人事如何做好基层管理人才储备(人力资源管理储干是干什么的)

人事如何做好基层管理人才储备

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人事做好人才储备工作，完善人才管理机制，才能有效地解决突如其来的人才流失压力。为了企业的发展，有计划、有目的的采用科学、合理的方式对人才进行招聘，储备以防万一。那么，在人才竞争越来越激烈的情况下，企业需要做好人才储备工作，才能实现在人才招聘上“先发制人”，为企业的发展创建优秀的人才做后盾。

一、挑选人才

招聘即挑选，是储备人才的第一步。可以从网上招聘、熟人转介绍、内部挑选等等。

1、招聘过程的储备

可以在招聘过程中，对比较合适的建立做人次储备，包括电子邮件地址，简历等，挑选最适合的人才进行储备。

2、转介绍

可以通过熟人推荐，这是构建人才库的另一种好方法。它可以减少了解的时间，成本和提高招聘进行人才素质。因为，一般熟人介绍都是通过了解所在企业的业务范围，所需要的工作技能，比较有针对性的进行储备。

二、建立完善的人才储备机制

建立健全企业内部人才管理机制，保障企业人才素质整体提高，这样可以减少人才的流失率，还可以促进企业的稳步发展。

三、有针对性的进行培训

虽然人才储备是为了随时补缺企业所需要的人才优势。但是，每个人才的工作技能、专业、背景、知识水平等不同。所以，想要做好人才储备工作，需要有针对性的进行培训、划分，加强人才专业性的培训，使之可以适应企业的任何发展阶段。

四、完善绩效考核体系

任何人才都需要依靠薪酬福利来维系的。所以，想要做好人才储备，需要注意完善绩效考核体系，薪酬福利，让那些绩效好平时工作能力强的人上位，辅导和带领稍微弱点的员工，这样才能带领企业的共同发展。

总之，想要做好人才储备工作，需要及时了解企业的业务状况、战略以及相应的组织和人力资源策略出发，明确企业究竟应该关注哪些关键职位。再进一步明确关键岗位对于人的要求，按照不同层级的关键岗位人员需要哪些能力来应对当前岗位上的挑战。

1.培养复合型人才

人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。其次，培养管理人员。对于中高级管理干部来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。而培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。

2.尝试建立企业人才竞争力评价指标体系，充分确定人才储备的提前量

人才储备提前量的确定，主要是按经济结构调整要求，根据企业经济发展趋势，预测确定企业未来发展的人才需求，以保证企业未来发展的相关人才。要想使所需人才及时到位，就要在使用前对企业人才竞争力进行调查，明确企业现有人才存量数据与现有人才的知识结构、能力水平等，科学预算人才储备的提前量，在人才使用前进行预期引进和培训。其中，对人才的数量、质量现状的分析，可尝试建立“企业人才竞争力评价指标体系”。

3.实现企业人才信息共享，推进人才储备产业化

人才储备包括两方面，一是人才数量的储备即人员储备，是指现有人员工作不饱和或闲置；二是人才质量的储备即人员技能储备，是指现有人员部分技能在现有岗位上不能充分发挥，而将来可能发挥。人才库是战略性人才数量储备的主要手段之一，而信息技术的发展为提供了人才库建设的可行性；而人才质量储备则需要形成以提高人员技能为主的培训规模。因此，有必要从企业的角度，推进人才在数量与质量的储备上的产业化。

4.建立企业人力资源储备基地，培养年轻化人才队伍

转变经济增长方式，归根到底要依靠科技进步和提高劳动者素质，关键靠人才培养，技术、设备、资金和项目可以引进，少量高级专业人才也可以引进，但大量劳动者的高素质是无法引进的，必须靠地方高等教育体系培养；高校毕业生正是经济建设和社会发展的生力军，把面临就业难的区域内外高校毕业生储起来、用起来，也是人才储备的有效运作手段。

高校毕业生储备可通过创办人才储备中心，吸引全国各地优秀人才，并找到适合他们发展的最佳位置。自2003年福州市在全国首创人才储备中心以来，人才储备中心的举措在全国其他城市已得到实践，并不断探索完善，为企业发展储备了所需的各种人才。而福州市经过几年发展，已建成市区两级人才储备网，储备各类人才信息1.9万多条，累计储备各类人才4242人。实践证明，人才储备中心已成为人才流放的“蓄水池”。此外，对一时没有编制的高校毕业生和事业急需的拔尖人才，也可通过一定的组织手段，实行分层储备、分级管理，如省负责研究生、市负责本科大学生，县乡负责大专毕业生的储备工作。

另外，利用储备机制，把高校毕业生配置到基层、企业和科研一线去实践锻炼，是高校毕业生储备的手段之一。其中，到基层党政机关工作是储备党政领导干部，到基层事业单位工作是储备高层次科技人才，到企业去工作是储备优秀的企业经营管理人才。把人才放在基层去锻炼、去考验，能够更准确地选才、识才，把高校毕业生选派到基层、科研一线以及企业去锻炼成长，能发挥其作用，有效扩大人才队伍总量，提高人才队伍素质，为将来储备、培养高层次人才。

就是储备干部，如果有相对应的职位空缺，储备干备就会替补。一般用人企业，为某些职位员工离职，一时又招不到人，就用储备干部替补，储备干部已熟悉企业流程，减少企业因某些员工离职带来的损失。

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