以人为本 人力资源管理(现代人力资源管理中以人为本的理念是指)

以人为本 人力资源管理

网上有关“以人为本 人力资源管理”话题很是火热，小编也是针对现代人力资源管理中以人为本的理念是指寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

“以人为本”的理念指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

企业要树立人是第一资源理念，建立新型人才观。使企业每名员工通过组织培养和自身努力，都能成为有知识、有专长、有作为的人才。人才不是被动地适应企业或工作的要求，而是与企业共同成长，在实现企业目标的同时，实现员工的自身价值，形成企业与员工双赢关系，促进企业的全面发展和可持续发展。

在现代企业中，人力资源管理的重要性和必要性已得到了广泛认可，“以人为本”的理念已渗透到企业管理的各个领域。人力资源管理已成为了企业发展中非常重要的组成部分，这不仅要求企业要选择合适的员工，更要求加强对员工进行适合企业发展需求的管理。

扩展资料

树立以人为本的管理观念，构建科学人力资源管理体系的方法：

1、企业中高层领导加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的科学的人力资源管理观念，真正认识到人力资源的重要性和人力资源管理工作对企业发展的战略意义，同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工的人力资源管理意识。

2、按照人力资源管理体系要求，构建人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理六大模块，形成各个模块各行其职又紧密联系，进一步加强人员规划、合理配置人力资源、调动员工的积极性和创造性、最大限度地挖掘和发挥员工潜能，使得人尽其才，人适其用，保证人力资源的良性运作。

百度百科-人力资源管理

以人为本的管理就是以人为中心，任何企业、公司、组织、都是由人组成的，如果没有人的存在，那么就什么都不是，近几年之所以逐渐提倡以人为本，就是因为N年以前的社会上的大大小小的企业不注重这方面的管理，总觉得我是老板，我说的算，我管你好不好，服不服，可是长久下来，这样的企业和老板，是无法留住员工的心的，从而也会造成企业员工的流失，所以近些年随着社会的发展，各种大中小型企业逐渐意识到了这个严重的问题，所以现在的企业都在讲，以人为本，人性化管理的模式，可真正做到好的企业少之又少，因为在每个人的思维里和心里，都有自己的小九九，不想多为企业付出，出了问题都是上瞒下压，这样矛盾就出现了，所以做为人力资源从业者，要用心才能做好以人为本，协助企业和经理去处理问题

至于如何去应用，以人为本不是说所有问题都是统一的，前提是要有企业的规章制度，不管企业的规章制度完善或不完善，规章制度是基础，在规章制度的基础上，再去实施以人为本的人性化管理方法，比如：员工迟到，规章制度扣20元，那么从企业的角度硬性规章制度是扣20元，那么就扣20，如果站在企业的角度的同时也站在员工的角度多考虑一层，比如说，员工这次为什么迟到，原因是什么，如果说，这名员工从入职到现在一直表现很好，从来没有出现过错误，那么就是这一次迟到了，肯定是有原因的，在这时，就要考虑，特殊事情，特殊处理，具体问题，具体分析，做为企业的管理者或是领导，就可以从人性化的角度来处理这件事，可以原因这名员工的迟到行为，但下不为例，仅此一次，这样既体现了人性化管理，又严肃了规章制度的纪律性，这样又可以让其他员工找不出毛病来说这说那，这就是以人为本的人性化管理，

在这里我就举这么一小例子，希望你能理解并明白该如何在实现工作中去应用了，记住一点，人性化管理也有底线，以人为本，人性化管理也要有原则的，不能过度，要有理，有力，有节地去执行

把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。根据查询现代人力资源管理学得知，现代人力资源管理中以人为本的理念是指把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素，在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理措施。现代人力资源管理是“普通高等教育十一五国家级规划教材”丛书之一，该书分11章，对人力资源管理的历史、企业工作分析、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与开发、企业职业生涯等作了详细的阐述。

关于“以人为本 人力资源管理”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路