人力资源管理者需要具备哪些能力(可靠性试验的质量管理)

人力资源管理者需要具备哪些能力

网上有关“人力资源管理者需要具备哪些能力”话题很是火热，小编也是针对可靠性试验的质量管理寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、 从人力资源基础管理角度来看，需要具备人力资源专业的知识结构，对心理学、经济学也要有所了解，同时也要了解企业的业务运作流程、特性等等。需要具有很强的人际理解力，人际沟通力，需要有较强的执行力和推动力，并且善于组织、协调，团队合作良好，另外就是要有文字表达能力

2、 从战略人力资源管理角度来看，需要对企业业务运作、经营管理有很深的理解，具有战略高度，同时需要具有较强的影响力、传播力，能够承担教练员的角色，当然高情商也是必备的

跌宕起伏的2024已经过去，对于中国大健康行业来说，2024年，将是走向去芜存菁的“最后一公里”：

外企本土化、内资国际化成为必选项；

DRG/DIP落地脚步压倒一切；

行业创新提速；

大型并购频发、组织变革加速；

泡沫破裂、市场估值分化；

......

尽管面对诸多不确定，但企业战略与人才的高度链接，仍是不变的竞争底色。

2024年，如果用一个词来预见大健康行业人才趋势，你会想到什么？是敏捷、复合、还是跨界？

岁末年终，万象更新。关于人才、关于趋势，大健康行业HR Head有着怎样的看法和定义，TOP企业又有怎样的人才偏好？下面的内容可能会提供一些答案。

（特别声明：以下排名不分先后）

? 01?

吕红

晖致医药大中华区&日本/澳大利亚/新西兰区

人力资源高级副总裁

2024年让所有人真切感受到这是一个“雾卡”时代，复杂多变、充满挑战。中国的大健康行业更是成为众多利益相关方瞩目的热点。

2024年 需要更多能够拥抱复杂，心智成熟的行业领军者 ；

他们是人才，更是未来人才的培育者；

他们使命驱动，对未知和变化充满好奇，持续不断突破自己的边际；

他们致力于发展集体智慧，引领组织进化；

他们使每一个企业成员感受到使命的连接和工作的意义，从而使众人行，为客户和社会创造价值。

? 02?

李菲 Steffi Li

赛诺菲大中华区人力资源负责人

近几年，大健康行业的变革让人觉得应接不暇，猝不及防。

下一步战略如何进行？是业务转型、数字化创新、加速新产品研发、拓展更广阔的生态圈，还是ALL IN?

下一步组织及人才如何发展？越来越多MNC高管流动到Local Bio-Tech，是否已经势不可挡？

我们必须根据外部环境变化快速地进行战略及业务转型。而对组织及人才，也不只是简单地体现在流动率，而要对需求边界进行相应地调整，做Upskill & Reskill的部署。

简而言之， 组织需在确立战略转型方向及建立新的业务模式过程中，同步将Upskill及Reskill 的部分规划到人才战略中 ，即聚焦人才重塑和能力提升，打造复合型人才团队。才能真正实现组织及个人能力的进化，引领未来。

? 03?

顾博 Cooper Gu

默沙东中国人力资源副总裁

大健康行业正处在一个激烈变革时期。无论是政策、市场、客户、科技、监管、供应链或是资本。

2024年，在激烈变革下，人力资源转型(workforce transformation)对任何一个想要赢得未来的公司都至关重要。

而转型方向，从行业内每一位从业者出发，我认为最重要的莫过于拥有开放的心态。 保持对新生事物和做法的好奇心，不断的提高自己的学习认知能力 ，这样才能立于不败之地。

? 04?

王友良?Grace wang

武田中国人力资源负责人

初心为我们指引了所有行动的方向。把持初心高度坚持，贡献自身能力，用专业精神惠及更多中国患者的人才值得被企业所珍惜。

人才培养讲究“借势修人”，把企业蓬勃发展之势转化为吸引和发展人才的机会。 未来中国医药行业将需要更多兼备广阔的全球化视野以及深度的中国本土洞察力的复合型人才 。企业需要培育和助力具备核心竞争力的本土人才走向世界舞台，让每一位优秀员工能够充分发挥潜能。

2024年，让我们不忘来时路，知向何处行。

? 05?

