人力资源成本构成解析(人员成本表达方式有哪些)

人力资源成本构成解析

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假设为100%是指 将 基本工资和各种津贴的总和 作为 成本构成的 基本数值。

上面假设的70%是指 除了基本工资和各种津贴之外 的其他成本总和 的成本 计算占比。

这个人力成本构成及比例不敢苟同，以上仅是对该表的理解。

一、人力成本分析的意义

1、人力成本的组成。人力成本是指薪酬和人事管理费用的总和。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本。

人力成本构成表

2、人力成本分析的意义。通过人力成本统计和分析进一步对人力成本进行管控。简单地讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力。对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

二、人力成本分析

1、人力资源效率值。即人力资源产出比。公式=当期总产出/当期平均在职人数。一般可细化为生产人员人力资源效率、销售人员人力资源效率、管理人员人力资源效率。其中，生产人员以生产产值为衡量标准，销售人员以销售产值为衡量标准，管理人员以利润值为衡量标准。

2、人力成本占总成本比重。即人力成本占总成本比重。总成本含：生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。

公式：人力成本占总成本比重=人力成本/总成本*100% 。

如果是销售型企业，销售人力成本占总成本比重=销售人员人力成本总额/总成本*100%。

3、工资率。公式：工资率=工资总额/销售额*100%。

4、人力成本率。公式：人力成本率=人力成本总额/销售额*100%

5、人均人力成本。公式：人均人力成本=当期人力成本总额/当期平均人数。

三、人力成本管控

1、薪酬预算。人力成本预算总额=预测销售额*工资率；销售人员人力成本预算总额=预测销售额*销售工资率。

2、人力成本预算。人力成本预算总额=预测销售额*人力成本率；销售人员人力成本预算总额=预测销售额*销售人力成本率。

3、定编定员薪酬预算。公式=各岗位加权人均工资额*次年岗位人数。

4、定编定员人力成本预算。公式=薪酬预算总额+人事费用预算（招聘费用+培训费用+离职费用）。

5、调薪与定编。如历史数据预算>定编定员预算，说明有调薪空间。如历史数据预算<定编定员预算，说明要进行缩编或增加销售额。

案例中为销售型企业，其中销售人员占60%。通过人力成本数据分析，可以有效进行人力资源管控。比如：在人力资源效率总体稳定、人力成本可控的基础上，需要多少销售人员，需要多少管理人员，是否有调薪空间，是否要压缩编制，相信就会心中有底了。

人均成本。

1、指单位时间、单位产出或者单位服务所需的人力成本，通常以每人每小时、每天或者每月的方式来表示。

2、人力成本比例：指人力成本在总成本中占比的百分比，通常以年度或季度为周期进行统计和分析。

3、人力成本增长率：指人力成本在一定时间内的增长率，通常可以与公司的盈利状况、行业平均水平进行对比，来评估人力资源使用效率和成本控制情况。

4、人力投入回报率：指企业从人力资源上获得的经济效益与人力成本之间的比例关系，通常用于评估企业的绩效和人力资源管理水平。

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