中人网的网站概况(人力资源开发目标的特性不包括)

中人网的网站概况

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北京中人网信息咨询有限公司（简称“中人网”），成立于2002年，总部设于北京，上海、广州、深圳设有分支机构。

自从创立以来，中人网一直坚持“厚德载物，自强不息”的企业文化，不断完善HR专业媒体及社区平台、HR电子商务平台及HR在线增值服务平台，已成为国内领先的HR产品及服务整合提供平台。

中人网拥有近200位由心理学、管理学、营销学博导、博士、硕士等专业人士组成的优秀团队，为企业提供“人才识别与发展”、“HR产品采购咨询及整合服务”等多种专业服务；逾128万由各企业人力资源从业人员组成的会员队伍，构成HR学习、成长、交流及发展的最佳专业社区；逾 200多位全球华人圈顶尖的管理学者组成的专家团，及逾100家优秀机构组成的电子商务平台，“多、快、好、省”的为企业提供超过1000种人才发展类、管理及福利类产品。

迄今为止，中人网基于“共建·分享”精神打造的“中国人力资源开发网”网站拥有128万注册人力资源从业人员所组成的会员队伍，已成为全球领先的人力资源开发与管理门户；以“散发人性道德光辉、沉淀人类管理智慧”理念创建的《管理@人》已成为国内HR领域专业的杂志之一；秉承“仁爱之士、智慧同行”的共同理想发起的“中国人力资源100人”、“中国人力资源3000强”俱乐部已获得参与者的一致好评。

在以后的日子里，中人网将继续在推动中国HR事业发展、帮助HR从业人员成长、帮助企业提高管理水平和进行人才培养的事业中贡献力量，致力于智慧的启迪和传承。

代晓冀：男，1976年出生，研究生学历，现担任桑德集团有限公司总裁助理。曾任职于中车唐山机车车辆有限公司；2007年加入桑德集团有限公司，历任桑德集团有限公司总裁办公室主任，人力资源部总经理等职务，现任桑德集团有限公司总裁助理。

人力资源开发目标的特性不包括针对性。人力资源开发目标的特性主要包括：多元性、次性、整体性。具体内容如下：

一、多元性

(1)人力资源开发目标社会发展需要的多元性。

从经济角度看，人力资源开发的目标首先是提高劳动者的劳动技能、综合素质及其技术创新能力，造就各行各业的专业技术人才。

从政治角度看，人力资源开发的目标是培养人的参政、议政能力，推进社会政治民主化的进程；从文化角度看，人力资源开发的目标是陶冶人的思想情操，丰富人的感情世界，促进精神文明建设。

(2)人力资源开发目标个体发展需要的多元性。

人的发展是自身潜能不断开发、个性品质不断生成与自我价值不断实现的过程。在人的生命周期的不同阶段，人力资源开发目标也必须因时而异。在婴幼儿阶段，人力资源开发的主要目标是增进健康，启迪智慧，陶冶人格，培养优良习惯。

在儿童与青少年阶段，人力资源开发的主要目标是全面提高人的基本素质，奠定好做人、做事和进一步接受专业教育的基础。在大学阶段，人力资源开发的主要目标是培养正确的世界观和价值观、高尚的道德品质及勤于学习、善于创造的科学精神。

掌握较系统的基础知识、较深厚的专业知识和较广博的科学文化知识，造就各类专业技术人才。在成人阶段，人力资源开发的主要目标是促进那些在职人员不断增长能力、更新知识、提高技术和专业水平。

二、层次性

从开发主体的角度看，人力资源开发的主体有国家、组织和个人等，不同层次的开发主体在开发目标上具有差异性。国家的开发目标是提高全民族的整体素质，造就各级各类人才，优化人力资源的整体结构，提高全社会的人力资源使用效益。

组织的开发目标是提高组织成员的业务能力，优化组织内的人力资源配置，提高组织内人力资源的使用效益，以及培养其敬业精神；个人开发的目标体现为自我发现优势潜能，自我实施身心保健，自我提高适应能力，自我实现价值追求。

三、整体性

(1)目标制定的整体性。

制定人力资源开发目标，以整体性人力资源开发为出发点，既要考虑层次之分，也要考虑类型之别，但不同层次、类型的目标不是孤立的，而是相互联系、彼此制约的一个有机整体。从层次目标的联系看，生成型开发是基础，使用型开发是关键。

挖潜型开发则使这种开发保持动态优化，不断提高开发起点。从目标上看，人力资源开发可分为数量上的开发、素质上的开发与配置机制上的开发。数量上的开发目标在于使人力资源总量与社会经济发展的要求相适应，这是整体性人力资源开发的第一步。

素质上的开发是人力资源的深层次开发，只有数量没有高素质的人力资源不可能产生经济效益，反而会成为社会经济发展的沉重负担。配置机制上的开发是人力资源开发要求既有数量又有质量，只有配置合理才能发挥出人力资源的整体效益。

(2)目标实施的整体性。

整体性人力资源开发的目标是国家、地区或组织整体发展目标的重要组成部分。实施整体性开发目标，涉及教育部门、劳动人事部门、企事业单位等方面的体制创新、机制转换与政策调整，既要宏观统筹，又要分工落实，充分调动社会各方面的力量，齐心协力实现目标。

人力资源开发的目标

1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、职责、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”带给基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制。

根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作职责和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法

广泛征求公司各部门推荐的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，透过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

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