Shirley Shao

百时美施贵宝大中华区人力资源负责人

告别2024，进入2024，各行各业都在总结回顾展望预测未来，对于医药行业来说，有无限的可能与机会，也存在着巨大的挑战与未知；

在这样的时代背景下，人才发展有了更多的憧憬与期待：

选对方向选准赛道，有时候选择比努力更重要 ；

积极主动，勇往前行，不躺平，不放弃；

追求做更好的自己，内修外练每一天；

每一天遇见未来，一起向未来！

? 06?

雷蕾 Lily Lei

吉利德科学中国区人力资源高级总监

迈进2024，面对不断变化的环境，市场和政策要求，也许你会觉得未来的工作充满挑战与不确定性。

然而无论世界如何变化，未来如何不可预判，可以确定的是 有竞争力的人才将保持主动学习的能力 。主动学习意味着你不是被动等待公司、上级给你提供学习的机会，而是充分意识到学习是一种责任，每个人都是自己学习与成长的第一责任人。

主动寻求各种学习的机会，不局限于单一的课堂学习， 让更多的学习发生在工作场景和与伙伴的交流之中 ，用不断积累的新的知识技能帮助你“升级打怪”，探索未知的领域，拓宽更广阔的视野，和实现更多成长的可能！

? 07?

沈雁 Eva Shen

GE医疗中国人力资源总经理

解码是一种能力，而且越来越成为一种核心能力。

市场，技术、组织乃至文化、政策的变化都需要精准解码，从而聚焦问题，形成方案 ，落地生花。

长期主义和市场敏锐度，敢为人先和承受失败气概，快速应变迭代和说到做到的执行力 … 这所有看似向左的组合其实就是沉淀于解码能力之下的“十八般武艺”。

2024， 祝你成为解码专家！

? 08?

周惠璟 Angela Zhou

飞利浦大中华区人力资源副总裁?

2024年，不确定性和难以预测性注定将进一步常态化。就像坐过山车，虽然方向明确，但过程跌宕起伏。

传统上每一位优秀的领导都有共性，例如自主（self- directed)、自信（confident)、果断 (certain)，但在如今愈来愈不确定、复杂、变化多端的时代，这些领导特质将被重新定义。

他们需要能 面对现实，以谦虚放下的心态学会去适应、去调整 ，不再仅仅依靠个人能力独立坚定地去驱动各项措施，而是 在组织内外建立“互助” 网络 ，发挥多样性、互助尊重、互相帮助、互相合作、互相依赖。谦逊将成为优秀领导和人才在新常态下的重要品质之一。

? 09?

吴珊珊 Grace Wu

碧迪大中华区人力资源及对外传播高级总监

数字化是企业变革的重要方向。而企业领导者拥有初学者思维，开放思维更利于引领数字化变革。

因为只有 保持开放的心态，多年来的经验和知识才能真正深入聆听不同观点，从而催化一些突破性想法 。这些是进一步打造卓越商业模式和组织文化的重要因素。

此外，还要能快速识别威胁和机遇，同时迅速找到解决方案。

徐芳 Kathy Xu

费森尤斯医疗高级人力资源总监

经历了毫无思想准备的2024和变幻尤甚的2024，相信2024年不变的除了春仍会暖，花仍会开，迷幻与混沌也将继续顺势而至。

在混沌中，我们需要剥开一层层纷繁的变化表因，去掉内心杂念，反复探索自己和这个世界， 谋定心中最纯粹的梦想，脚踏实地，笃行于每一天的小目标和当下 。

整个医疗大健康行业从业者承担着神圣的使命，我们每一天，都致力于为患者创造更加美好的未来。

作为这个行业的人才和组织的赋能者，我们最纯粹的梦想，就是让这个行业的顶尖人才保持高能量，让每一个组织保持高效能，在混沌的时代里，持续为更多患者的生命质量和美好生活提供最踏实和温暖的保障。

万物待兴，让我们一起向未来，那个虽然不确定，但仍可以是你心中最明亮的未来。

? 11?

Lisa Zhang

美敦力人力资源副总裁，大中华区

当我们建立一个新的团队或招聘新员工的时候一定要让更多相关人员参与到面试中。 要寻找与自己不同风格，思想和经验更多元化的人加入团队 。因为如果团队里只能听到一种声音，就无法产生更多价值。

管理者更要建立一个安心、包容的“环境”， ?让更多员工各抒己见， 通过不同的观点、不同方式，打造共同的成功 。

以及公平公正、透明的奖罚机制。此外要给予员工更大的舞台，?创造价值、实现自我。

? 12?

