人力资源管理有哪些职位,主次怎么分-(HR的职位晋升级别怎么分)

人力资源管理有哪些职位,主次怎么分?

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一般情况下企业的人力资源部按照职位依次是企业首席人力资源官（CHO）、人力资源总监（HR Director）、人力资源部部长/经理（HR Manager），人力资源模块主管（HR Supervisor）、人力资源模块专员（HRspecialist）、人力资源助理（HR assistant）。

企业人力资源部门的职级通常分为以下几个等级（各企业可能会有所不同）：

1. 实习生：通常是为了给大学生提供实践机会而设立的职位。通常工作内容是协助人力资源员工完成日常工作。

2. 专员：通常是从事日常人力资源操作和协助人力资源计划的实施，如员工档案管理、社保公积金管理、招聘、培训等。

3. 主管/主任：负责整个人力资源部门的工作，包括制定人力资源计划、协调员工培训、执行绩效考核制度等。

4. 经理：负责人力资源部门的管理工作，需要熟悉企业业务，制定人力资源战略和计划，优化员工结构，推动企业文化建设。

5. 总监/副总裁：负责全局人力资源管理工作，具有较高的企业决策权和战略制定能力。常常需要***才招聘、激励机制的设定、引导公司文化的塑造等高层人事工作。

在不同的企业中，上述职级和职责有所不同，但一般都遵循着类似的机构架构。

HRA（助理）→HRC（专员）→HRS（主管）→HRM（经理）→HRD（总监）

越基层，例行、事务性、执行性工作越多，对HR单个模块的业务技能要求就越细

越高层，战略性、规划性的工作越多，对HR整体业务技能都有要求的同时，同时也对企业、行业甚至国际国内环境的认识和理解的要求越高。

1、HRA(助理)

最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，用三茅招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。

2、HRC(专员)

望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安排面试等。

3、HRS(主管)

主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。

4、HRM(经理)

作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

5、HRD(总监)

一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的HRD对工作是驾轻就熟的。

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