读创/深圳商报记者 毕国学
深圳40年，英雄辈出。
从观念创新，到技术创新；从产业创新，到业态创新；顾伟和他的兆驰股份一路过关闯将，底气究竟来自哪里？在深圳经济特区建立40周年之际，记者走进龙岗区李朗片区的兆驰产业园，领略兆驰创始人、董事长顾伟精彩的创业历程和兆驰股份的匠心产品。
行稳致远不离不弃制造业
“发展才是硬道理”。话说企业的成长故事，顾伟董事长的思绪仿佛回到了23年前。他说，自己的人生第一次创业应该从1997年算起。那时候，正是DVD行业英雄辈出的“黄金岁月”，时任深圳凯欣达多媒体有限公司总经理的他，仅用6年时间就带领公司在新加坡成功上市。然而，在鲜花和赞誉声中，2004年，令人意想不到的是，顾伟选择了急流勇退。那一年，恰好是四十而不惑之年，此时的他清楚地意识到自己想要的是什么。2005年3月，他创立了兆驰股份。
▲2005年兆驰成立创始人合影（左三为顾伟）。
兆驰成立之初，DVD市场已经开始下滑。面临市场衰退和资金短缺，顾伟当机立断，要抓住市场的最后一波机会。一个月后，兆驰亮相香港展，在外界看来似乎是件不可能的事。实际上，兆驰的这次亮相连成型的产品都没有，甚至连展位都没有，团队拿着图纸把客户请到咖啡厅去谈生意。更惊人的是，凭借这次堪比“皮包公司路演”的展会，兆驰竟拿下了50万台DVD的订单。看似偶然的现象背后其实隐含了诸多必然——顾伟在早期创业中沉淀下来的技术资源、渠道资源和世界范围内的行业口碑，再加上业内顶尖的团队，让兆驰的第一次亮相就十分惊艳。
▲2011年12月兆驰创新产业园奠基典礼。
兆驰从 DVD制造起步，2006年顺应行业趋势进军数字机顶盒和液晶电视领域；2010年深交所中小板上市；2011年，公司从液晶电视向上游延伸，涉足LED封装和背光领域； 2015年收购风行在线，进军“制造+互联网”产业;2017年兆驰营业收入破百亿并布局LED全产业链……顾伟董事长带领着兆驰一路稳步前行。兆驰从创立之初，就带着明确的上市规划，彼时，公司的核心团队面临两个选择：轻松赚快钱和踏实做长远，所有人都毫不犹豫地选择了后者。
技术创新为王 匠心打造兆驰产品
在兆驰产业园一楼大厅内长达50米的荣誉墙上，大多数的奖项都和“技术”“创新”相关。有人说，兆驰其实就是一家代工厂。顾伟董事长认为，这样的说法并不准确。确切地说，兆驰从事的代加工业务并不是OEM，而是ODM，OEM是“你让我怎么做，我就怎么做”，而ODM是“我怎么做，你就怎么卖”。而且，兆驰是自己所有产品的定义者、开发者和制造者。
▲2016年 风行互联网电视斩获“中国好设计“奖。
顾伟说：“飞利浦找我们ODM，自然是因为成本低，品质有保证。别人做不到的，我们能做到，他才会和我们合作，如果别人也能做到，甚至比我们做得更好，那就没有理由交给我们做。”从飞利浦等国际一线品牌，再到国内的彩电巨头，这些强大的合作伙伴无不印证了兆驰深厚的技术底蕴。
把技术实力转化为成本优势，这是兆驰所擅长的，而最令兆驰人津津乐道的还是自己的技术创新能力。公司在创立之初尝试机顶盒业务时，就利用DVD和机顶盒在产品形态上的相似性，创造性地把DVD的模具改成了机顶盒的模具。后来，把DVD和机顶盒合二为一，推出combo概念，继而又在上面叠加了USB、音响，甚至移动电视等功能，从2合1发展到3合1、n合1，通过持续不断的微创新，兆驰独具匠心的产品在全球市场大受欢迎。
▲2010年6月，兆驰股份在深交所中小板A股挂牌上市。
以创新思想创造更大社会价值
实业与互联网像中国二元哲学里的阴阳太极图，一实一虚，一个保守一个创新。借助风行这个互联网平台，通过整合内容和渠道搭建互联网生态圈，兆驰倾注匠心做产品，工匠精神做品牌。顾伟提到：“有了庞大的基础用户，兆驰将不只是硬件制造厂商，可以通过互联网运营取得更大的发展。”
▲2020年6月10日，兆驰股份上市十周年活动。
一个企业最大的价值在于人的思想。兆驰能在激烈的市场竞争中脱颖而出，与每一位员工的努力密不可分。顾伟坦言：“自知”是兆驰人最大的特点，我们清楚地知道自己擅长什么、不擅长什么，同时，懂得变与不变，懂得如何取舍。兆驰人坚持对品质的追求、坚守诚实高效的经营原则，志在为用户、员工、股东和社会创造更大价值。
读创编辑罗希程
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