , 员工关注程度越高 , 私下议论越是热烈。

因此 , 无论企业支付给员工的工资水平在业界是领先型、跟随型还是滞后型 , 都应把企业的薪酬制度、确定依据、支付办法向员工讲清、讲透。否则 , 即使企业付出了高昂的人力资源成本 , 员工并不见得满意 ,组织的士气并不见得提高。

实践证明，薪酬沟通有效与否 , 对薪酬策略的成功实施至关重要。薪酬管理 是一柄双刃剑。有效的薪酬管理不仅要深刻领会并认真贯彻企业的发展战略与经营策略 , 同时还要注意与企业绩效管理的有效衔接 , 要注意制度设计的弹性要求 , 要合法合规合情合理 , 要沟通有效。

万科集团最早是做什么专案的

王石没做房地产和仪表之前是一个倒爷，也就是在市面上倒卖（炒）东西，如炒过玉米等。纠正一下你的题目，万科集团最早是一个什么都做的公司，包括旅游、物流、超市、住宅开发等。

现在的华润万家超市以前就是万科集团开的，但是在最赚钱的时候，王石把它卖给了华润集团，然后确定了万科走商品住宅开发的路线，直到2024年，万科郁亮提出进军商业地产领域，这标志著万科的微转型！

万科集团都做什么业务

主营房地产。

万科集团人力资源(培训岗)是做什么的？

培训岗，大致方向就是根据各个部门员工各方面的实际情况，结合业务技能需要，督促和帮助各个部门制定培训计划的一个岗位。你要学会调查蒐集各种培训需求，汇总，然后分析，拿出方案给领导看，批了之后就开始着手筹备（选课程，选培训机构或教师等）、协调各种资源开展培训。当然具体公司具体岗位会有一些差异。

万科集团长沙专案的招财猫计划

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万科集团等搞的专案评估怎么样？

非常严格，一户要看好几个小时，真领教了。

万科集团在重庆有哪些专案

太多了，缇香郡，朗润园，悦峰，悦府，万科城，锦城，金色悦城，西城，还有些记不到。有10多个

万科集团待遇

万科谁不知道啊，全国当当的企业，你只要能进去了，以后就算走人，也能为自己赚到个好名声

中星集团是做什么专案的集团？

上海中星（集团）有限公司前身为上海市住宅建设办公室（曾名上海市居住区综合开发中心）,是以房地产开发经营为主、多业并举的集团公司。

公司名称

中星集团

总部地点

上海

经营范围

房地产开发经营为主

前身

上海市住宅建设办公室

万科集团招聘ice

你有没有在网站注册过简历？你可将此号码在百度查下，是公司电话就有注册，可查到，否则是私人电话90%是骗局。也可在网上查询该公司的人事部电话，然后咨询是否有你所想应聘的职位招聘资讯。现在的利用求职诈骗的太多了！

万科集团在广州有哪些在建专案?

在售的有万科云山、金域蓝湾、万科城明别墅、金色成品、柏悦湾；在建未售的有：位于康王路上下九对面的万景德（预计年底销售）、刚刚获取的金沙洲B04地块、位于海珠区的同福西专案。

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