赵隽艳?Kitty Zhao

百特医疗大中华区人力资源高级总监

亚太区人才管理高级总监

大家对“I“型专才和”T”型专才加通才的模型并不陌生。

这两年数字化能力已成为每个人需要具备的第二类专业技能，因而出现了”Π”型人才。

而随着外部变化的速度、力度加剧， “X”型人才呼之欲出，这类复合型人才能够跨界融合，基于自身知识的广度和专业的深度，顺应外部环境和需求的变化，快速拓展新领域 。

在大健康行业我们已经看到不少例子，比如一线客户经理成为直播达人，医学事务专家转型为内容博主，HR同事进阶为员工体验官等等。2024年，我们将看到更多的X型人才，也希望你我都能成为其中一员。

? 13?

刘蔚 Ivy Liu

康希诺生物组织管理与人力资源高级副总裁

历经从疫情突发的恐慌，到研发战胜新冠的有效疫苗，我们一直在奔跑！?

随着疫情的常态化，我们有机会慢下来，重新回顾和思考自己当初的梦想和职业目标。这份"初心"，使我们在多变的世界里得以保持清晰的方向，在绚烂的诱惑前不为所动。

尤其如身处大健康行业的我们， "初心"使我们在做选择的时刻，永远把患者放在最高位 ，在"致力于为中国及全球提供创新优质可及的疫苗"的征途上，从未懈怠！

"不忘初心"，送给每一位在人生旅程中努力着的前行者！

? 14?

胡悦

智云健康首席人力官（CHO）

2024年，因各种政策变化带来的复杂市场环境变化会继续纷至沓来，这对企业和管理者提出了更高的组织管理要求：如何在复杂的市场环境中继续保持企业发展的生命力，打造“敏捷组织”，从而快速响应变化，快速抓住市场机遇，创新试错并及时复盘和调整策略。

而 “敏捷”组织的基础是“敏捷”人才 。

在2024的变化环境中，非常适合开发和加速培养管理者的“敏捷”能力，同时辅以相应的制度和流程保证。

愿大家2024年都能成为杰出的“敏捷”领导者！

? 15?

王毅

前GSK中国区人力资源副总裁

生物制药市场竞争从未像今天这么炙热。

在这个产业链长、分工细、技术含量高的行业，从研发走向商业化，每个胜出的企业，除了运气好，人才至关重要。

目前多数企业对人才的关注仅停留在吸引。由于人才奇缺，管理者带人能力弱，项目进展压力大等原因，大家对人才流失都是爱莫能助的态度，相互挖人成为惯性做法。

而解决人才问题的关键还是要适应人性，关注人的需要 。在高端人才积聚的行业，管理者的领导能力是能否赢得人才的首要条件。

大健康行业关乎人类生存与发展，此前一代代大健康人为我们“负重前行”。

而以上，很多TOP企业HR也不约而同提到了“初心”。

2024，我们与时代共舞，直面危机；

2024，愿诸君不忘初心，愿未来有你。

更多趋势观点，点击查看?

1.人力资源与质量管理紧密结合

通用电气公司（GE）显示其高层管理者坚持质量至上的决心的一个确切标志是：通用电气公司经理奖金（高达100万美金）的40%取决于其产品可靠性质量计划的执行程度。而此前，奖金仅是根据利润完成情况决定的。

2.设计决定质量

质量最终是由设计部门确定的，产品可靠性测试被设计出来的时候，可靠性试验定位已经被决定了，制造部门只是在实现设计出来的产品质量。

3.质量管理与运作管理紧密集成

德国SAP公司是世界上最大的ERP供应商，在它的ERP系统R/3中，物料管理MM模块、生产计划PP模块、销售分销SD模块与质量管理QM模块无缝地集成在一起，质量管理成为物料管理、生产计划和销售分销日常工作的一部分，质量管理本身的职能被加强，强调了居中协调与制定标准规范的职责。

4.质量与顾客满意

2000年新版的ISO9000组标准进一步强调了顾客满意，顾客满意成为评价质量的标准。美国的波多里奇质量奖、欧洲、澳洲的质量奖项以及我国的全国质量管理奖都把顾客满意指数CSI列为主要评定阶段。

摩托罗拉公司更明确指出：企业内部员工满意是外部顾客满意的基础。

5.质量由整条供应链决定

追求质量，就要寻求稳定、可靠的供应商努力培养和形成忠诚的顾客群。

关于“人力资源管理者需要具备哪些能力”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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